Не верьте цифрам! Размышления о заблуждениях инвесторов, капитализме, «взаимных» фондах, индексном инвестировании, предпринимательстве, идеализме и г

Но, разумеется, главная инновация последних лет – биржевые индексные фонды (ETF). Я думаю, нет ничего плохого в том, что индексными фондами теперь можно торговать (как гласит их реклама) «на протяжении всего торгового дня в режиме реального времени». Но я хочу спросить, зачем инвестору преследовать столь безрассудную и антипродуктивную стратегию, как краткосрочная торговля индексным фондом? Краткосрочная торговля – стратегия спекулянта, а не инвестора; кроме того, подавляющее большинство существующих сегодня ETF – примерно 675 из 690 – основаны не на традиционных индексах широкого рынка, а на узкоспециализированных секторных индексах и индексах конкретных зарубежных рынков. (Некоторые ETF утверждают, что они способны переиграть рынок; я оставляю более мудрым людям судить о том, насколько обосновано такое утверждение и правомерно ли вообще называть такие продукты индексными фондами.) ETF стали «горячим новым продуктом», весьма привлекательным для менеджеров взаимных фондов, которые превратились из управляющих активами в маркетологов. ETF обогащают казну финансовых предпринимателей, компаний по управлению активами, биржевых брокеров и, конечно, инвестиционных консультантов. Осталось лишь посмотреть, обогатят ли они торгующих ими инвесторов.

Инновации на службе инвесторов

Безусловно, не все инновации в отрасли взаимных фондов идут вразрез с интересами инвесторов. На самом деле, самой значительной инновацией в истории нашей отрасли стал фонд денежного рынка. Первый такой фонд сделал первые робкие шаги в 1971 г. Но благодаря тому, что эти фонды просто предлагали вкладчикам ставку денежного рынка (за вычетом небольших расходов), в то время как регулирование ограничивало ставки по сберегательным счетам, которые могли предлагать банки, их активы уже к 1979 г. Взлетели до $58 млрд, а в 1981 г., на пике, достигли $237 млрд – 80 % от общих активов взаимных фондов! Именно фонды денежного рынка дали отрасли возможность вздохнуть после медвежьего рынка 1973–1974 гг., пока не началось мощное и устойчивое восстановление.

Сегодня активы фондов денежного рынка составляют $2,8 трлн, т. е. 24 % от отраслевых активов. Они остаются важным фактором на финансовых рынках и замечательно служат инвесторам. Да, фонды денежного рынка также приносят гигантские прибыли своим управляющим. Но поскольку в этом секторе связь между расходами фонда и его доходностями не только является прямой, «доллар в доллар», но и абсолютно наглядной на ежедневной основе (для этого нужно просто сравнить относительные доходности), инвесторы отдают предпочтение более дешевым фондам. Почти половина всех активов фондов денежного рынка инвестирована в фонды с коэффициентами расходов менее 40 базисных пунктов. (Поразительно, но 68 фондам, включая самый первый, каким-то образом удается выживать с коэффициентами расходов в 100 базисных пунктов и выше.)[247]

Своекорыстный обзор «правильных» инноваций

Разумеется, в отрасли взаимных фондов имеются и такие инновации, хотя их можно пересчитать по пальцам, которые работают на благо вкладчиков фондов, но при этом нисколько не обогащают менеджеров. Я назову вам шесть главных инноваций, отвечающих этим критериям. Но прежде чем это сделать, должен признаться в том, что все сказанное далее носит корыстный характер, поскольку имеет непосредственное отношение к компании Vanguard, основанной мной в 1974 г. Итак, первой инновацией такого рода стало создание самой Vanguard с ее уникальной структурой настоящего взаимного фонда; эта инновация была призвана разрешить дилемму, которая должна была стать для вас очевидной на фоне всего того, о чем я говорил сегодня вечером: прямой конфликт интересов между управляющими фондов, зарабатывающими деньги на привлечении активов, любыми средствами и на любые сроки, и вкладчиками фондов, чьи интересы страдают от такого подхода. Это банальная истина, что в отрасли взаимных фондов «чем больше зарабатывают менеджеры, тем меньше достается вкладчикам».

Мы, в Vanguard, решили радикально изменить такое положение дел, сделав так, чтобы менеджеры фондов отныне зарабатывали меньше, а вкладчикам фондов доставалось больше. Так была создана уникальная инновационная структура, где взаимные фонды управлялись не по контракту с внешним инвестиционным менеджером (что было традиционной для отрасли структурой), который был озабочен тем, чтобы заработать прибыль на собственный капитал, а принадлежащей самим фондам управляющей компанией, которая служила исключительно интересам вкладчиков фондов, оказывала услуги на основе фактической стоимости и была озабочена тем, чтобы заработать прибыль на их капитал.