Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

Вот почему те, кто не согласен с нами, кажутся нам странными, неполноценными, недалекими и даже глупыми. Эффект ложного согласия часто приводит к непониманию, поспешным выводам и даже конфликтам, ведь мы начинаем приклеивать подобные ярлыки на тех, кто просто имеет другое мнение.

Такое когнитивное искажение часто мешает в работе. Например, мы предлагаем, на наш взгляд, гениальную идею. И ожидаем если не оваций, то как минимум всеобщей поддержки, но почему-то не получаем ее. Все это из-за того, что у нас были неправильные ожидания. И вместо того чтобы предусмотреть возможные возражения и интегрировать их в свою презентацию, мы делаем ошибочные прогнозы о своем потенциальном успехе.

Давайте подумаем, почему же возникает эффект ложного согласия? На это есть несколько причин:

1. Мы укрепляем самооценку и подтверждаем свою правоту. Работает главный принцип конформизма: «Я такой же, как все», «Если мое мнение разделяет большинство, значит, оно верное». Ведь все мы – существа социальные. Мы хотим чувствовать поддержку от окружающих, и, раз мы не единственные, кто так думает, уверенность в правоте у нас растет.

2. Социальная психология говорит, что мысли о схожести между людьми приходят в голову гораздо быстрее мыслей о различиях. Ведь нам крайне важно идентифицировать себя с другими и искать схожие черты.

3. Кроме того, мы чаще всего судим по своему окружению. А мы, как правило, общаемся с людьми, которые как минимум разделяют наши жизненные принципы и взгляды. По своим приятелям и друзьям мы судим о большинстве, но проблема в том, что ближайший круг – это не большинство.

Все мы заблуждаемся, когда считаем, что остальные думают так же, как и мы. Вместо того чтобы проанализировать вопрос с разных сторон, обратиться к статистике или аналитике, мы идем по пути наименьшего сопротивления и выдаем свое мнение (иногда даже ошибочное) за общественное. И тут важно понимать, что переоценка универсальности своей позиции часто приводит к фатальным последствиям.

Теперь давайте сконцентрируемся на том, что может нам помочь минимизировать воздействие эффекта ложного согласия. Мы сформулировали несколько правил-установок, поразмышляйте над ними. Выберите три пункта, которые возьмете на вооружение в качестве золотых правил.


9. Отклонение в сторону статус-кво

Хотим ли мы перемен на самом деле

В самом начале хотим рассказать вам три реальные истории про телефон, кино и телевидение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес