Национальные особенности охоты за голосами

лет правления, неизбежно пронизанные духом придворного окружения

любого правителя, в конце концов берут верх над его здравым смыслом.

Этого не избежит в свою очередь и Франсуа Миттеран, но это зло одоле-

ет его лишь во втором семилетии.

Знаете ли вы эту басню? Человек убегает от тигра. Чувствует, что про-

пал, но внезапно его осеняет: он принимается петь. Хищник останавли-

вается и слушает его. Вскоре к спектаклю присоединяется вся окрестная

фауна. Но вот царь леса, старый лев, рассекает толпу слушателей, бро-

сает взгляд на баритона и пожирает его. Зачем, зачем? хором вопит тол-

па зверей.

Ась? подносит лапу к уху старик. Тут свора хищников в ярости набрасы-

вается на своего тугоухого царя и разрывает его на куски.

38

Для властителя нет ничего хуже, чем перестать слышать свой народ.

Меня, простого смертного, это открытие ошеломило. В тот день я понял, что Франция изменилась. Поколение 1968 года, ставшее социологиче-

ским большинством, всегда несло в себе свои неудовлетворенные ожи-

дания; изменившись само, оно собиралось требовать изменения. Следо-

вательно, нам предстояло сменить Президента.

60

Жак Сегела

Вместо того чтобы признать мутацию народа, все условились считать, что изменился Франсуа Миттеран.

Выборы это всегда не что иное, как встреча судьбы человека и ожида-

ния нации. Кандидату; достаточно своей легендой, своими поступками, \

своими убеждениями стать воплощением этого | ожидания и он Прези-

дент.

В работу включился Жак Пилан, в то время являвшийся специалистом

агентства по маркетингу общественного мнения. Жак в мыслительном

процессе аналог Вуди Аллена в кинематографе: интеллект, но без ин-

теллектуализма. Его ход был прост: составить социокультурную карту

этой новой Франции, которая рождалась во всеобщей апатии, и поме-

стить на эту сетку координат ожидания четырех рассматриваемых дея-

телей: Жискар, Ширак, Марше, Миттеран. То была первая попытка

подобного рода в политическом маркетинге. Эта карта разочарований и

чаяний избирателей позволила нам составить список достоинств и недо-

статков Президента действующего и Президента потенциального.

Диагноз оказался сокрушительным: Президент, чьи полномочия исте-

кают, умен, но его излишняя ловкость смахивает на манипулирование.

Он способен соблазнить, но в ущерб уважению своих обещаний: где

объявленные в 1974 году изменения? Он прекрасно воспитан, но высо-

комерен. Он тот, кому улыбнулась фортуна, но кого не удается полю-

бить. Он элегантен, утончен, но оторван от народа. Он охотно предается

мечтаниям, но его фантазии бесплодны. Он образован, но как технократ.

Графики и расчеты держат его на удалении от повседневной реально-

сти. Одним словом, это человек, который нравится. Франсуа Миттеран.

39

Человексила 61 Ему мы противопоставим человека, который хочет.

Франсуа Миттеран пока был известен лишь своим неверным отражени-

ем в кривых зеркалах политики. Мы же покажем его таким, каков он на

самом деле.

Его называют старым, он станет мудрым. Он урегулировал конфликт

удовольствия с реальностью, подсознательную основу противостояния

между левыми и правыми. Он миновал возраст личных амбиций. Он без-

мятежен, богат своим внутренним спокойствием. Он слывет интеллекту-

алом, а будет реалистом, другом здравого смысла, близким к людям, к

их повседневной жизни. В его активе опыт. К тому же разве факты не

подтверждают чаще всего его правоту? Ему пророчат проигрыш, он бу-

дет стоек. Его идеи неизменны с 1965 года, и он вопреки штормам и бу-

рям сделает из социалистической партии первую партию Франции.

Его называют тактиком, он будет искренен. От природы лишенный пред-

взятости, он объявит, на какие жертвы следует пойти в кризисном состо-

янии. Он будет слушать и прежде всего постарается понять. Он перес-

даст политические карты в соответствии с подлинными чаяниями гра-

ждан. Короче, Миттеран против Жискара это будет как Рузвельт против

Людовика XV, как политика Нового курса против Старого режима. Я под-

готовил для моего кандидата маленькую карточку, на которой в двух ко-

лонках перечислил его слабые стороны, которые он должен превратить

в сильные, и изъяны его противника. Я отдал закатать ее в пластик, так

что Миттеран мог держать эту памятку прямо в кармане и перечитывать

ее, чтобы перед каждым интервью или теледебатами сосредоточиться

на основном.

62

Жак Сегела

Памятка наподобие тех, какими пользуются командиры кораблей перед

каждым взлетом. Опираясь на эту социологическую, а не политическую, как обычно, справку, я смог буквально применить свою методику персо-

нальной марки. На начальном гапе необходимо определить для каждого

продукта то, что я называю его обликом, что в данном случае, есте-

ственно, является политической программой кандидата. Затем следует

определить его характер, что он представляет собой на самом деле, суть его личности. Наконец, его стиль то, кем он должен казаться, чтобы