Не стой у себя на пути. Руководство скептика по развитию и самореализации

Однажды днём в кампус пришёл шоураннер из ABC, чтобы поговорить о следующем выпуске, который они хотят провести в эфире. Я прошёл к своему месту и примерно на середине встречи осознал то, чего не замечал и, откровенно говоря, никогда не испытывал раньше. Я был одним из четырёх белых людей в аудитории из 220 человек. Не думаю, что до этого момента я когда-либо обращал внимание на состав аудитории — возможно потому, что традиционно я был в большинстве. В мире, где чаще всего я сидел рядом с белыми мужчинами определённого возраста, мне никогда не приходило в голову, каково это — быть не таким, как все остальные.

Когда мы перешли к части программы, посвящённой вопросам и ответам, я не сдвинулся с места. В прошлом я всегда вскидывал руку в воздух. Но на этот раз, будучи «другим» в этом зале, мне было неловко выступать с замечаниями. Я закрылся, чувствуя своё отличие, и в один из первых раз задался вопросом: неужели единственный цветной человек в зале, или единственная женщина, или член ЛГБТК-сообщества чувствует себя точно так же? Возможно, не все испытывают подобные чувства, но сам факт, что это произвело на меня впечатление, вызвал новый поток вопросов, над которыми я никогда не задумывался раньше. Это зацепило меня. В хорошем смысле этого слова.

Данное событие послужило причиной, по которой я начал активно искать новые способы погрузиться в другие сообщества. Я делал это, потому что хотел продолжать учиться. Когда представилась возможность занять руководящую должность в центре женских инициатив, я сразу же согласился. Я хотел узнать, каково это — быть женщиной, которая пытается расти и процветать в нашей замечательной компании (что, к слову, привело к некоторому смиренному самоанализу). Я наконец понял, какую команду я создал (недостаточно женщин в качестве моих непосредственных подчинённых). Всё это повлияло на решение поощрять женское население брать на себя разумный риск в проектах и активно участвовать в совещаниях. Я положил начало работе над идеей под названием «неосознанная предвзятость». Так мы пытались помочь сотрудникам-мужчинам осознать некоторые вещи, которые они непреднамеренно могут делать и тем самым ущемлять женщин в правах.

Одним из моих самых гордых достижений в Disney стало решение пересмотреть команду отдела продаж, где исторически доминировали мужчины, и предложить кандидатуру женщины. Моим преемником стала удивительный бизнес-лидер, к тому же женщина, которая на тот момент была единственной женщиной-руководителем отдела дистрибуции. Всё это было похоже на кульминацию усилий: её многолетняя работа и подготовка к тому, чтобы стать лучшим кандидатом, независимо от пола; моя работа в женской целевой группе, где я узнал, как создать лучшую команду; выбор компанией преемника, который подтвердил свою верность их ценностям. Одни сплошные рекорды.

Перед моим уходом из Disney мне дали задание, которое мой предшественник, занимавший эту должность лет двадцать назад, и вообразить себе не мог. Это была просьба взять на себя последнюю группу сотрудников. В последний год работы я стал главным союзником группы Pride компании Disney, ресурсной группы сотрудников для ЛГБТК-сообщества. В этом качестве, как прямой союзник моих коллег-геев, я узнал, как на них повлиял их жизненный опыт. Будучи руководителем, я использовал свой голос, чтобы представлять их точку зрения, когда мы рассматривали пути развития бизнеса. Точно так же, как я общался со своими цветными коллегами и женщинами, я пытался показать другим белым мужчинам-руководителям, что построение сообщества с людьми, которые не похожи на них, может помочь им создать лучшую команду и решать проблемы с помощью более разнообразного набора жизненного опыта.

Рассказывая все эти истории, я не преследую цель похвастаться своим допуском в другие сообщества. Я поднял эту тему по другой причине. Если вы спросите меня, что было одним из самых приятных моментов в моей карьере, что помогло мне реализовать предназначение и даже продвинуться вперёд, оставаясь в стороне от собственного пути, я без лишних колебаний отвечу, что мне помогло общение с людьми, которые отличаются от меня. Я сделал карьеру на принятии решений — а если ваш круг ограничен и вы не общаетесь с людьми, непохожими на вас, вы никогда не сможете понять их нужд и оказать посильную помощь.

Безусловно, это не произошло в одночасье. Но мой успех совершенно точно стал результатом активного поиска сообщества, умения слушать вместо того, чтобы говорить, и смирения с тем, что я никогда не предполагал, что знаю ответы на все вопросы.