Начни действовать (СИ)

     - По материалам, проблем не вижу. Мы используем те же материалы, которые имеются у них, секрет состоит в обеспечении высокого качества изготовления деталей и сборки двигателей и самолетов. Для этого им придется переоснастить новым высокоточным и высокопроизводительным оборудованием, свои производства и внести изменения в культуру производства. Высокие характеристики надежности, нашим изделиям добавляют, различные технологические процессы, дополнительной обработки материалов и деталей. Они долго будут ломать голову, почему характеристики наших деталей, изготовленных из одних и тех же материалов, превосходят на 20-30 процентов, характеристикам деталей, их производства. Конструкторских изысков, в наших двигателях и самолетах мало, все применяемые решения давно известны, и особенного преимущества наши конструкции не имеют. Наше основное преимущество в качестве изготовления и в ресурсе наших изделий. Пусть попытаются конкурировать с качеством нашей техники, себестоимость их производства вырастит, и ценовая конкуренция с нами станет затруднительной.

     - Александр Владимирович, при выходе на полную производительность, в трехсменном режиме, наших авиастроительных заводов, у нас образуется большая нехватка алюминия.

     - Я в курсе, Алексей Владимирович, мы за свои средства проводим реконструкцию Волоховского алюминиевого комбината, но отдача от реконструкции прикроет половину нехватки. До запуска первой очереди нашего Запорожского Комбината, придется импортировать алюминии. Такая же картина, по меди и другим цветным металлам. Наши коммерсанты получили соответствующие указания, по изучению цен и условий поставок, на Европейских и Американских рынках. Дмитрий Иванович, теперь ваша очередь рассказать, как подготовилось Электротехническое Управление к рекламной компании.

     - К настоящему времени, нам удалось организовать работу, только двух объединении, научно-технического и малогабаритного электротехнического оборудования. Сейчас идет процесс формирования объединения крупногабаритного электротехнического оборудования. Про успехи научно-исследовательского объединения не буду рассказывать, за разработанными ими новинками мы не успеваем. После того, как были организованны хорошо оснащенные, современным оборудованием, опытные производства, для всех научно-технических центров, количество новинок электротехнического оборудования растет с такими темпами, что нам пришлось внести серьезные изменения в наши стратегические планы. На место двух запланированных производственных объединении, мы будем формировать боле 10 узкоспециализированных. Мы представили свои предложения в главное управление, окончательное решение пока не принято, в связи с резким увеличением, объемов финансирования и других ресурсов. Может Ваш возврат на работу, поможет нам найти оптимальное решение.

     - Насколько я знаю, у всех управлений возникли, такие же проблемы. Все руководители управлений, хором ругаются на наших ученных и конструкторов, даже были попытки сокращения финансирования. Но планово-аналитическое управление быстро навело порядок, по всем управлениям идут работы по изменению стратегических планов. По экспертным оценкам, объем необходимых ресурсов увеличивается в 7 раз, от наших первоначальных плановых показателей. Если по финансированию есть надежды, что удастся за счет удачной рекламной компании и правильной организации внешней торговли, заработать требуемые суммы, то по человеческим и организационным ресурсам, наши возможности резко ограничены. Даже, для строительных объединений, нам не удается организовать, обеспечение этими ресурсами. А их количество увеличивается с каждым месяцем, на место запланированных, уже требуются три раза больше. Бедный начальник строительного управления не успевает вносить изменения в свои стратегические планы.

     - Петр Александрович, то, что научно-исследовательская и конструкторская работа так хорошо организована, это заслуга вашего управления, и всех соответствующих подразделении в других управлениях. Необходимы дополнительные усилия по организации исследований, по разработке эффективных методик привлечения, новых кадровых ресурсов и организации их ускоренной подготовки, или переподготовки. В области планирования, тоже нужны исследовательские работы, особенно по принципам приоритетного планирования. Паника, которую я наблюдаю, является следствием не правильного определения приоритетов. Легко констатировать необходимость действий, по всем направлением, трудно выбирать приоритетные направления, претворения в жизнь которых, потянут за собой, решения остальных задач.