Читаем Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена полностью

В табл. 7.1 показаны различные виды надежных баз. Помимо людей и целей, надежными базами могут служить события (такие как свадьба, окончание учебы, спортивное состязание), опыт (например, университетской жизни, повышения по службе, отдыха в отпуске), места, убеждения и символы. Для тех, кто путешествует или живет в разных странах, надежной базой может стать родина. Если вы выросли в горах, у океана, в джунглях, на ферме, местные условия, скорее всего, станут для вас надежной базой. Религия – надежная база для многих людей в мире. Например, для Азима Хамиса, историю которого мы привели в главе 4, вера определенно была надежной базой.


Табл. 7.1. Примеры надежных баз


В надежные базы могут превратиться предметы. У детей обычно есть любимые одеяла или плюшевые зверюшки, у теннисистов – особенные ракетки. Многие люди считают, что определенные украшения создают у них ощущение защиты и уверенности, способствующее познанию мира. Часто эти предметы подарены им надежными базами.

Деятельность, которой вы занимаетесь регулярно, тоже может стать надежной базой. Если каждый день вы совершаете пробежку, делаете запись в дневнике или медитируете, любой из этих процессов способен вызвать у вас ощущение комфорта, прилива энергии и вдохновения, чтобы встретиться лицом к лицу с миром, о чем свидетельствует история Сидни.

Сидни ведет дневник, которому ежедневно поверяет свои мысли и чувства. Этот способ размышления помог ей ее работе над самосознанием. Ее уверенность в собственных литературных способностях выросла настолько, что она написала и опубликовала книгу. Для нее надежная база – сам процесс литературного творчества.

Для некоторых людей надежной базой становится логотип компании. По словам одного из сотрудников компании JohnsonJohnson, «стоит мне порезаться, и из ранки вытекает немного JJ»[85]. Увы, столь глубокие узы с компанией в настоящее время встречаются гораздо реже, чем в прошлом.


Задайтесь вопросом:

В скольких компаниях из тех, где я работал, я четко отождествлял себя с логотипом, символом или брендом?

Классификация ваших надежных баз и пополнение их списка

Для того чтобы отчетливее осознать надежные базы в вашей жизни, заполните табл. 7.2. Помните определение надежной базы:

это человек, место, цель или объект, обеспечивающий чувство защищенности, безопасности и заботы и предлагающий источник вдохновения и энергии для того, чтобы дерзать, исследовать, рисковать и не бояться ответить на вызов.

Табл. 7.2. Ваши надежные базы


Скорее всего, у вас есть много надежных баз. Если вы составите список, то наверняка убедитесь, что в нем будут и люди, и цели. Обратите внимание, что надежные базы могут как появляться в вашей жизни, так и со временем исчезать. Некоторые присутствуют в ней подолгу, другие – лишь краткое время. Например, преподаватель в колледже может играть решающую роль для вашего успеха, но после завершения учебы ту же роль возьмет на себя ваш босс.

В переходный период мы, подобно Дэвиду из истории, приведенной ниже, естественным образом теряем некоторые надежные базы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература