Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

Чувствуете напряжение в диалоге? Одним может показаться, что в этой ситуации конфликт разгорается буквально на пустом месте. А другие заметят обесценивание труда и невнимательность к человеку. Может, так, а может, иначе, ведь мы не знаем контекст ситуации. В действительности же все дело может быть в слове «нормально». Говорящие по-разному понимают его: для одного это означает «средне, серенько», а для другого – «качественно, соответствует желаемому результату», ведь норма – это некий стандарт.

Давайте посмотрим, сколько разных значений можно извлечь даже из самого простого выражения.

Найдите все возможные варианты трактовки фразы: «Работу нужно показать после семи часов». Напишите ваши варианты.

1. ___________________________________________

2. ___________________________________________

3. ___________________________________________

4. ___________________________________________

5. ___________________________________________

6. ___________________________________________


Сколько нашли версий понимания фразы?

Мировоззренческие пресуппозиции: неявные представления о мире и конкретной ситуации

Помимо лингвистических пресуппозиций, на нас влияют контекст ситуации, а также неформальные правила и договоренности «по умолчанию». Темы, которые мы можем обсудить с друзьями, будут неуместными в общении с руководством. Стиль общения с однокурсником явно будет отличаться от стиля коммуникации с преподавателем.

Представьте, что общество состоит из своего рода пузырей, которые в целом похожи, но отличаются деталями: в них немного разная температура, стиль общения, дизайн, контингент, динамика и прочее. Это единое общество, но в нем мы перемещаемся по разным таким областям, и в каждой есть своя система настроек – пресуппозиций, контекстов. Можно выделить, например, такие сферы, как:

● рабочая – где в основе лежат профессиональные цели и задачи;

● семейная – пространство определенных традиций и привычек;

● дружеская – где мы встречаемся с друзьями в неформальной обстановке;

● индивидуальная – когда мы находимся наедине с собой;

● официальная – места вроде поликлиники или МФЦ;

● развлекательная – путешествия, праздники;

и так далее.

Наши варианты вы найдёте[45].

Как вы поняли, продолжать можно очень долго – и везде есть своя система негласных правил и установок «по умолчанию». Казалось бы, да и что такого? Любой человек же понимает, что одно дело – праздновать Новый год и совсем другое – вести переговоры в офисе. Но на самом деле не все так просто.

Дело в том, что внутри любой сферы у каждого человека пресуппозиции могут различаться. Не бывает одинаковых людей, даже если они сидят за одинаковыми столами, одинаковыми компьютерами в одном и том же помещении, приходят и уходят с работы в одно и то же время и зовут их одинаково, и даже внешне они чем-то друг на друга похожи.

Помните, в этой главе мы говорили про стереотипизацию, которая так нравится нашему мозгу? Важно учитывать, что люди могут по-разному понимать границы поведения, например во время праздников или в официальных местах. И это понимание часто носит именно фоновый характер, не осознается человеком. Поэтому полезно в некоторых ситуациях задавать себе вопросы:

● Понимаю ли я, какие установки движут другими людьми в этой ситуации?

● Какие могут быть пресуппозиции?

● Не под влиянием стереотипов ли я сейчас?

Давайте подумаем, какие психологические установки, глубоко закрепившиеся в нашей культуре, могут негативно влиять на жизнь и качество принятия решений. Ведь многие из таких убеждений претендуют на мудрость веков, опыт предков, наследие истории. Начнем рассуждать мы, а вам предлагаем – в качестве еще одного задания – продолжить анализировать.



4. Конформизм и власть толпы

Почему мы подражаем большинству

Давайте для начала проанализируем пять случаев и постараемся дать одно объяснение для всех ситуаций. Что может лежать в их основе?

1. Все стоят на светофоре, потому что горит красный свет. Один человек перебегает дорогу, не дождавшись зеленого, и вдруг все остальные тоже начинают переходить на запретительный сигнал светофора.

2. Студентка первого курса приходит на вечеринку и решает выпить алкоголь, потому что все ее друзья делают это. Хотя в реальности она не хочет.

3. Чтобы стимулировать продажу товара, который не пользуется спросом, маркетолог ставит над ним баннер «Выбор покупателей».

4. Женщина покупает платье, которое ей явно не идет, но делает это потому, что оно модное в этом сезоне.

5. Иван посмотрел кино, и оно ему очень понравилось. На работе коллеги обсуждали этот фильм и выразили крайне негативное мнение о нем. Когда очередь поделиться мнением дошла до Ивана, он почему-то сказал, что фильм тоже не произвел на него впечатления.

Мое объяснение:


Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес