Читаем Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена полностью

Дэвид, преуспевающий руководитель высшего звена, который побывал во всех странах Европы с целью инспекции подразделения компании – производителя медицинского оборудования, покинул родной Париж ради работы в американском филиале крупной транснациональной компании. Дэвид разом погрузился в изучение бизнеса, своих коллег и подчиненных. По прошествии шести трудных месяцев он начал терять уверенность, так как результаты его подразделения стали снижаться. Ему не удалось установить близких взаимоотношений на новом месте, ему очень недоставало структуры и поддержки, имевшейся в прежней компании. Кроме того, он скучал по бывшему боссу, который принял его на работу сразу после бизнес-школы и поощрял на протяжении всей карьеры. В условиях стресса из-за необходимости приспосабливать жизнь семьи к новой стране жена Дэвида уже не могла обеспечить ему такую же поддержку, как во время работы в Европе. Дэвид чувствовал себя одиноким и не знал, куда обратиться за поддержкой и ободрением.

Дэвид утратил привычные надежные базы: родной город, страну, компанию, коллег, босса и по крайней мере временно свою жену. Ему требовалось создать новую систему надежных баз, чтобы поддерживать позитивный фокус мысленного ока и располагать достаточной энергией для осознания возможностей своего нового положения. Надежные базы необходимы ему, чтобы самому стать надежной базой для своей новой команды. Если вы утратили свои надежные базы, обратитесь к приведенным ниже советам, чтобы найти новые.

Поиск новых надежных баз

Выявляя свои надежные базы, вы получите представление о том, какими чертами должны обладать люди, чтобы эффективно играть роль ваших надежных баз. Эти знания помогут вам находить новые надежные базы в своей жизни, будь то друзья, коллеги или партнеры. Помните: невозможно быть надежной базой, не имея собственных надежных баз.

Вот несколько советов по созданию новых надежных баз:

• Выбирайте надежную базу, которая поможет осуществить вашу мечту. Если вы хотите стать руководителем высшего звена, выберите человека, который понимает, что требуется для осуществления этой мечты.

• Обнаружив того, кого вы хотели бы видеть своей надежной базой, объясните ему свою ситуацию и дайте понять, какую поддержку он мог бы вам оказать. Попросите его призывать вас к достижению целей, которые вы ставите перед собой.

• Превратите желание в цель, которая сама по себе может быть надежной базой. Если в переходный период вы утратили прежнюю мечту, советуем вам подумать о том, что может стать новой мечтой. Мечты о том, чего мы хотим достичь в будущем, – мощные источники мотивации, радости и надежды. Вам абсолютно необходимо иметь мечту, чтобы двигаться вперед по жизни.

Корни вашего лидерства

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература