Читаем Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем полностью

Это негласное правило выражает практически полное отсутствие гендерной динамики. Ваш выбор говорит о том, что вы бы скорее доверились опытному мужчине, чем своему непосредственному командиру, вышестоящему по званию офицеру. А что, если бы ситуация была обратной? Что, если бы очень опытная женщина выразила несогласие с решением командира-мужчины? Есть ли для вас какая-то разница? Считаете ли вы, что женщинам вообще не место на войне? Ваш выбор этого варианта ответа демонстрирует тот факт, что вы с большим недоверием относитесь к женщинам, занимающим высокие должности, особенно когда речь заходит о традиционно мужских сферах деятельности.

Возможно, вас самого(ой) когда-то в прошлом коснулся подобный стереотип отношения в профессиональном или в личностном плане? Всегда ли вы ладили с начальством? Если вы сразу же решили последовать за мужчиной, это может значить, что вы будете испытывать сложности во взаимоотношениях с женщинами, занимающими высокие должности во многих областях. Подумайте над тем, является ли ваше восприятие женщины в ситуации боевых действий исключением из общего правила. Помогло ли вам в жизни такое отношение? Очень важно доверять женщинам, занимающим высокие посты, поскольку их число постоянно увеличивается. Если вы осознали, что испытываете раздражение, отторжение и недоверие к женщинам-начальникам, значит, вы обнаружили нечто, над чем вам придется серьезно поработать в течение ближайших нескольких лет. В современном мире равных возможностей такое отношение к женщине-командиру обрекает вас на изоляцию.

Негласное правило, скрывающееся за ответом «В»:

Все распоряжения своего непосредственного начальника я буду выполнять добросовестно, хотя и неохотно, если им окажется женщина.

Негласное правило, связанное с этим вариантом ответа, свидетельствует, что вы согласны пойти на риск — из уважения к авторитету и власти, вне зависимости от того, чей это авторитет — мужской или женский. Вы относитесь к представителям обоих полов одинаково, и при этом неважно, из чувства справедливости или из страха. Вы колеблетесь, ибо не вполне уверены в лидере женского пола, но в этом нет ничего страшного: подобный переход может оказаться трудным для вас, но вы хотя бы стараетесь.

Еще раз подумайте, почему вы остановились именно на этом варианте ответа: из-за страха перед наказанием или потому, что действительно потихоньку изживаете из себя гендерные стереотипы? Чтобы узнать, насколько вы готовы воспринимать мужчин и женщин на основе равноправия, спросите у себя, существуют ли для вас какие-то иные варианты напряженных ситуаций, в которых вы аналогичным образом подчинились бы приказам женщины. Если вы обнаружите, что, оказавшись в опасной для жизни ситуации, с наибольшим недоверием будете относиться к лидерам женского пола, подумайте: сказалось ли такое отношение на вашей карьере, как складываются у вас отношения с женщинами в принципе? Возможно, вам придется проделать сложную внутреннюю работу, прежде чем вы научитесь и сможете нормально функционировать в современном мире гендерного равенства.

Вопрос

Вы записали своего ребенка в детский сад и только что получили по почте конверт с письмом от администрации, содержащим всю необходимую дополнительную информацию. Изучая полученные документы, вы обратили внимание на тот факт, что в детском саду есть три воспитателя: две женщины и один мужчина. Вашего ребенка определили как раз в ту группу, где воспитателем будет этот мужчина. Вы не ожидали, что в принципе воспитателем может оказаться мужчина, хотя и слышали, что в последнее время количество учителей мужского пола увеличивается, в частности, в начальной школе. Как вы отнесетесь к полученной информации: спокойно согласитесь с распределением или постараетесь перевести ребенка в группу, где воспитатель — женщина?

Варианты ответов

A. У меня нет предрассудков по поводу воспитателей-мужчин.

Б. Я приложу усилия к тому, чтобы моего ребенка перевели в группу к воспитательнице-женщине.

В. Воспитатель-мужчина вполне подойдет для сына, но дочку бы я перевел(а) в группу к воспитательнице-женщине.

Насколько сильно вы желаете и стремитесь к сохранению традиционного распределения гендерных ролей? Есть ли, с вашей точки зрения, какие-то сугубо женские виды деятельности, которые и должны оставаться таковыми?

Негласное правило, скрывающееся за ответом «А»:

Мужчины умеют и могут хорошо и ответственно выполнять работу, предполагающую уход и заботу о детях.

Если вы выбрали вариант ответа «A», ваше негласное правило адаптировалось к требованиям современности.

Перейти на страницу:

Все книги серии Помоги себе сам

Защитники сердца. Управление привычками и установками, которые мешают стать богатым и получать удовольствие от жизни
Защитники сердца. Управление привычками и установками, которые мешают стать богатым и получать удовольствие от жизни

Нил Айнбанд — квалифицированный клинический психолог и специалист по вопросам семьи и брака. Мэрилин Каган — занимается частной психотерапевтической практикой в Лос-Анджелесе. Вместе они уже более сорока лет работают в области психологического консультирования людей, попавших в сложные жизненные ситуации.Перед вами по-настоящему преобразующая книга, благодаря которой вы сможете выявить типичные привычки и установки, используемые вами на протяжении всей жизни, для ограждения себя от разочарования. Мэрилин Каган и Нил Айнбанд назвали их "защитниками сердца". Они уверены, что со временем личные способы психологической защиты могут чрезмерно укорениться и стать привычками, уже не приносящими пользы.Авторы рассказывают об основных десяти установках и показывают, как распознать те, которые ограничивают вашу жизнь и мешают достичь полного благополучия.В книге предлагаются простые инструменты, с помощью которых вы сможете: взглянуть в лицо своим страхам и сомнениям; отказаться от отрицания; перестать чувствовать себя всегда виноватым; использовать одновременно разум и чувства при разрешении проблем.

Мэрилин Каган , Нил Айнбанд

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем
Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем

Джордан Уэйс — доктор медицинских наук и практикующий психиатр. Он общается с сотнями пациентов, изучая их модели поведения и чувства. Книга «Наши негласные правила» стала результатом его уникальной и успешной работы по выявлению причин наших поступков.По мнению автора, все мы живем, руководствуясь определенным набором правил, регулирующих наше поведение. Некоторые правила вполне прозрачны и очевидны. Это наши сознательные убеждения. Другие же, наоборот, подсознательные — это и есть наши негласные правила. Именно они играют наибольшую роль в том процессе, который мы называем жизнью. Когда мы делаем что-то, что идет вразрез с нашими негласными правилами, мы испытываем стресс, чувство тревоги и эмоциональное истощение, не понимая причину.Джордан Уэйс в доступной форме объясняет, как сделать так, чтобы наши правила работали в нашу пользу, а не против нас. Благодаря этому, мы сможем разрешить многие трудные жизненные ситуации, улучшить свои отношения с окружающими и повысить самооценку.

Джордан Уэйс

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука

Похожие книги

111 баек для тренеров
111 баек для тренеров

Цель данного издания – помочь ведущим тренингов, психологам, преподавателям (как начинающим, так и опытным) более эффективно использовать в своей работе те возможности, которые предоставляют различные виды повествований, применяемых в обучении, а также стимулировать поиск новых историй. Книга состоит из двух глав, бонуса, словаря и библиографического списка. В первой главе рассматриваются основные понятия («повествование», «история», «метафора» и другие), объясняются роль и значение историй в процессе обучения, даются рекомендации по их использованию в конкретных условиях. Во второй главе представлена подборка из 111 баек, разнообразных по стилю и содержанию. Большая часть из них многократно и с успехом применялась автором в педагогической (в том числе тренинговой) практике. Кроме того, информация, содержащаяся в них, сжато характеризует какой-либо психологический феномен или элемент поведения в яркой, доступной и запоминающейся форме.Книга предназначена для тренеров, психологов, преподавателей, менеджеров, для всех, кто по роду своей деятельности связан с обучением, а также разработкой и реализацией образовательных программ.

Игорь Ильич Скрипюк

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
10 глупейших ошибок, которые совершают люди
10 глупейших ошибок, которые совершают люди

Умные люди — тоже люди. А человеку свойственно ошибаться. Наверняка в течение своей жизни вы допустили хотя бы одну из глупых ошибок, описанных в этой книге. Но скорее всего, вы совершили сразу несколько ошибок и до сих пор продолжаете упорствовать, называя их фатальным невезением.Виной всему — десять негативных шаблонов мышления. Именно они неизменно вовлекают нас в неприятности, порождают бесконечные сложности, проблемы и непонимание в отношениях с окружающими. Как выпутаться из паутины бесплодного самокопания? Как выплыть из водоворота депрессивных состояний? Как научиться избегать тупиковых ситуаций?Всемирно известные психологи дают ключ к новому образу мыслей. Исправьте ошибки мышления — и вы сможете преобразовать всю свою жизнь. Архимедов рычагу вас в руках!

Артур Фриман , Роуз Девульф

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука