Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

Эта ловушка мышления заключается в том, что мы склонны объяснять поступки других людей их личностными особенностями, а собственные действия – внешними обстоятельствами. Например, если я совершаю какую-то ошибку – мне просто не повезло. А вот если кто-то другой совершает ошибку, то такой человек просто неграмотный, бесталанный, невнимательный. Однако есть и другая форма проявления этого искажения, когда все идет хорошо. Если мы добиваемся успеха, то полагаем, что все это – результат таланта и упорного труда. А вот если успех преследует кого-то другого, то ему просто повезло. Ну давайте признаемся, что, когда мы слышим невероятные истории, как кто-то стал миллиардером, первые мысли, которые приходят в голову, чаще всего примерно такие: «Наверняка родители помогли или кто-то денег дал», «Ну точно коррупция или преступные схемы». Конечно, так проще думать. Но может ли быть ситуация, когда человек действительно талантливый и сам всего добился, имея гениальную бизнес-идею? Конечно же да.

Задумаемся, как часто мы попадаем в подобные ситуации. Человек нагрубил в очереди, потому что он невоспитанный хам и скандалист. А я кому-то хамлю, потому что меня вывели из себя! Удивительно, как мы ловко игнорируем ситуационный фактор по отношению к другим, а вот применительно к себе ни о чем таком не забываем, ибо наши поступки – это адекватный ответ на внешние обстоятельства и условия. Почему мы изначально не думаем, что человека тоже вывели из себя, а обычно он абсолютно спокойный и сдержанный? Я сдал экзамен на отлично, потому что хорошо знаю предмет. А кто-то другой получил пятерку, потому что ему повезло с билетом. Ну или воспользовался шпаргалкой. Человека обманули, потому что он простофиля и дурак. А вот меня обманули, потому что это были хитрые манипуляторы, которые мастерски ввели меня в заблуждение.

Теперь задание. Вспомните свои ситуации (минимум три), в которых имела место фундаментальная ошибка атрибуции. Будет здорово, если это будут какие-нибудь недавние ситуации.

1. ___________________________________________

2. ___________________________________________

3. ___________________________________________


Вот, например, какие ситуации пришли в голову нам:

1. «Меня повысили, потому что я заслужил это. Пахал как лошадь, да и просто умница. А вот ее повысили, потому что единственное, что умеет, – выслуживаться перед руководством».

2. «Знакомый не вернул долг, потому что он недобросовестный человек. А я затягиваю с возвратом долга, потому что мне не выплачивают зарплату. Я же не виноват!»

3. «Он ходит с недовольным лицом, потому что он просто неприятный тип. А я – потому что расстроен, так как у меня сейчас черная полоса».

4. «Он молчит на вечеринке, потому что замкнутый. А я – потому что мне нужно время, чтобы адаптироваться».

5. «Я нарушаю правила дорожного движения, потому что у меня экстренная ситуация. А вот он нарушает, потому что хам и не уважает других участников дорожного движения».

6. «Начальник лишил премии из-за невыполнения плана. Виноват, конечно же, начальник, ведь это он лишил премии».

7. «Коллеги не уложились в сроки, потому что они просиживают штаны и незаслуженно получают зарплату. Я затянул проект, потому что сроки поставили нереалистичные. Никто бы не справился!»

8. «Я опоздал, потому что виноваты пробки. Он опоздал, потому что не в состоянии рассчитать время. С тайм-менеджментом совсем все плохо».


Это интересно!

Вы что-нибудь слышали про феномен обвинения жертвы (victim blaming)? Общество часто обвиняет в преступлении не того, кто его совершил, а жертву. Особенно это касается сексуальных преступлений. Мол, жертва сама виновата, сама спровоцировала, сама на себя навлекла. В фольклоре даже есть поговорка на эту тему. Это в том числе проявление фундаментальной ошибки атрибуции. Только вся проблема в том, что обвинение жертвы меняет общественные понятия про справедливость и законность, оправдывает такие страшные преступления, как изнасилования, и наносит невероятный урон психике жертвы.

Конечно же, не все плохое, что случается с нами, мы сами на себя навлекаем.

Что делать для того, чтобы минимизировать влияние фундаментальной ошибки атрибуции? Подумайте и предложите свою идею.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес