Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

Думаем, результаты вас удивили. Итак, когда нам нужно быстро оценить риск или вероятность, выбрать верный ответ или срочно принять решение, – у мозга есть собственный механизм. И иногда (а может быть, и зачастую) ошибочный. Мозг считает так: то, что первым пришло в голову, то, что вспомнилось проще всего, – и есть правильный ответ. Мы склонны доверять информации, которая легче вспоминается. Но это не всегда верно. В этом и состоит когнитивное искажение под названием «эвристика доступности». Например, если в последнее время вы несколько раз сталкивались с просроченными продуктами в магазине, то можете сделать некорректный вывод о том, что в стране продовольственный кризис, качество обслуживания ухудшилось или недобросовестные продавцы хотят обмануть на каждом шагу.

Эвристика доступности – это склонность считать более вероятным то, что легче вспомнить или подкрепить конкретным примером из памяти. Чем легче нам вспомнить или найти пример, тем более вероятным нам это будет казаться. А что нам проще вспомнить? Например, что вызвало яркие эмоции, что больше всего нам понравилось, что сильнее всего испугало или что было именно с нами – наш опыт. Кстати, термин «эвристика» происходит от греческого слова («эвриско»), которое переводится как «найти» или «нахожу».



К сожалению, эвристика доступности часто заставляет нас принимать неправильные решения, ведь мы основываемся на наиболее ярко эмоционально окрашенной информации или наиболее доступной и свежей. С точки зрения эволюции тут все понятно: если что-то вызывает у нас эмоции, значит, это действительно важно для нас.

Давайте представим, что респондентов спрашивают, какую причину смерти людей они считают наиболее распространенной. Оказалось, что именно ту, которая чаще упоминалась в СМИ. Чем чаще какие-то события оказываются на слуху, тем более вероятными и правдивыми они нам представляются. Поэтому восприятие мира напрямую зависит от того, что транслируют медиа. Чем чаще воспроизводится одна и та же информация, тем лучше мы ее запоминаем и тем сложнее относиться к ней критически.

Очень часто то, что мы называем интуицией, как раз и является проявлением когнитивного искажения эвристика доступности. Это то, что первым приходит в голову. Событие, которое легче вспомнить и вообразить, – «существует», а то, что сложно вспомнить или не удается представить, – «не существует». Так работает мозг. Например, мы оцениваем частоту разводов, опираясь на их количество среди знакомых. Мы судим об опасности рака или коронавируса на основании того, сколько таких случаев произошло с близкими. Мы покупаем страховку после крупных стихийных бедствий, ориентируясь на катастрофу, которая уже произошла, при этом не берем в расчеты прогнозы и аналитику.

Эвристика доступности приводит к ошибкам и заблуждениям. Например, новостной сюжет о похищении детей вызывает панику у родителей, и они внимательно следят за своими детьми какое-то время. Вы можете сказать: «Ну и хорошо, мы становимся бдительными, лучше лишний раз перестраховаться». С одной стороны – да. Но с другой, мы забываем об иных факторах, которые могут представлять гораздо большую опасность. Мы расцениваем как наиболее возможное то событие, которое первым приходит в голову. Считаем, что чаще случается то, что неоднократно происходило именно с нами или нашими близкими. Мы верим во взаимосвязь событий, которые проще представить вместе.

Удивительно, но это искажение влияет на быт и даже на отношения. Каждый из партнеров считает, что вкладывается в пару гораздо больше, чем другой. Свои усилия мы помним лучше, чем старания второй половины.

Вот несколько вопросов:

● Почему люди боятся летать на самолетах, но при этом без опаски ездят в такси?

● Почему мы переходим дорогу на красный свет, но при этом боимся терактов?

● Почему единичный смертельный случай от вакцинации заставляет нас вообще отказываться от прививок?

● Почему, когда в СМИ выходит репортаж, как какой-то счастливчик выиграл джекпот в лотерею, продажи билетов многократно возрастают?

● Почему слухи о массовых увольнениях вызывают у людей панику, даже если в их компании все стабильно и хорошо?

● Почему, приходя в магазин, мы ищем товары, рекламу которых постоянно видим, и не отдаем предпочтения неизвестным маркам?

● Почему, если никто в нашем окружении не умер от рака легких, мы считаем курение неопасным?

Теперь вы знаете, как отвечать на такого рода вопросы, и понимаете, как можно объяснить подобные феномены с точки зрения эвристики доступности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес