Читаем Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем полностью

В. Я буду отрицать то, что вообще что-то видел. Напишу, что смотрел в другую сторону до тех пор, пока не услышал грохот упавшей коробки и упавшего тела.

Кому вы должны быть верны на рабочем месте, если такие люди вообще есть? Если бы вы не опасались последствий, куда бы вас завел ваш нравственный компас? Есть ли вам вообще какое-то дело до того, что происходит между другими сотрудниками и их непосредственными руководителями?

Негласное правило, скрывающееся за ответом «А»:

Я, прежде всего, верен своему коллеге, а не компании.

Если вы в прямом смысле не работаете на самих себя, это значит, что у вас есть начальник. Работаете ли вы на Нью-йоркской фондовой бирже или в бакалейной лавке своих родителей, у вас всегда найдутся коллеги «вровень» и те, кто занимает более высокие должности. Вы решили поддержать своего коллегу, основываясь на принципе «или мы, или они»? Неужели вам совершенно нет дела до того, что он немного сжульничал, когда рассказывал о причине своей травмы? Считаете ли вы, что вполне нормально будет поддержать это легкое мошенничество, потому что «они» — ну, вы знаете, эти большие боссы — и так постоянно вами пользуются и эксплуатируют в своих интересах? Вы так разделяете этот мир — на «мы» и «они»? Это не слишком приятные вопросы, но они нацелены на то, чтобы вы определили мотивирующие факторы, которые подвигли вас выбрать ответ «A». Вы воспринимаете работу как союз с простым парнем против большого босса?

Возможно, вы ни разу еще не обжигались из-за этого правила. Быть может, в вашем случае оно прекрасно работает — вы лучше функционируете, когда можете охарактеризовать себя относительно других людей. Если вы возмущены тем, как поступил ваш коллега, и стыдитесь из-за этого, вы тем самым только навредите себе. Вы встали на скользкую дорожку, которая позволила вам скомпрометировать ваши моральные принципы ради верности определенной группе. Более того, вы постоянно будете недовольны собой, если подобное начнет повторяться. Подумайте, что значит для вас самоуважение, и спросите у себя, нормально это или нет — позволять другим пользоваться вами.

Негласное правило, скрывающееся за ответом «Б»:

Я, прежде всего, верен компании, в которой работаю, а не каким-то другим людям.

Негласное правило, связанное с ответом «Б», на первое место выводит компанию. Если вы выбрали этот вариант потому, что превыше всего цените честность, то обозначенное правило сослужит вам добрую службу. Но есть и другая возможность. Вы встали на сторону руководства из-за того, что на их стороне правда, или же потому, что это в дальнейшем может принести вам какую-то выгоду? Вы выбрали этот вариант из страха, что ложь может испортить вашу репутацию и статус на работе? Случайно или намеренно, возможно, таким образом вы пытаетесь продвинуться по службе? Возможно, вы даже разозлились из-за того, что ваш коллега попытался использовать вас, и решили таким образом с ним расквитаться?

Если ваше решение основывалось на страхе или злости, поразмыслите хорошенько над своими наклонностями. Возможно, другое негласное правило подойдет вам больше. Любое решение, основанное на негативной мотивации, вероятнее всего приводит к негативным же результатам. С другой стороны, если вы просто хотите быть честным, удостоверьтесь в том, что ради этого вы готовы рискнуть своими хорошими отношениями с коллегой. Да, честность — лучшая политика, с этим не поспоришь, но подумайте, действительно ли вы хотите поставить коллегу в столь неловкое положение и впоследствии получить какой-то ответный удар? Готовы ли вы ко всему этому? Если да, то продолжайте и дальше придерживаться своих убеждений.

Негласное правило, скрывающееся за ответом «В»:

Я не вмешиваюсь в то, что меня напрямую не касается.

Это негласное правило выглядит самым безопасным. Вероятно, вы предпочитаете оставаться в стороне и пытаетесь всегда избегать любых конфликтов. Этот ответ одновременно компрометирующий и успокаивающий. Это относится только к данной рабочей ситуации, или же это ваше правило по жизни? Вы обычно стараетесь не придерживаться ни одной из спорящих сторон? Вы до такой степени боитесь стать «плохишом» в глазах окружающих, что скорее будете лгать или все отрицать, чем честно расскажете, что вам в действительности известно? Могут ли ваши коллеги хоть иногда рассчитывать на вашу безусловную поддержку?

Перейти на страницу:

Все книги серии Помоги себе сам

Защитники сердца. Управление привычками и установками, которые мешают стать богатым и получать удовольствие от жизни
Защитники сердца. Управление привычками и установками, которые мешают стать богатым и получать удовольствие от жизни

Нил Айнбанд — квалифицированный клинический психолог и специалист по вопросам семьи и брака. Мэрилин Каган — занимается частной психотерапевтической практикой в Лос-Анджелесе. Вместе они уже более сорока лет работают в области психологического консультирования людей, попавших в сложные жизненные ситуации.Перед вами по-настоящему преобразующая книга, благодаря которой вы сможете выявить типичные привычки и установки, используемые вами на протяжении всей жизни, для ограждения себя от разочарования. Мэрилин Каган и Нил Айнбанд назвали их "защитниками сердца". Они уверены, что со временем личные способы психологической защиты могут чрезмерно укорениться и стать привычками, уже не приносящими пользы.Авторы рассказывают об основных десяти установках и показывают, как распознать те, которые ограничивают вашу жизнь и мешают достичь полного благополучия.В книге предлагаются простые инструменты, с помощью которых вы сможете: взглянуть в лицо своим страхам и сомнениям; отказаться от отрицания; перестать чувствовать себя всегда виноватым; использовать одновременно разум и чувства при разрешении проблем.

Мэрилин Каган , Нил Айнбанд

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем
Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем

Джордан Уэйс — доктор медицинских наук и практикующий психиатр. Он общается с сотнями пациентов, изучая их модели поведения и чувства. Книга «Наши негласные правила» стала результатом его уникальной и успешной работы по выявлению причин наших поступков.По мнению автора, все мы живем, руководствуясь определенным набором правил, регулирующих наше поведение. Некоторые правила вполне прозрачны и очевидны. Это наши сознательные убеждения. Другие же, наоборот, подсознательные — это и есть наши негласные правила. Именно они играют наибольшую роль в том процессе, который мы называем жизнью. Когда мы делаем что-то, что идет вразрез с нашими негласными правилами, мы испытываем стресс, чувство тревоги и эмоциональное истощение, не понимая причину.Джордан Уэйс в доступной форме объясняет, как сделать так, чтобы наши правила работали в нашу пользу, а не против нас. Благодаря этому, мы сможем разрешить многие трудные жизненные ситуации, улучшить свои отношения с окружающими и повысить самооценку.

Джордан Уэйс

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука

Похожие книги

111 баек для тренеров
111 баек для тренеров

Цель данного издания – помочь ведущим тренингов, психологам, преподавателям (как начинающим, так и опытным) более эффективно использовать в своей работе те возможности, которые предоставляют различные виды повествований, применяемых в обучении, а также стимулировать поиск новых историй. Книга состоит из двух глав, бонуса, словаря и библиографического списка. В первой главе рассматриваются основные понятия («повествование», «история», «метафора» и другие), объясняются роль и значение историй в процессе обучения, даются рекомендации по их использованию в конкретных условиях. Во второй главе представлена подборка из 111 баек, разнообразных по стилю и содержанию. Большая часть из них многократно и с успехом применялась автором в педагогической (в том числе тренинговой) практике. Кроме того, информация, содержащаяся в них, сжато характеризует какой-либо психологический феномен или элемент поведения в яркой, доступной и запоминающейся форме.Книга предназначена для тренеров, психологов, преподавателей, менеджеров, для всех, кто по роду своей деятельности связан с обучением, а также разработкой и реализацией образовательных программ.

Игорь Ильич Скрипюк

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
10 глупейших ошибок, которые совершают люди
10 глупейших ошибок, которые совершают люди

Умные люди — тоже люди. А человеку свойственно ошибаться. Наверняка в течение своей жизни вы допустили хотя бы одну из глупых ошибок, описанных в этой книге. Но скорее всего, вы совершили сразу несколько ошибок и до сих пор продолжаете упорствовать, называя их фатальным невезением.Виной всему — десять негативных шаблонов мышления. Именно они неизменно вовлекают нас в неприятности, порождают бесконечные сложности, проблемы и непонимание в отношениях с окружающими. Как выпутаться из паутины бесплодного самокопания? Как выплыть из водоворота депрессивных состояний? Как научиться избегать тупиковых ситуаций?Всемирно известные психологи дают ключ к новому образу мыслей. Исправьте ошибки мышления — и вы сможете преобразовать всю свою жизнь. Архимедов рычагу вас в руках!

Артур Фриман , Роуз Девульф

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука