Читаем Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем полностью

Это негласное правило свидетельствует: нельзя назначать женщин на какие-либо должности только из соображений политкорректности. Точно так же это значит, что женщина может справиться с любой работой — в том числе и с той, что ориентирована на мужчин, ничуть не хуже, чем сами мужчины. Если вы выбрали этот вариант ответа, значит, вы считаете, что мужчины и женщины одинаково хорошо разбираются в потребностях друг друга, по крайней мере, с точки зрения бизнеса, и могут иметь одинаково высокую квалификацию. Поэтому работу должен получить наиболее профессиональный кандидат.

Ваш выбор демонстрирует разумное и справедливое отношение к представителям обоих полов. Однако избегайте такого уравнивания, при котором стираются все различия, единственно благодаря которым наш мир и не стоит на месте. Что плохого в осознании того факта, что мужчины могут справиться с одной работой лучше, чем женщины, а женщины, в свою очередь, гораздо лучше, чем мужчины, могут справиться с другой? Неужели так обидно отдавать должное некоторым гендерным ролям? С вашей точки зрения, мужчины и женщины одинаково хорошо понимают друг друга в бизнесе? Почему в других сферах жизни все порой далеко от взаимопонимания? Разве в жизни, особенно в бизнесе, не существует никаких невидимых, но незыблемых и нерушимых барьеров, разделяющих мужчин и женщин? Не игнорируйте тот факт, что у представителей разных полов все-таки есть определенные различия, из-за которых, временами, создается такое впечатление, будто мы и вовсе родом с разных планет.

Вопрос

Вы находитесь на военной службе и в данный момент принимаете участие в серьезном и ответственном сражении. Ваша безопасность напрямую зависит от смелости и уровня подготовки ваших старших по званию товарищей. Одно неправильное решение может стать фатальным как для каждого сослуживца в отдельности, так и для всего отряда в целом. Ваш непосредственный командир — женщина; она приказывает предпринять определенные действия. А один из членов вашего отряда — мужчина с огромным опытом участия в боях — отказывается подчиниться ее приказу.

За кем последуете вы, учитывая, что ваш командир — тоже далеко не новичок; она прошла горнило сражений, и все ее награды, и должность — свидетельства ее опыта и профессионализма.

Варианты ответов

A. Я доверяю командиру и буду выполнять все ее приказы.

Б. Я не слишком уверен в командире. Думаю, будет лучше, если я прислушаюсь к мнению этого мужчины, члена нашего отряда.

В. Вообще я скорее доверяю в этом вопросе мнению мужчин, но во избежание военного трибунала буду делать то, что приказывает командир.

Вопрос заключается в том, кому следует доверять: женщине-командиру или же мужчине-рядовому. Поэтому вам предстоит принять решение: доверять ли командиру-женщине, занимающей традиционно мужской пост.

Негласное правило, скрывающееся за ответом «А»:

Я подчинюсь командиру.

Этот вариант ответа свидетельствует о том, что вы уважаете своего командира и понимаете: половая принадлежность не является барьером для такой лидерской должности. В настоящее время некоторым людям сложно принять новый порядок вещей. Всем, кто вырос в 1960-х–1970-х годах (за редким исключением), трудно принять то, что женщин может интересовать война и что они способны в этом деле преуспеть. Но вы, вне зависимости от вашего возраста, вполне верите в то, что женщина способна отлично проявить себя в ситуации боя. Вы побороли стереотипы и видите в женщинах лидеров, равных мужчинам даже в таких, сугубо — традиционно — мужских сферах деятельности, как ведение военных действий.

Выбрав это негласное правило, вы также демонстрируете свою готовность принять женщин и на других лидерских позициях, в том числе в бизнесе или в правительстве. Если вы без предрассудков воспринимаете женщину на поле боя, то, возможно, вас не смутит и присутствие женщины в Совете директоров вашей компании. Вы, прежде всего, верите в разум и таланты представителей обоих полов, и вы, вероятно, создаете хорошую динамику гендерного развития в современном мире. Вас не слишком заботит конкуренция между мужчинами и женщинами, и наверняка у вас вполне здоровые отношения с вашими коллегами.

Негласное правило, скрывающееся за ответом «Б»:

Я все еще не могу привыкнуть к тому, что в условиях современности женщины активно занимают традиционно мужские ниши, проявляя себя в экстремальных сферах.

Перейти на страницу:

Все книги серии Помоги себе сам

Защитники сердца. Управление привычками и установками, которые мешают стать богатым и получать удовольствие от жизни
Защитники сердца. Управление привычками и установками, которые мешают стать богатым и получать удовольствие от жизни

Нил Айнбанд — квалифицированный клинический психолог и специалист по вопросам семьи и брака. Мэрилин Каган — занимается частной психотерапевтической практикой в Лос-Анджелесе. Вместе они уже более сорока лет работают в области психологического консультирования людей, попавших в сложные жизненные ситуации.Перед вами по-настоящему преобразующая книга, благодаря которой вы сможете выявить типичные привычки и установки, используемые вами на протяжении всей жизни, для ограждения себя от разочарования. Мэрилин Каган и Нил Айнбанд назвали их "защитниками сердца". Они уверены, что со временем личные способы психологической защиты могут чрезмерно укорениться и стать привычками, уже не приносящими пользы.Авторы рассказывают об основных десяти установках и показывают, как распознать те, которые ограничивают вашу жизнь и мешают достичь полного благополучия.В книге предлагаются простые инструменты, с помощью которых вы сможете: взглянуть в лицо своим страхам и сомнениям; отказаться от отрицания; перестать чувствовать себя всегда виноватым; использовать одновременно разум и чувства при разрешении проблем.

Мэрилин Каган , Нил Айнбанд

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем
Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем

Джордан Уэйс — доктор медицинских наук и практикующий психиатр. Он общается с сотнями пациентов, изучая их модели поведения и чувства. Книга «Наши негласные правила» стала результатом его уникальной и успешной работы по выявлению причин наших поступков.По мнению автора, все мы живем, руководствуясь определенным набором правил, регулирующих наше поведение. Некоторые правила вполне прозрачны и очевидны. Это наши сознательные убеждения. Другие же, наоборот, подсознательные — это и есть наши негласные правила. Именно они играют наибольшую роль в том процессе, который мы называем жизнью. Когда мы делаем что-то, что идет вразрез с нашими негласными правилами, мы испытываем стресс, чувство тревоги и эмоциональное истощение, не понимая причину.Джордан Уэйс в доступной форме объясняет, как сделать так, чтобы наши правила работали в нашу пользу, а не против нас. Благодаря этому, мы сможем разрешить многие трудные жизненные ситуации, улучшить свои отношения с окружающими и повысить самооценку.

Джордан Уэйс

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука

Похожие книги

111 баек для тренеров
111 баек для тренеров

Цель данного издания – помочь ведущим тренингов, психологам, преподавателям (как начинающим, так и опытным) более эффективно использовать в своей работе те возможности, которые предоставляют различные виды повествований, применяемых в обучении, а также стимулировать поиск новых историй. Книга состоит из двух глав, бонуса, словаря и библиографического списка. В первой главе рассматриваются основные понятия («повествование», «история», «метафора» и другие), объясняются роль и значение историй в процессе обучения, даются рекомендации по их использованию в конкретных условиях. Во второй главе представлена подборка из 111 баек, разнообразных по стилю и содержанию. Большая часть из них многократно и с успехом применялась автором в педагогической (в том числе тренинговой) практике. Кроме того, информация, содержащаяся в них, сжато характеризует какой-либо психологический феномен или элемент поведения в яркой, доступной и запоминающейся форме.Книга предназначена для тренеров, психологов, преподавателей, менеджеров, для всех, кто по роду своей деятельности связан с обучением, а также разработкой и реализацией образовательных программ.

Игорь Ильич Скрипюк

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
10 глупейших ошибок, которые совершают люди
10 глупейших ошибок, которые совершают люди

Умные люди — тоже люди. А человеку свойственно ошибаться. Наверняка в течение своей жизни вы допустили хотя бы одну из глупых ошибок, описанных в этой книге. Но скорее всего, вы совершили сразу несколько ошибок и до сих пор продолжаете упорствовать, называя их фатальным невезением.Виной всему — десять негативных шаблонов мышления. Именно они неизменно вовлекают нас в неприятности, порождают бесконечные сложности, проблемы и непонимание в отношениях с окружающими. Как выпутаться из паутины бесплодного самокопания? Как выплыть из водоворота депрессивных состояний? Как научиться избегать тупиковых ситуаций?Всемирно известные психологи дают ключ к новому образу мыслей. Исправьте ошибки мышления — и вы сможете преобразовать всю свою жизнь. Архимедов рычагу вас в руках!

Артур Фриман , Роуз Девульф

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука