Читаем Не верьте цифрам! Размышления о заблуждениях инвесторов, капитализме, «взаимных» фондах, индексном инвестировании, предпринимательстве, идеализме и г полностью

Между Уорреном Баффетом и главой Федеральной резервной системы Аланом Гринспеном состоялась косвенная перепалка по поводу деривативных инструментов. Баффетт назвал их «финансовым оружием массового поражения», в то время как Гринспен заявил, что «положительный эффект от использования деривативов намного превосходит все затраты». В своем письме к акционерам Баффетт посвятил целый раздел производным инструментам, возможностям для злоупотреблений, которые они создают, и значительным финансовым рискам, которые они налагают как на использующие их стороны, так и на экономику в целом, и предостерег, что широкое распространение деривативов может привести к серьезным потрясениям на финансовых рынках.

Баффетт считает, что внебалансовый учет деривативов и сложность объективной оценки их стоимости лишает инвесторов возможности оценить истинные масштабы подверженности финансового института рыночным рискам, в результате чего портфели этих инструментов становятся похожи на гигантский айсберг, скрытый под водами экономики. Гринспен возразил, что большинство банков способны грамотно управлять своими рисками. Финансовые институты используют такие инструменты, как свопы и фьючерсы, для хеджирования процентных ставок и рыночных рисков, продолжил Гринспен и указал на то, что осмотрительное использование деривативов помогло банкам пережить рецессию благодаря снижению рисков.

Баффетт уверен, что деривативы представляют собой огромный риск для экономики, поэтому требуют строгого регулирования. Гринспен же считает, что рынок способен с ним справиться и что ужесточение регулирования может привести к возникновению морального риска, т. е. фактически поощрит банки принимать на себя еще бóльшие риски.

Кто из них прав? В определенной степени оба. До сих пор использование большинства видов деривативов не привлекало к себе внимания, потому что не происходило ничего катастрофического. Этот диспут, скорее всего, продолжится, и каждая из сторон будет твердо придерживаться своего мнения, пока какое-либо великое событие на рынке не докажет правоту одной из них[246].

Ну что же, четыре года спустя то самое «великое событие на рынке» обрушилось на нас со всей своей силой. В то время как инновации с деривативами обогатили финансовый сектор (и рейтинговые агентства), переоцененные инструменты – обеспеченные долговыми обязательствами облигации – подорвали балансы тех, кто их покупал, включая сами банки и брокеров. Они тоже приобретали эти бумаги в больших объемах и в результате серьезно пострадали.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература