Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

2. ___________________________________________

3. ___________________________________________


Недаром Федор Михайлович Достоевский говорил: «Нельзя верить пустословным экспертам, количество подписчиков – все напускное». Так, стоп. Мы надеемся, вас что-то смутило? Какой Достоевский и количество подписчиков? Искаженные и некорректные цитаты, апелляции к ложным или несуществующим авторитетам – мощный инструмент убеждения и навязывания своей позиции.

Давайте для примера остановимся на ложных цитатах, которые мы встречаем сплошь и рядом. Они могут быть использованы в усеченном формате или выдернуты из контекста – тогда первоначальный смысл может быть не просто иным, а прямо противоположным. Цитаты могут быть искажены и переделаны, то есть некие авторитеты высказывали некую мысль, а до нас ее доносят в измененном виде, выгодном тому, кто ее приводит. Нередко авторитету приписывают слова какой-нибудь малоизвестной личности. Наконец, в качестве цитат могут быть даны вообще выдуманные утверждения.

Мы проанализировали 11 известных цитат и нашли опровержения. Думаем, многое вас действительно удивит.





А теперь финальное задание на сегодня. Проделайте работу по аналогии и выясните, можно ли доверять этим авторитетным цитатам? Принадлежат ли они авторам? Как звучат в оригинале? И кто их произносил (и произносил ли вообще)?




6. Прайминг и эффект предшествования

Что влияет на наш выбор

Сегодняшний день мы начнем с небольшого задания. Вам необходимо ответить на несколько вопросов. Гуглить категорически нельзя, отвечать «не знаю» нельзя, напишите первый ответ, который придет в голову. Потом мы его обсудим. Итак, готовы? Поехали!

Задание 1. Поговорим о таком дереве, как секвойя гигантская.

1. Как думаете, превышает ли высота самой высокой секвойи 400 м?



2. Предположите, какова была высота самой высокой секвойи в мире?


Задание 2. А теперь поговорим о калифорнийской сосне.

3. Как думаете, превышает ли высота этого дерева 50 м?



4. Предположите, какова была высота самой высокой калифорнийской сосны в мире?


Вы наверняка в недоумении: «Ну откуда я могу знать эти данные?! Что за странные вопросы?» Но не спешите, давайте лучше узнаем, как в среднем отвечают испытуемые на вторые вопросы из каждого задания. Усредненный показатель в первом задании – 256 м, а во втором – 85 м. Самое удивительное, что секвойя и калифорнийская сосна – названия одного и того же дерева, действительно самого высокого в мире (кстати, высота самой большой секвойи – чуть больше 115 м, но никак не 256 м).

Что же повлияло на такую разницу в результате? Есть версии?

Моя версия:


Перед тем как мы дадим правильный ответ, расскажем еще об одном известном эксперименте. Представьте: испытуемых просили крутануть рулетку и записать цифру, которая выпала. Далее через какое-то время этим людям показывали какой-то товар, например косметический крем или игрушку, и просили их назвать вероятную стоимость этого предмета в супермаркете. Попробуйте предположить, в какую стоимость (в долларах) оценивали, например, косметический крем, если до этого в рулетке выпадало число 16?

Моя версия:


Вы удивитесь, но чаще всего записанные в первой части эксперимента числа фигурировали в качестве ответа и на второй вопрос про товар. То есть если выпадало число 16, то чаще всего участники оценивали крем в 16 долларов. Фантастика!

Вы же понимаете, что никакой логики здесь нет? Просто во всех этих примерах предыдущий опыт влиял на последующий. Человек вообще принимает решения, исходя из прошлого опыта. В этом и состоит когнитивный феномен под названием «прайминг», или «эффект предшествования».

Прайминг – это свойство мозга интерпретировать новые сведения в контексте ранее полученных. Другими словами, мозг обрабатывает новую информацию о каком-либо предмете, объекте или явлении не «с нуля», а на основе ранее полученных данных. Это объяснимо: мышление работает таким образом, что для оценки или трактовки чего-либо нам требуется отправная точка или объект для сравнения. Если какие-то два события следуют одно за другим, то впечатления от первого очень сильно повлияют на восприятие, оценку и интерпретацию второго. Хотя, как мы правильно понимаем, никакой логической связи между ними нет.

Хорошей иллюстрацией эффекта прайминга могут служить эти две картинки. Посмотрите внимательно на них. Все же хорошо читается?



Полагаем, что на верхней картинке вы без труда прочитали A B C, а на второй – 12 13 14. Однако обратите внимание, что средние символы на обеих картинках написаны аналогично, поэтому и в первом, и во втором случае могут прочитаться двояко. Почему же мы не читаем А 13 С или 12 В 14? Потому что контекст заставляет мозг интерпретировать символы как буквы или как числа. Это тоже проявление эффекта предшествования.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес