Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

3. ___________________________________________


Есть хорошая новость. Главный прием противодействия этой ловушке мозга заключается в принципе «предупрежден – значит вооружен». Реактивное сопротивление по большей мере проявляется только тогда, когда человек не знает о существовании этого феномена. Поэтому каждый раз при принятии решений помните, что мозг может выбрать не самый рациональный и выгодный вариант – просто чтобы сохранить внутреннюю свободу. Не стоит идти против всего и вся, что-то доказывая. Принимайте решения, которые в первую очередь выгодны вам. Даже если кто-то рекомендует поступить прямо наоборот. Например, мы.

12. Большой практикум по когнитивным искажениям

Упражнения, чтобы закрепить самое важное

Сегодняшний день предлагаем посвятить практике, чтобы все изученные когнитивные искажения хорошо улеглись в голове. Выделите достаточное количество времени, чтобы внимательно выполнить все предложенные задания и упражнения.

1. Вспомним определения когнитивных искажений. Подумайте и соотнесите названия искажений и их определения. А потом проверьте себя, прочитав правильные ответы[33].



2. Давайте вспомним три ситуации (задание из первой главы здесь). Посмотрите на них другими глазами. Попробуйте найти, какое или какие когнитивные искажения могли помочь принять правильное решение или вынудили совершить ошибку.



3. Определите название когнитивного искажения через ключевую ошибку, которую мы совершаем. Ответы вы найдёте[34].



4. Найдите, какое или какие когнитивные искажения присутствуют в приведенных ниже репликах. Ответы[35].




А что почитать еще?

Описывая открытие когнитивных искажений, мы уже упоминали Даниэля Канемана. Поэтому порекомендуем ставшую уже легендарной книгу этого ученого «Думай медленно… решай быстро»[36]. Это уже библия поведенческой экономики и когнитивной психологии. Большая глава о ловушках мышления есть в моей книге «Анатомия заблуждений: Большая книга по критическому мышлению». Она станет отличным дополнением к этой книге-тренажеру.

Еще можно порекомендовать книгу Дэна Ариели «Предсказуемая иррациональность: Скрытые силы, определяющие наши решения»[37], в которой он продолжает исследовать тему иррационального поведения человека. Также хорошо дополнит эту тему книга «Сила мгновенных решений: Интуиция как навык»[38], написанная Малькольмом Гладуэллом. Можно почитать «Ловушки мышления»[39] Чипа Хиза и Дэна Хиза или «Идиотский бесценный мозг: Как мы поддаемся на все уловки и хитрости нашего мозга»[40], написанную Дином Бернеттом.

Наступаю на одни и те же грабли

Как перестать повторять одни и те же ошибки

1. Мозг, энергия и режимы работы

Почему мозг ленится

Мир постоянно меняется и трансформируется, при этом скорость изменений порой просто пугает. Меняется наша повседневность, подкидывая нам все новые и новые задачи и вызовы. Каждый день от нас требуется принятие решений – новых, быстрых и сложных. При этом наверняка вы замечали, что почему-то при выполнении тех или иных задач мы наступаем на одни и те же грабли. Из предыдущей главы мы узнали, что на это влияют когнитивные искажения. Но не только они заставляют нас попадать впросак из раза в раз. На это влияют многие психологические феномены, которые мы изучим в этой главе. А сегодня рассмотрим, как в целом работает наш мозг.

Мы уже говорили о том, что думать – это сложно. Поэтому мозг хочет, чтобы все было просто и подвластно его пониманию. Новизна и неопределенность его явно пугают. Он пытается все упростить и разложить по полочкам, поэтому в каком-то смысле заставляет нас лениться. Из-за этого мы мыслим стандартно, нам тяжело заставить себя посмотреть на ситуацию под новым углом, сложно находить новые подходы в решении поступающих задач. Вот почему из-за этой шаблонности мы часто наступаем на одни и те же грабли.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес