Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

Думаем, вы все замечали, что решение какой-либо задачи требует много усилий и энергии. Несложно догадаться, что работать нашему мозгу в постоянном активном режиме просто физически невозможно, так как наступит истощение. Именно поэтому он старается изо всех сил избегать такого «турборежима».

Мозг в состоянии эффективно заниматься только чем-то одним в единицу времени. Поэтому мы не можем делать много дел сразу, и мозг переключается между задачами, чтобы толком выполнить конкретную. По сути, можно выделить три основные функции работы мозга:



Остановимся мы как раз на Системе 1 и Системе 2. Еще раз тезисно основную разницу в видах мышления можно схематично сформулировать следующим образом:



Давайте проверим свою Систему 1. Выполните несколько заданий, которые вам помогут разобраться, как мы принимаем решения.

Задание 1. Посмотрите на обе колонки слов. Сначала проговорите прямо вслух, крупно или мелко напечатано каждое слово. Только делайте это очень быстро. С какой колонкой справиться было проще? Теперь снова посмотрите на обе колонки и проговорите вслух, справа или слева от центра колонки расположено каждое слово. А теперь где было проще?



Обратили внимание, как мозгу было сложно справиться с, казалось бы, примитивной задачей? Система 1 дает сбой, не все идет гладко. Однако если убрать необходимость выполнять это задание быстро, то ошибок мы совершим гораздо меньше. Попробуйте сделать то же самое медленно, с максимальной концентрацией. Стало лучше? Вот в чем разница между работой Системы 1 и Системы 2.

Задание 2. Посмотрите на изображение ниже и быстро скажите: какая из фигур больше?



На самом деле все три абсолютно одинакового размера, однако дальняя фигура кажется однозначно выше. Это визуальный обман, связанный с привычным восприятием перспективы в контексте трех измерений. То есть Система 1, зная принципы перспективы, мгновенно дает ответ: дальняя больше. Однако если включить Систему 2 и расположить мысленно эти фигуры на горизонтальной плоскости, можно было бы избежать ошибки. Если не верите, возьмите линейку и измерьте их.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес