Читаем Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем полностью

Размышляя о возможных реакциях, постарайтесь заодно исследовать и свою мотивацию. Другими словами, ваш ответ говорит о благородстве духа или же о том, что вы попросту боитесь быть агрессивными? Можно ли этому мужчине и дальше издеваться над вами? Вы всегда позволяете другим людям потешаться над вами? Надеюсь, ваш ответ говорит о вашей зрелости и о том, что вы не чувствуете необходимости вести грязную игру. Но подумайте и о том, что вы можете попросту бояться. Если вы на самом деле хотели бы сдать этого парня со всеми потрохами жене, но боитесь последствий, которые может навлечь на вас этот поступок, тогда ваше бездействие может быть вполне разумным, хотя и не приносящим вам удовлетворения, решением. Вы можете кипеть от злости изнутри, что рано или поздно выльется наружу. Подумав, почему вы не хотите причинять вред этому отвратительному типу, вы больше узнаете о самом себе.

Вопрос

Вы офицер высокого ранга и довольно хорошо знаете своих подчиненных. Во внеслужебное время члены вашей дивизии часто встречаются, у вас царит дух товарищества. Честно говоря, вы давно положили глаз на супругу одного из нижестоящих по званию офицеров. Кроме нее вас никто не привлекает. Кроме того, вы знаете, что отношения вашего подчиненного с женой — на грани распада. Возможно, из-за этого объект вашего внимания так волнуется, когда разговаривает с вами, и отвечает взаимностью на ваши заигрывания! В вашей власти отправить этого нижестоящего по званию офицера на полгода служить в дальнюю локацию. Это могло бы ускорить их разрыв, и вы, по крайней мере, увеличили бы свои шансы завоевать благосклонность предмета своего вожделения. Подпишите ли вы приказ о переводе?

Варианты ответов

A. Я не стану подписывать приказ о переводе. Если я буду вмешиваться в личную жизнь своих подчиненных, это будет значить, что я злоупотребляю своей властью и служебным положением.

Б. Я подпишу приказ о переводе лишь в том случае, если буду считать, что этот подчиненный недостаточно хорош для объекта моего внимания и вообще недостоин такого особенного человека.

В. Я подпишу приказ о переводе, если почувствую, что люблю или смогу полюбить вторую половину моего подчиненного, и что у нас могут сложиться хорошие взаимоотношения.

Этот вопрос стар, как Библия. На самом деле есть библейская история о том, как царь возжелал Вирсавию[8], из-за чего отправил ее мужа на верную смерть. Желание и возможность воспользоваться имеющейся властью для того, чтобы добиться сексуального преимущества, представляют собой одну из старейших морально-этических дилемм.

Негласное правило, скрывающееся за ответом «А»:

Я не стану пользоваться своим служебным положением, чтобы улучшить свою личную жизнь.

Негласное правило, скрывающееся за ответом «A», демонстрирует, что вы умеете сдерживаться и контролировать себя, когда дело доходит до разграничения любви и работы. С вашим принципом трудно поспорить. Судя по высокой планке, заданной вашим ответом, вы так же ответственно относитесь и к другим возможностям достижения личных целей.

Теперь же возникает вопрос о мотивах, которыми вы руководствуетесь. Вы принимаете свои ответственные решения только из-за того, что боитесь, что кто-то сможет раскрыть ваши хитрости? Или же, наоборот, вы не пытаетесь напрямую вредить чьим-то взаимоотношениям, потому что уважаете любовные искания других людей? Надеюсь, вы приняли решение из здорового уважения к другим людям. Вы прекрасно понимаете, какой властью обладаете, но категорически не желаете злоупотреблять ею ради достижения личных целей. Если вы достигли такого высокого уровня личностного развития, то вы заслуживаете и повышения по службе!

Негласное правило, скрывающееся за ответом «Б»:

Я воспользуюсь своим служебным положением в личных целях, если от этого выиграют и другие люди.

Ответ «Б» — оправдание тому, что вы решили воспользоваться преимуществом, которое дает вам ваша власть. Этот ответ представляет собой компромисс стандартов. Можете ли вы здраво судить о том, что будет лучшим для других взрослых, самостоятельных людей? Вы пользуетесь своим положением, чтобы потенциально разрушить взаимоотношения супругов. Справедливо ли и мудро ли так использовать вашу власть?

Единственный способ научиться пользоваться властью — это иметь власть. А единственный способ понять, насколько правильно вы использовали свою власть, — посмотреть, скольким жизням вы помогли и скольким навредили. Если вы злоупотребляли своей властью, то, вполне вероятно, рано или поздно вы обнаружите, что все ваши действия вернулись вам сторицей, заставив страдать и вас, и других людей. Не обманывайте сами себя, «изображая сострадание». Обычно, злоупотребив властью в личных интересах, мы чувствуем себя довольно-таки отвратительно.

Перейти на страницу:

Все книги серии Помоги себе сам

Защитники сердца. Управление привычками и установками, которые мешают стать богатым и получать удовольствие от жизни
Защитники сердца. Управление привычками и установками, которые мешают стать богатым и получать удовольствие от жизни

Нил Айнбанд — квалифицированный клинический психолог и специалист по вопросам семьи и брака. Мэрилин Каган — занимается частной психотерапевтической практикой в Лос-Анджелесе. Вместе они уже более сорока лет работают в области психологического консультирования людей, попавших в сложные жизненные ситуации.Перед вами по-настоящему преобразующая книга, благодаря которой вы сможете выявить типичные привычки и установки, используемые вами на протяжении всей жизни, для ограждения себя от разочарования. Мэрилин Каган и Нил Айнбанд назвали их "защитниками сердца". Они уверены, что со временем личные способы психологической защиты могут чрезмерно укорениться и стать привычками, уже не приносящими пользы.Авторы рассказывают об основных десяти установках и показывают, как распознать те, которые ограничивают вашу жизнь и мешают достичь полного благополучия.В книге предлагаются простые инструменты, с помощью которых вы сможете: взглянуть в лицо своим страхам и сомнениям; отказаться от отрицания; перестать чувствовать себя всегда виноватым; использовать одновременно разум и чувства при разрешении проблем.

Мэрилин Каган , Нил Айнбанд

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем
Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем

Джордан Уэйс — доктор медицинских наук и практикующий психиатр. Он общается с сотнями пациентов, изучая их модели поведения и чувства. Книга «Наши негласные правила» стала результатом его уникальной и успешной работы по выявлению причин наших поступков.По мнению автора, все мы живем, руководствуясь определенным набором правил, регулирующих наше поведение. Некоторые правила вполне прозрачны и очевидны. Это наши сознательные убеждения. Другие же, наоборот, подсознательные — это и есть наши негласные правила. Именно они играют наибольшую роль в том процессе, который мы называем жизнью. Когда мы делаем что-то, что идет вразрез с нашими негласными правилами, мы испытываем стресс, чувство тревоги и эмоциональное истощение, не понимая причину.Джордан Уэйс в доступной форме объясняет, как сделать так, чтобы наши правила работали в нашу пользу, а не против нас. Благодаря этому, мы сможем разрешить многие трудные жизненные ситуации, улучшить свои отношения с окружающими и повысить самооценку.

Джордан Уэйс

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука

Похожие книги

111 баек для тренеров
111 баек для тренеров

Цель данного издания – помочь ведущим тренингов, психологам, преподавателям (как начинающим, так и опытным) более эффективно использовать в своей работе те возможности, которые предоставляют различные виды повествований, применяемых в обучении, а также стимулировать поиск новых историй. Книга состоит из двух глав, бонуса, словаря и библиографического списка. В первой главе рассматриваются основные понятия («повествование», «история», «метафора» и другие), объясняются роль и значение историй в процессе обучения, даются рекомендации по их использованию в конкретных условиях. Во второй главе представлена подборка из 111 баек, разнообразных по стилю и содержанию. Большая часть из них многократно и с успехом применялась автором в педагогической (в том числе тренинговой) практике. Кроме того, информация, содержащаяся в них, сжато характеризует какой-либо психологический феномен или элемент поведения в яркой, доступной и запоминающейся форме.Книга предназначена для тренеров, психологов, преподавателей, менеджеров, для всех, кто по роду своей деятельности связан с обучением, а также разработкой и реализацией образовательных программ.

Игорь Ильич Скрипюк

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
10 глупейших ошибок, которые совершают люди
10 глупейших ошибок, которые совершают люди

Умные люди — тоже люди. А человеку свойственно ошибаться. Наверняка в течение своей жизни вы допустили хотя бы одну из глупых ошибок, описанных в этой книге. Но скорее всего, вы совершили сразу несколько ошибок и до сих пор продолжаете упорствовать, называя их фатальным невезением.Виной всему — десять негативных шаблонов мышления. Именно они неизменно вовлекают нас в неприятности, порождают бесконечные сложности, проблемы и непонимание в отношениях с окружающими. Как выпутаться из паутины бесплодного самокопания? Как выплыть из водоворота депрессивных состояний? Как научиться избегать тупиковых ситуаций?Всемирно известные психологи дают ключ к новому образу мыслей. Исправьте ошибки мышления — и вы сможете преобразовать всю свою жизнь. Архимедов рычагу вас в руках!

Артур Фриман , Роуз Девульф

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука