Читаем Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена полностью

Пол Русесабаджина был лидером – надежной базой во всех смыслах этого слова. В период трагедии и хаоса ему удавалось успокаивать, оказывать влияние и вдохновлять окружающих посредством продуманного использования слов. Его надежной базой был отец, который не только подавал пример ответственности за тех, кто в этом нуждается, но и обеспечил магическое сочетание сострадания и силы.


Задайтесь вопросами:

Кто был моими надежными базами, пока я рос?

Кто заботился обо мне и вместе с тем побуждал стремиться к невозможному?

Какой жизненный опыт повлиял на мои нынешние лидерские качества?

Куда уходят корни моего лидерства?


Эти вопросы настолько важны, что на занятиях по программе высокорезультативного лидерства (ПВЛ) мы посвящаем немалую часть времени поискам и выявлению этих корней. День занятий наполняется смехом, слезами, воспоминаниями, эмоциями, печалью, благодарностью, моментами озарения и бесчисленными уроками. Участники занятия заглядывают в свое прошлое и осознают, насколько повлияли на их лидерство люди и жизненный опыт: чему они научились благодаря как позитивному, так и негативному опыту. Они яснее осознают, в чем и, самое главное, в ком они нуждаются и кем могут стать.

По словам Джека Вуда, профессора IMD, «осознанное лидерство требует практики, вовлеченности и готовности задавать себе вопросы. Работайте с ощущением свободы, готовностью проявить инициативу, смелостью в исследованиях и открытостью сюрпризам, с которыми вы можете столкнуться. Скептицизм, сопротивление, оборонительное поведение так же естественны и спонтанны, как смелость, открытость и готовность к риску. Пока вы согласны исследовать то, что провоцирует те или иные ваши поступки, вы в состоянии развивать свои лидерские способности»[82].

И действительно, самосознание – ключевой элемент лидерства по методу надежной базы. Посредством самосознания можно укрепить свои познания о собственных надежных базах, будь то люди из вашего настоящего или прошлого, цели или предметы. Можно даже научиться быть надежной базой самому себе.

Ваши нынешние надежные базы

В надежных базах мы нуждаемся на всех этапах жизни. Мало того, в жизни надежных баз должно быть много. Воспринимайте всю совокупность ваших надежных баз как фундамент. Каждая надежная база, будь то человек, цель, предмет, событие, опыт, символы или еще что-нибудь, служит строительным материалом. Все эти кирпичики вместе образуют прочную основу, опираясь на которую вы взаимодействуете с миром. Без достаточного количества надежных баз фундамент получится непрочным, у вас появится лишь нестабильная версия самого себя, которую можно представить миру.

Опасность отсутствия надежных баз заключается в том, что без прочного фундамента, который они обеспечивают, вы рискуете отдалиться от своих эмоций, стать отчужденным. В этом случае вы склонитесь к игре ради доминирования (см. главу 6), нестабильному лидерскому подходу. Полагаться на надежные базы, когда вам требуются защита и вдохновение, – вовсе не признак слабости; окружающие могут опираться на вас именно потому, что вы, в свою очередь, стоите на чьих-то плечах. Учтите, что, когда страхующий страхует физически более крупного скалолаза или когда скалолаз взбирается по особенно трудному маршруту, страхующий обеспечивает страховку и для себя. В некоторых случаях страхующий привязывается веревкой. В других один или несколько человек держатся за страховочную систему страхующего, чтобы он прочно держался на ногах.

Два важнейших вида надежных баз – люди и цели. Если у вас есть надежные базы – люди, но нет надежных баз – целей, вы, возможно, чувствуете себя очень уверенно, но склонны слишком часто действовать наверняка и не решаетесь на риск, необходимый для достижения жизненного успеха. Возможно, у вас возникает чувство принадлежности, но нет ощущения, что вы чего-то добились. Если же у вас есть надежные базы – цели, но нет надежных баз – людей, скорее всего, вы добились значительного материального успеха, но вам остро недостает любви и эмоциональной взаимосвязи с людьми. В глубине души вы наверняка чувствуете себя одиноко.

Люди как ваши надежные базы

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература