Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

Все мы пользуемся сотовым телефоном. И сейчас, пожалуй, просто невозможно представить свою жизнь без него. Первый мобильный выпустила компания Motorola. На его разработку она потратила аж 10 лет и огромную сумму денег. Изобретатель и инженер Motorola Мартин Купер много раз рассказывал, что встречал скептиков, которые не понимали, зачем компания тратит столько денег и времени, ведь ничего стоящего из этого явно не получится.

Один из первых фильмов, который увидело человечество, – «Прибытие поезда на вокзал Ла-Сьота». Братья Люмьер показали его в далеком 1896 году. Несмотря на отсутствие звука, зрители были потрясены правдоподобием картины движущегося локомотива. Но даже спустя много лет люди не верили, что кому-то будет интересно смотреть кинофильмы. Молодой Чарли Чаплин, только что начавший актерскую карьеру, был уверен, что кино – явление мимолетное. Ведь зрители всегда будут хотеть наблюдать за актерами на сцене.

Телевидение для многих людей стало главным досугом. Впервые способ передачи изображений на расстоянии был запатентован в 1907 году. Спустя 16 лет удалось на практике передать не статичное, а движущееся изображение. В 1933 году наш соотечественник Владимир Зворыкин показал работающий иконоскоп, который делал изображение четким. Изобретение поражало, но мало кто верил в коммерческий успех. Дэррил Занук, кинорежиссер и один из ключевых менеджеров компании 20th Century Fox, тогда утверждал, что телевидение неизбежно выйдет из моды, потому что людям надоест каждый вечер смотреть на один и тот же деревянный ящик.

Как вы думаете, что объединяет эти три истории? Сформулируйте свой ответ.


Вы можете сказать, что все эти истории объединяет недальновидность людей, непонимание технологий и неумение делать точные прогнозы. Но дело не в этом. Всем нам свойственно не замечать инновационные идеи, потому что наш мозг очень боится перемен. И хоть мы все помним строчку знаменитой песни группы «Кино» «Перемен требуют наши сердца», мозг пытается их избегать. Всем нам в реальности намного комфортнее и безопаснее, когда привычный ход вещей не меняется, когда сохраняется статус-кво. Именно поэтому новое когнитивное искажение, которое мы рассмотрим, так и называется: «отклонение в сторону статус-кво» (от лат. status quo – «исходное состояние»).

Любой человек предпочитает стабильность. Мы приучились действовать по привычке. Сопротивляемся изменениям, пытаясь избежать негативного опыта. Хотим, чтобы ситуации оставались такими же, как сейчас. Страх перед чем-то новым и неизведанным пугает: лучше пусть все будет как есть, даже если перемены могут быть потенциально более выгодными.

Именно поэтому мы чаще всего выбираем одни и те же товары в магазине, одно и то же блюдо в любимом ресторане. Студенты и школьники всегда стараются занимать одни и те же места, даже если никакой строгой рассадки в принципе не существует. Мы выбираем привычные для нас лекарства, даже если на рынке появились более эффективные препараты. Это удивительно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес