Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

Задание 3. Следующий вопрос. Главное, отвечайте быстро и не смотрите ответ ниже. Зачем Моисей взял животных на ковчег? Ответ вы найдёте[41].



Задание 4. На озере растут кувшинки. Каждый день площадь, которую они занимают, удваивается. Если кувшинки полностью покрывают озеро за 12 дней, то за сколько дней они займут половину озера? Одна секунда на обдумывание – и быстро запишите свою версию ответа. Ответ вы найдёте[42].



Задание 5. Если пять машин за пять минут делают пять деталей, то за сколько минут 100 машин сделают 100 деталей? Отвечайте быстро. Ответ вы найдёте[43].


2. Все дело в стереотипах

Чем опасно шаблонное мышление

Сегодня мы поговорим об одном феномене, который мешает нам мыслить гибко и широко. Мы уже говорили о том, что Система 1 реагирует на внешние изменения, а тут главное – скорость. Представьте: вдруг сейчас вы услышите громкий хлопок за дверью. Безусловно, вам в данный момент будет уже не до чтения этой книги, все внимание переключится на внезапный раздражитель. Для древнего человека это было главным принципом выживания. А вдруг там хищный зверь или другая опасность?

Мозг изо всех сил старается сэкономить энергию, чтобы облегчить себе жизнь. Чтобы не тратить силы каждый раз на внешние раздражители и изменения, он научился создавать шаблоны и стандарты реакции. Сами подумайте: если в момент столкновения с каким-то новым явлением, событием или объектом мозгу приходилось бы каждый раз создавать новое представление об этом (опасно/безопасно, полезно/вредно, хорошо/плохо и так далее), то ни о какой экономии энергии тут не шло бы и речи.

Нас ежедневно окружают сотни и тысячи разных ситуаций, именно поэтому мозг в процессе эволюции научился формировать стереотипы. Стереотипы – это сформированное и привычное отношение человека к какому-то явлению, событию или объекту. Формируются они под влиянием опыта и, конечно же, культурных и социальных условий – то есть контекста, в котором мы живем. Получается, что мы мыслим механизмами, которые достались нам от предков.

Стереотипы помогают избегать неопределенности, которую так не любит мозг. Судите сами: тут сделал по шаблону, тут навесил ярлык, тут поступил привычно и стандартно – и вуаля! Все нормально!

С одной стороны, стереотипы помогают аккумулировать опыт, разгрузить мозг и сэкономить время и энергию при принятии решений. А с другой – частенько заставляют наступать на одни и те же грабли. Ведь они ограничивают мышление, делают нас зашоренными и не дают выйти за рамки привычного восприятия действительности.

Давайте разберем примеры стереотипизации. Конечно же, мы навешиваем ярлыки на людей. Они могут касаться гендера, возраста, внешности, национальности, профессии, религии, социальных факторов, сексуальной ориентации и много чего еще. Зачем долго ломать голову, тратя бесценную энергию, анализировать человека и разбираться в его поведении, когда можно воспользоваться сформированными шаблонами? Гораздо проще отметить какие-то свойства и черты и сразу причислить его к какой-либо категории. «Раз блондинка, значит – глупая», «Если программист, то точно ботаник и зануда», «Женщины плохо водят», «Парни не плачут», «Мужику от женщины нужен только секс», «Французы – лучшие любовники», «Добиться успеха без блата невозможно», «Богатая женщина получила все через постель», «Немцы всегда пунктуальны», «Все девочки любят розовый», «Все мужики изменяют» и так далее и тому подобное.

Как мы понимаем, очень часто подобные стереотипы имеют мало общего с реальностью. И в большинстве случаев у них явно негативная коннотация. Тут тоже эволюционная причина, ведь мозгу в первую очередь нужно обеспечить безопасность жизнедеятельности и отгородить себя от потенциальной опасности.



Стереотипы – попытка мозга систематизировать огромный поток информации. Они дают нам возможность проще идентифицировать и интерпретировать любую информацию, а также предсказывать ее появление и реагировать на нее. Благодаря стереотипам мир уже не кажется таким сложным, он простой, определенный, понятный и прогнозируемый.

Если вы подумали, что к подобным стереотипам прибегают только нетолерантные и недалекие люди, вы ошибаетесь. Этими шаблонными инструментами пользуются абсолютно все. Более того, большая часть из таких стереотипов – глубинные, неявные. Они располагаются в подсознании и плохо нами контролируются. Они могут лежать в основе культурного кода и даже передаваться из поколения в поколение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес