Не стойте в очереди за успехом. Достичь желаемого за один верный шаг

И последнее, что я включаю в схему целеполагания. Я формирую ожидание, что достигну этой цели. Вы когда-нибудь замечали, что цели, которых вы ожидаете, достигаются снова и снова? Ожидание создает позитивную основу, которая способствует выдвижению на первый план тех инструментов и ресурсов, которые необходимы для достижения успеха. Когда ваш мозг ожидает, что вы добьетесь успеха, он начинает находить гораздо более доступные решения, чтобы вы всегда могли в полной мере воспользоваться их преимуществами.

Вам, как человеку, живущему по принципу «еще одного раза», нужны цели в жизни. Если вы их правильно установите, они будут стимулировать вас, заряжать энергией и привнесут энтузиазм и концентрацию во все, чем вы занимаетесь.

Глава 10. Еще один высокий стандарт

Из всех суждений, которые мы выносим в течение жизни, важнее всего оценка самих себя в соответствии с собственными внутренними стандартами.

Денис Уэйтли, американский мотивационный спикер

У меня для вас потрясающее откровение. Очень высока вероятность того, что вы не достигнете своих целей.

Но есть отличная новость. Вы гарантированно достигнете уровня собственных стандартов. И это правда.

К счастью, цели и стандарты — две стороны одной медали. Они неразрывно связаны. Это означает, что, если вы хотите иметь наилучшие шансы на достижение своих целей, вам нужно изменить свои стандарты — тогда достижение целей станет почти автоматическим. Сейчас объясню.

Разница между целями и стандартами

Многие люди, которых я встречаю, часто путают цели и стандарты. Но это не одно и то же! Прежде чем вы сможете достичь своих целей, нужно понять, какую роль играют стандарты и почему они так важны.

Вот ключевое отличие. Цели начинаются с мыслей. Это желаемые результаты, которые укореняются в вашем мозге. Либо он подтверждает эти цели, либо они улетучиваются, как мимолетные мысли. Решив, что хотите достичь своих целей, вы создаете стандарты как средство принятия этих мыслей и применения соответствующих действий. Считайте, что стандарты — контрольные показатели производительности, которые вы готовы терпеть. Это действия, которые несут вас к целям. Цели фактически становятся побочным продуктом вашего приближения к собственным стандартам. Цели без стандартов пусты и бесполезны.

Мир постоянно заставляет вас пересматривать и адаптировать свои цели, и так и должно быть. Но секрет в том, чтобы постоянно пересматривать и повышать свои стандарты. Вам нужно оценить, что вы готовы терпеть, а что не готовы.

Что вы готовы терпеть?

Когда вы ставите перед собой какую-то цель, вы должны решить, сможете ли выдержать те стандарты, что необходимы для ее достижения. Выдержка распространяется не только на то, что вам нужно делать, чтобы двигаться вперед. Та или иная степень терпимости присутствует во многих сферах: в ваших текущих отношениях, в организации и в бизнес-сделках.

Можете ли вы мириться с теми результатами, которые прямо сейчас приносит ваш бизнес? Способны ли смириться с той суммой, которую сейчас зарабатываете? Достаточно ли вам того количества радости или энтузиазма, которое сейчас испытываете? Если да, то и дальше будете получать столько же. Только когда вы решите, что больше не можете терпеть то, как к вам относятся, или не хотите мириться с показателями вашего бизнеса, вы сможете все изменить. Только когда вы решите, что больше не можете мириться с той суммой, которую получаете, вы начнете двигаться вперед к своей цели — зарабатывать больше. Если вы готовы что-то терпеть, скорее всего, вы большего не получите.

Если вы не измените свои стандарты, ваши цели будут лишены смысла.

Многие люди терпят неудачи или несчастны, потому что устанавливают планку в отношении того, как к ним должны относиться окружающие, слишком низко. Если вы не определите свои стандарты четко и не установите их, другие будут нарушать их просто потому, что не понимают, что для вас приемлемо, а что нет.