Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

• Как вы можете внедрить рассмотрение альтернативных объяснений и вариантов в свою профессиональную деятельность? Как помочь другим в вашей организации и профессиональном окружении сделать это? Какие трудности вас могут поджидать на пути реализации этой стратегии и помощи другим и как вы будете их преодолевать?

• Как вы можете реализовать учет прошлого опыта в своей профессиональной деятельности? Как помочь другим в вашей организации и профессиональном окружении сделать это? Какие трудности вас могут поджидать на пути реализации этой стратегии и помощи другим и как вы будете их преодолевать?

• Как вы можете начать учитывать долгосрочное будущее и повторяющиеся сценарии в своей профессиональной деятельности? Как помочь другим в вашей организации и профессиональном окружении сделать это? Какие трудности вас могут поджидать на пути реализации этой стратегии и помощи другим и как вы будете их преодолевать?

• Как вы можете начать учитывать точки зрения других людей в своей профессиональной деятельности? Как помочь другим в вашей организации и профессиональном окружении сделать это? Какие трудности вас могут поджидать на пути реализации этой стратегии и помощи другим и как вы будете их преодолевать?

• Как вы можете начать использовать взгляд со стороны, чтобы получить внешнюю перспективу, в своей профессиональной деятельности? Как помочь другим в вашей организации и профессиональном окружении сделать это? Какие трудности вас могут поджидать на пути реализации этой стратегии и помощи другим и как вы будете их преодолевать?

• Как вы можете внедрить политику, которая будет направлять вас и организацию в будущем, в вашей профессиональной деятельности? Как помочь другим в вашей организации и профессиональном окружении сделать это? Какие трудности вас могут поджидать на пути реализации этой стратегии и помощи другим и как вы будете их преодолевать?

• Как вы можете реализовать принятие обязательств в своей профессиональной деятельности? Как помочь другим в вашей организации и профессиональном окружении сделать это? Какие трудности вас могут поджидать на пути реализации этой стратегии и помощи другим и как вы будете их преодолевать?

Краткое содержание главы

→Наш разум сочетает в себе инстинктивную и эмоциональную систему автопилота с преднамеренной и рациональной интенциональной системой.

→Очень многие лидеры чрезмерно полагаются на интуитивные реакции системы автопилота, вместо того чтобы избегать удобного, но катастрофического образа действий, и предпринимают часто неловкие усилия использовать интенциональную систему для принятия мудрых решений.

→Мы совершаем серию систематических и предсказуемых опасных ошибок в суждениях – когнитивных искажений – из-за того, как устроен наш мозг, из-за сочетания эволюционного наследия и врожденных ограничений нашего мозга, наших умственных способностей.

→Мы можем обучить нашу интенциональную систему обнаруживать и устранять систематические и предсказуемые опасные ошибки суждения в бизнесе и других сферах жизни.

→Исследователи обнаружили, что передовые бизнес-лидеры используют ряд методов, чтобы свести к минимуму и даже полностью устранить когнитивные искажения в себе, своих командах и организациях.

Глава 2. Кто хочет быть неудачником?

Основная польза от главы

• Вы узнаете, как наша интуиция и естественная склонность избегать потерь вопреки здравому смыслу приводят к гораздо бо́льшим потерям для нас самих и нашего бизнеса.

• Научитесь распознавать систематические и предсказуемые опасные ошибки в суждениях, возникающие в результате нашей внутренней реакции на защиту от потерь.

• Защитите себя от часто катастрофических последствий этих ошибок, освоив специальные методы преодоления страха перед потерями.

Патрисия определенно не хочет быть неудачницей. Она первоклассный дипломированный бухгалтер в крупной бухгалтерской фирме и постоянно задерживается на работе. Она часто получает похвалу от начальника за качество своей работы, в том числе за отличные отзывы. Коллеги приходят к ней, когда у них возникают вопросы и нужен совет по сложным вопросам, их привлекает ее отзывчивость.