Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

Это интересно!

Удивительно, но стереотипы могут противоречить друг другу и при этом прекрасно и гармонично сосуществовать вместе. Более того, исключения, с которыми мы согласны, никак не влияют на веру в стереотип в целом. Например, вы считаете, что люди некой национальности – невероятные хитрецы. Допустим, у вас есть коллега этой национальности, но вы в нем души не чаете. Несмотря на это, этот факт не уменьшает силу стереотипа, он продолжает работать в вашей голове.

Поэтому крайне важно понять, влиянию каких стереотипов вы подвержены более всего. Для этого задания потребуется немало времени и рефлексии. Проанализируйте свой опыт, будьте честны с собой и запишите близкие вам стереотипы из трех разных групп.


Развенчиваем самые популярные национальные стереотипы

Несмотря на то что большую часть времени мы решаем типовые задачи типовыми способами, неосознанно, на автопилоте, необходимо подумать, как можно нивелировать негативное влияние стереотипов. Потому что они могут быть ошибочными, некорректными, не соответствующими действительности и попросту устаревшими. Плохо, когда в основе принятия решений лежит не продуманный анализ, а стереотипное мышление.

Что же делать? Прежде всего понять, что стереотипы могут влиять на принятие ответственных решений. Поможет в этом предыдущее задание. Уверены, вы справились. Например, вы можете считать, что абсолютно все IT-специалисты – сплошные интроверты и плохи в коммуникации. И это мешает вам как руководителю собрать сильную проектную команду.

Далее необходимо каждый такой стереотип рационализировать и проверить. Во-первых, надо понять, почему это утверждение могло возникнуть. Во-вторых, нельзя ничего принимать на веру. Нужно разобраться в вопросе и проанализировать данные, аналитику, статистику. Старайтесь избавляться от дихотомий вроде «плохой/хороший», «белое/черное», «добрый/злой». Мир устроен гораздо сложнее. Постарайтесь выступить с позиции критика и опровергнуть устойчивое мнение. А вдруг оно действительно ошибочное? Например, если вы хотите опровергнуть стереотип «чем богаче человек, тем он жаднее», можно найти данные о филантропах среди миллиардеров или проанализировать статистику пожертвований среди представителей рейтинга Forbes.

Главное задание на сегодня будет непростым. Вам нужно будет либо опровергнуть, либо подтвердить предложенные стереотипы. Для этого придется поискать и проанализировать достаточно много информации. Но, пожалуйста, потратьте на это время, это будет хорошей и полезной практикой. Самое главное – зафиксировать конкретные, обоснованные и доказанные аргументы, почему вы опровергли или подтвердили утверждение.


3. Установки и пресуппозиции

Что мозг скрывает от нас

В завершение сегодняшнего разговора о стереотипах мы хотели бы поднять еще одну важную тему, связанную с мыслительными шаблонами и автоматизмами.

На этот раз речь пойдет о пресуппозициях. Что это такое? Под этим непростым термином понимается такой смысл устного или письменного текста, который не проговаривается в словах, а предполагается по умолчанию.

Например, во фразе «закрой дверь» есть пресуппозиция, что «дверь на данный момент открыта». Иначе как ее можно закрыть? Или так: «Когда доделаешь эту задачу, позвони мне». Какая тут пресуппозиция? Что предполагается по умолчанию? Что задача рано или поздно обязательно будет закончена. Или: «Думал, ты будешь поумнее в этой ситуации» – предполагается, что автор этой фразы посчитал этот поступок глупым.

Что общего между этими примерами? В них сообщение содержит два уровня смысла: один явный (который проговаривается), а второй – неявный (который подразумевается).

Многие могут сказать: «Ну, тут все очевидно! Это же предполагается! Это из контекста следует!» Однако в действительности есть большая сложность: то, что очевидно для одного, может быть вообще неочевидным для другого. В человеческой коммуникации всегда очень много контекста. Даже если мы его не замечаем, он всегда есть! Давайте немного попрактикуемся.

Определите, какой может быть пресуппозиция в следующих фразах:

1. Вы зайдете завтра или послезавтра?


2. Придя завтра вовремя, вы узнаете много нового.


3. В следующий раз это будет еще интереснее!


4. Когда вы решитесь, перезвоните мне.


5. Прежде чем согласиться, еще раз подумайте.


Ну как, получилось прочитать эти фразы «между строк»? Сравните с нашими[44].

Теперь давайте разберемся с видами пресуппозиций подробнее, чтобы вы могли четко считывать неявные смыслы и не попадаться в эти ловушки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес