Читаем Научись управлять своим боссом за 7 дней полностью

Тем самым вы покажете, что у вас действительно слишком много работы. Объясните, что вы готовы к периодическим переработкам – например, когда приближается срок сдачи проекта или есть необходимость выполнения важного заказа. Но вы не можете работать так постоянно. Если можете предложить решение проблемы, сделайте это. Тем самым вы покажете, что интересы компании для вас важны не меньше, чем собственные. Например, какую-то часть вашей работы можно просто сократить или поручить кому-то другому. Возможно, какие-то виды работ являются просто лишними и бессмысленными. Конечно, есть вероятность того, что компании просто нужно расширить штат – в нынешних условиях это не самое желанное для руководства открытие!

И в заключение скажу – не миритесь с постоянной перегрузкой на работе. Это может пагубно сказаться на вашем здоровье. Если начальник не хочет вам помочь, есть смысл подумать о переходе на другую работу.

Резюме

Сегодня вы узнали, как добиться большего от начальника в четырех важнейших сферах – как попросить о прибавке к зарплате, повышении, более интересной работе и сокращении нагрузки. Для этого вы должны осознать свое положение на работе и дать себе «разрешение» отстаивать свои права, в случае если их не уважают. Нам иногда бывает проще «не раскачивать лодку» и не просить о большем. Но для самоуважения и уважения со стороны начальника вам следует высказать свои просьбы, если к тому есть основания.

Вы должны осознавать свою значимость и иметь веские причины для того, чтобы просить о прибавке к зарплате или повышении. Наличие веских причин – это первый шаг. К концу сегодняшнего дня вы должны научиться использовать стратегии обращения к начальнику с просьбой (помните, что нельзя угрожать увольнением, если на самом деле вы не собираетесь этого делать!) Конечно, даже все описанные в этом разделе приемы не гарантируют успеха. Возможно, ваш начальник не захочет пойти вам навстречу и все ваши усилия пропадут втуне. Завтра мы обсудим эту ситуацию – общение со сложным начальником!

Вопросы (ответы вы найдете в конце книги)

1. На что из нижеперечисленного вы имеете право на работе?

a. Право каждый день заканчивать работу в 17.00

b. Право никогда не работать по выходным

c. Право иметь хороших коллег

d. Право на личную жизнь вне работы


2. К числу моих юридических прав на работе не относится…

a. Право получать зарплату не меньше минимальной

b. Право разорвать нарушенный трудовой договор

c. Право на оплату свободного времени для выполнения профсоюзной работы

d. Право не быть уволенным несправедливо


3. Веская причина для просьбы о прибавке к зарплате – это…

a. Мой коллега получил прибавку, значит, мне тоже следует повысить зарплату

b. Я очень давно работаю в этой компании

c. У меня расширился круг обязанностей

d. У меня появилась семья, и мне нужно больше денег


4. Прося о прибавке к зарплате, я должен…

a. Дать понять, что в случае неполучения желаемого я уволюсь

b. Сохранять спокойствие

c. Постараться заставить начальника признать, что я заслуживаю прибавки

d. Показать свое раздражение в случае неполучения заслуженной прибавки


5. Когда возникает интересная вакансия, я должен…

a. Объяснить начальнику, почему я наилучшим образом подхожу для этой работы

b. Объяснить, почему я намного лучше, чем тот, кто занимал эту должность раньше

c. Не выпячивать свои способности – это ни к чему хорошему не приведет

d. Не обсуждать этот вопрос со своим начальником, а просто подать заявление


6. Если я хочу получить более интересную работу, я должен…

a. Терпеливо ждать, когда начальник даст мне интересную работу

Перейти на страницу:

Все книги серии Саморазвитие. Результат за семь дней

Освой язык тела за 7 дней
Освой язык тела за 7 дней

«Движения говорят громче слов. Задумчивый кивок, внимательный взгляд, понимающая улыбка, скрещенные руки, даже то, как вы многозначительно вздохнули и коснулись носа – все это может стать причиной вынесения решающего мнения окружающих о человеке.Мало кто обращает внимание на язык собственного тела. Однако именно с его помощью мы посылаем миру сигналы, полные глубокого смысла. Они помогают нам расставлять акценты, доводить до сведения негласную информацию, предлагать партнерство, провоцировать соперничество и, не будем лукавить, манипулировать.Владение языком тела на сознательном уровне является высокоэффективным ресурсом по управлению людьми. Он не только помогает производить на окружающих нужное впечатление, но и позволяет минимизировать вербальные усилия…»

Джефф Риббенс

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Самосовершенствование / Эзотерика
Научись управлять своим боссом за 7 дней
Научись управлять своим боссом за 7 дней

«Типичная проблема для подавляющего большинства подчиненных – это взаимодействие с начальником. Оно во многом определяет, получает ли человек удовлетворение от работы или нет. Люди, у которых не складываются отношения с руководством, сталкиваются с огромным количеством трудностей: им поручают самые неприятные задания, на озвученные ими идеи не обращают внимания, их творческие предложения игнорируют, а о повышении по службе и увеличении зарплаты и вовсе не приходится говорить. Эти несчастные испытывают острый стресс часто хронического характера, страдают из-за заниженной самооценки и приступов тревожности. По сути, они каждый день вынуждены преодолевать психические травмы. Всего этого можно избежать, если овладеть навыками успешного «управления» шефом…»

Сэнди Манн

Деловая литература / Финансы и бизнес

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература