Читаем Не на продажу! полностью

Мы так думаем, но нас попросту зомбируют, вскоре уже никто не будет употреблять каких-либо слов — кроме тех, что слышат в рекламе. Мы будем разговаривать названиями брендов, придумывать с их помощью названия новых. У нас не будет чувств, лишь бренд, обозначающий радость от продукта, или же разочарование. Будет и такой, уж поверьте. Больше не будет продукта как такового, зачем продавать шоколадный батончик, если можно продавать «сладость»? Зачем продавать развлекательный журнал, если можно продать «радость» — синтетические наркотики с фирменными брендовыми названиями.

Представьте, как будут плясать на своих огромных кожаных креслах боссы корпораций, если каждый будет знать, что радость принадлежит корпорации «А», счастье — запатентованная собственность корпорации «Б». Ты будешь употреблять уже не привычную сладкую газировку, а «радость», и само слово станет ненужным, ведь в чём смысл запоминать кучу слов, если можно назвать всё просто: Корпорация Земля. Эта мысль приводит Г. в замешательство, переплетенное с гневом, и он решает придумать самый ужасный из всех возможных слоганов, чтобы хоть как-то помешать корпорациям захватить мир чувств и переживаний.

«Кальций-Д3 Некомед — пустота, безысходность с юных лет!» Или: «Потрать все деньги сегодня, подумай о будущем корпораций завтра». Или же просто: «Апокалипсис (ТМ) грядет, покайся и иди к чёрту!» Всё, что удается ему из себя выдавить.

В сущности, Г. и сам легко может это всё сделать — придумать слоган, склеить в фотошопе плакат, может даже лучше этих лоботрясов-многостаночников, но ему за это не доплачивают. Чего доброго, еще руководству не понравятся его душевные порывы. Но тут уже «уплочено», причем профессиональному рекламному агентству, а по сути — попросту кто-то имеет с них свой хабар. Хотя это не важно.

В частности, поэтому наша реклама столь малоэффективна — все валят полномочия друг на друга, потом не разгребают накопившийся сор, а попросту переводят стрелки. «Это должен был сделать отдел по надзору и статистике!» — прокричат одни. «Нет, в наших полномочиях этого нет, скорее, должны были заняться менеджеры по контролю и перемещению…» — ответят вторые. Так и живем изо дня в день, опасаясь, что заставят что-нибудь сделать.

Правда, сейчас, в эту солнечную пятницу, Г. одолевает какая-то бешеная жажда деятельности, он не перенаправляет письмо директору, как делает это всегда. Он пишет в ответ рекламному агентству развернутое письмо, в котором напрочь критикует работу. Довольный собой, Г. откидывается в кресле и выключает монитор, его рабочий день закончен.

* * *

Основная проблема выходных в современности состоит именно в том, что тебе, в сущности, нечего делать. Да, ты, конечно, можешь пойти в клуб или в бар, но это всё давным-давно приелось. Можно позвать знакомых и рвануть куда-нибудь на природу или попросту собрать всех у себя дома, но что делать, если это всё давно уже надоело. Куда податься человеку, который не хочет этого. Мало того, не знает, как еще можно проводить свое время, кроме как заливаться алкоголем и дрыгаться под музыку, а потом просиживать оставшееся время за компьютером. Именно эта дилемма стоит передо мной в завершающий рабочий час. Если быть откровенным, я не знаю, что на нее ответить.

Я включаю монитор и открываю социальную сеть, высматривая среди списка друзей хоть одного человека, которого хотел бы сейчас видеть. Пробегаю глазами их новости, презрительно фыркая на «новые» фотографии, которые как две капли похожи на «старые» и те, что были до старых.

Ставлю в игнор страницы девушек, что не дают мне видеть важные для меня новости друзей, когда постят себе на стены эти бредовые цитаты из женских пабликов десятками. И вот, когда я уже отчаиваюсь найти что-либо путное, неожиданно выскакивает сообщение моего дальнего знакомого. С ним мы в былые времена проводили Интернет по дому. Не знаю, как я потерял этого человека, но, в сущности, он был тем самым гением, которых так охотно выплевывает на окраины жизни. Еще будучи юнцом он собрал у себя во дворе генератор Тесла, что метал молнии в прилегающую территорию, а в конечном итоге и обесточил полрайона. Жилище этого индивидуума было похоже…

Даже, наверное, не найду сравнения на что: наполовину автоматизированное системой «Умный дом» (собрана она была им самим из китайского планшетника, пары компьютеров и чёрт знает, чего еще), какими-то камерами, непонятными изобретениями, смысл которых можно постичь разве что под грибами. Остальная часть дома была похожа на бункер, что пестрил различного рода проводами и платами, прикрученными прямо к стенам. Всё это великолепие венчала железная вышка на двадцать метров, которую он сварил прямо у себя на приусадебном участке. В общем, персонаж колоритный.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
Инвестиции в инфраструктуру: Деньги, проекты, интересы. ГЧП, концессии, проектное финансирование
Инвестиции в инфраструктуру: Деньги, проекты, интересы. ГЧП, концессии, проектное финансирование

Без инвестиций в инфраструктуру невозможно представить себе функционирование общества, экономики, бизнеса, государства и его граждан. В книге описываются основные модели внебюджетного инвестирования в транспортные, социальные, медицинские, IT– и иные проекты. Такие проекты – удел больших денег, многоходовых инвестиционных моделей и значительных интересов, а в основе почти всех подобных проектов прямые инвестиции со стороны бюджетов разных уровней либо различные формы государственно-частного партнерства (ГЧП). Материал в книге изложен понятным языком, с многочисленными примерами, помогающими усвоению важнейшей информации, даны предметные советы по старту и реализации конкретных проектов. Именно они могут принести бизнесу существенный доход, а властям – авторитет и уважение граждан.

Альберт Еганян

Финансы / Финансы и бизнес / Ценные бумаги