Читаем Научись управлять своим боссом за 7 дней полностью

Как стать уверенным на работе

Первый шаг к уверенности на работе – это понимание и понимание прав работника. К числу этих прав относятся следующие:

• Право на справедливую оплату выполненной работы

• Право на выполнение заданий, соответствующих вашей квалификации – и на отказ от тех, которые вашей квалификации не соответствуют

• Право на личную жизнь вне работы;

• Право на равные возможности;

• Право на то, что на работе вам не будут угрожать, оскорблять вас и домогаться;

• Право на работу в условиях, которые не вредны для физического и психического здоровья.

Кроме этих базовых «моральных» прав, каждый работник обладает еще и юридическими правами. К ним относятся следующие:

• Право на то, что вы не будете несправедливо уволены;

• Право на возвращение на прежнюю работу после декретного отпуска;

• Право на отсутствие дискриминации по инвалидности, половой или расовой принадлежности;

• Право на послеродовой отпуск;

• Право на свободное время (неоплачиваемое) для выполнения общественных обязанностей (например, заседание в жюри присяжных) и для профсоюзной деятельности;

• Право на свободное время для поисков новой работы или переподготовки в случае сокращения;

• Право на письменное уведомление о причинах увольнения;

• Право на получение подробного расчетного листка;

• Право на отказ от нарушенного трудового договора;

• Право на оплату труда не меньше установленной по закону минимальной заработной платы.

Источники: Министерство труда и промышленности Великобритании, Консультативная согласительная и арбитражная служба Великобритании

Если вы способны понять, что у вас, так же как у ваших коллег и, конечно же, у начальника, есть такие права, то вы уже на полпути к тому, чтобы их отстаивать. Чаще всего работники стесняются просить от начальника большего, потому что не знают своих основных прав. Таким образом, если вы понимаете, что у вас есть право на личную жизнь вне работы, то вам проще «позволить» пожаловаться на переработку в выходные дни. Точно так же, если вы знаете, что имеете право на работу в условиях, которые не вредят вашему здоровью, то вам будет легче пожаловаться на стрессы на рабочем месте.

Конечно, одно дело понять, что вы вполне можете попросить у начальника большего, но совершенно другое – сделать это на практике! И сегодня мы будем говорить именно об этом.

Как попросить о прибавке

к зарплате

Прежде чем вы задумаетесь о том, что нужно попросить прибавки к зарплате, остановитесь и задайте себе важнейший вопрос: а заслуживаю ли я этого? Возможно, вопрос покажется вам странным, но многие люди ошибочно просят прибавки к зарплате по неверным причинам. К их числу относятся следующие:

• «Моему коллеге прибавили зарплату, значит, я тоже могу на это рассчитывать».

• «Я уже давно работаю в компании».

• «Мой друг, который работает в другой компании, получает больше меня».

• «У меня только что родился ребенок – мне нужно больше денег».


Ни одна из этих причин никоим образом не связана с той ценностью, которую вы обеспечиваете компании, а следовательно, не является веским доводом в пользу увеличения вашей зарплаты. К числу веских причин – для повышения выше уровня инфляции – относятся следующие:

• «Круг моих обязанностей расширился, и они должны быть оплачены соответственно».

• «Мне приходится дольше работать, потому что моя нагрузка увеличилась (и не потому, что я медленно работаю)».

• «Я сэкономил компании много денег (благодаря моему предложению удалось сократить расходы)».

• «Мне приходится работать во внерабочее время».

• «Мне приходится ездить в командировки и много времени проводить вдали от дома».

• «Я приобрел важные новые навыки и повысил квалификацию, благодаря чему могу принести компании больше пользы».


Перейти на страницу:

Все книги серии Саморазвитие. Результат за семь дней

Освой язык тела за 7 дней
Освой язык тела за 7 дней

«Движения говорят громче слов. Задумчивый кивок, внимательный взгляд, понимающая улыбка, скрещенные руки, даже то, как вы многозначительно вздохнули и коснулись носа – все это может стать причиной вынесения решающего мнения окружающих о человеке.Мало кто обращает внимание на язык собственного тела. Однако именно с его помощью мы посылаем миру сигналы, полные глубокого смысла. Они помогают нам расставлять акценты, доводить до сведения негласную информацию, предлагать партнерство, провоцировать соперничество и, не будем лукавить, манипулировать.Владение языком тела на сознательном уровне является высокоэффективным ресурсом по управлению людьми. Он не только помогает производить на окружающих нужное впечатление, но и позволяет минимизировать вербальные усилия…»

Джефф Риббенс

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Самосовершенствование / Эзотерика
Научись управлять своим боссом за 7 дней
Научись управлять своим боссом за 7 дней

«Типичная проблема для подавляющего большинства подчиненных – это взаимодействие с начальником. Оно во многом определяет, получает ли человек удовлетворение от работы или нет. Люди, у которых не складываются отношения с руководством, сталкиваются с огромным количеством трудностей: им поручают самые неприятные задания, на озвученные ими идеи не обращают внимания, их творческие предложения игнорируют, а о повышении по службе и увеличении зарплаты и вовсе не приходится говорить. Эти несчастные испытывают острый стресс часто хронического характера, страдают из-за заниженной самооценки и приступов тревожности. По сути, они каждый день вынуждены преодолевать психические травмы. Всего этого можно избежать, если овладеть навыками успешного «управления» шефом…»

Сэнди Манн

Деловая литература / Финансы и бизнес

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература