Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

Давайте подумаем вместе. Могло ли так случиться, что повстречались люди, которые родились в одном и том же городе? Конечно да. Практически каждый ребенок ходил в те или иные секции. Огромное число людей одного поколения слушали Курта Кобейна. Многие обожают черно-белое кино и уж тем более итальянскую кухню – одну из самых популярных в мире. Не стоит ли лучше обратить внимание на несовпадения? Например, он может быть левшой, а она – правшой. Он может быть физиком, а она – лириком. Он может обожать кошек, а у нее может быть аллергия на пушистых питомцев.

Почему же мы не принимаем эти факторы во внимание?

Потому что мы хотим подтвердить наше мнение и начинаем искать удивительные совпадения. При этом вообще игнорируем те факты, которые не укрепляют нашу позицию.

Это когнитивное искажение называется ошибкой меткого стрелка, и получило оно такую формулировку из-за истории об одном техасце, который сначала стрелял в стену амбара, а только потом рисовал мишень на месте пробоины, чтобы всем остальным выдать себя за меткого стрелка. Заключается эта ловушка в том, что, выстраивая гипотезу, мы фокусируемся лишь на данных, которые отвечают нашим ожиданиям. А те, которые не подтверждают нашу версию, игнорируются. Ровно как в той истории: сначала стреляем, а потом рисуем мишень. Другими словами, вместо того чтобы выстраивать гипотезу на фактах, мы начинаем подгонять факты к гипотезе задним числом.

Так работает наш мозг: мы хотим найти подтверждения исходной версии. Поэтому преувеличиваем значимость тех или иных факторов и подстраиваем результат под свои представления. Мы выборочно смотрим на факты и отдаем предпочтение тем, которые нам нравятся или подходят под ситуацию.

Лучший пример ошибки меткого стрелка – это интерпретации разного рода предсказаний, например знаменитого Нострадамуса или Ванги. Они много чего говорили. Представим: произошло какое-то резонансное событие. Фанаты экстрасенсорики начинают искать, а не предсказывали ли его чудо-люди. И действительно, находят нечто абстрактное, которое можно каким-то образом интерпретировать и связать с произошедшим. Но тут есть одна логическая проблема: мы меняем местами то, что должно быть «до» (то есть само предсказание), и то, что стало «после» (то есть само событие). То есть мы начинаем рассматривать в качестве предсказания такую информацию в прошлом, которая не имеет отношения к событию в настоящем, – и выискивать в ней подтверждения. Происходит то же самое, что и со стрелком: сначала стреляем, а потом рисуем мишень.


Симпсоны напророчили коронавирус? Многие «предсказания» из знаменитого мультсериала – это тоже последствия ошибки меткого стрелка. Представляете, сколько тем поднято почти за 800 серий? И ничего, что в том эпизоде речь шла не про Китай, а про Японию?


Если пользоваться подобной логикой, каждый может быть настоящим Нострадамусом, который третьим глазом видит будущее (и не надо никакого хрустального шара). Представляете, сколько всего мы наговорили за свою жизнь? Серьезного и не очень, в хорошем настроении и плохом, дома и на работе. Из всего этого наверняка можно найти несколько сбывшихся или почти сбывшихся пророчеств. Всегда можно связать сказанные в прошлом абстрактные или четкие фразы с событиями, которые произошли. Но лишь тогда, когда они уже случатся! Все, что вам остается сделать, – это с пронзительным взглядом констатировать: «А я говорил…»

Давайте представим фантастическую ситуацию: вы идете на сеанс к экстрасенсу (надеемся, это действительно фантастическая ситуация и такого никогда не произойдет, у вас же достойный уровень критического мышления). Паранормальных дел мастер много чего вам предсказал. И – о чудо! – через какое-то время действительно одно пророчество исполнилось. Как после этого не поверить в мистику? Стоп. Тут опять начинает работать ошибка меткого стрелка. Допустим, действительно сбылось какое-то самое общее и вероятное предсказание (например, что скоро будет день, когда вы почувствуете счастье), но давайте обратим внимание на другие более конкретные предсказания: разве они сбылись? Именно по такой ошибочной логике многие и оправдывают существование экстрасенсорных и мистических сил.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес