Читаем Не верьте цифрам! Размышления о заблуждениях инвесторов, капитализме, «взаимных» фондах, индексном инвестировании, предпринимательстве, идеализме и г полностью

Не заблуждайтесь: бизнес – это благородная профессия. Адам Смит объясняет нам, почему: «Наслаждения, доставляемые богатством и знатностью… поражают наше воображение как нечто благородное, великое и прекрасное, оправдывающее все труды и мучения… [эта иллюзия] возбуждает творческую деятельность человека и постоянно поддерживает ее… побуждает возделывать землю, заменять лачуги домами, сооружать огромные города, создавать науки и искусства, которые облагораживают и облегчают наше существование; этой иллюзией объясняется в особенности совершенное изменение земной поверхности… она превратила пустынный и бесплодный океан в источник неведомых до того сокровищ и в великую дорогу великую дорогу для общения между собой всех народов земного шара»[250]. Эти словами были написаны им 240 лет назад. Разве можно сказать об этом лучше?

Но между тем когда я смотрю на Америку на рубеже тысячелетий, то вижу деградацию ценностей американского бизнеса. Да, я вижу замечательную предпринимательскую инициативу, поражающие воображение технологии и блестящий творческий потенциал. Но в то же время я вижу слишком много алчности, материализма и расточительности, чрезмерных на мой критический взгляд. Я также вижу экономику, которая больше обращена лицом к «имущим», чем к «неимущим» гражданам, недостаточное финансирование образования, особенно для тех, кто в нем нуждается больше всего, – не для того, чтобы преуспеть, а для того, чтобы просто выжить. Я вижу шокирующее расточительство мировых природных ресурсов, как будто бы на нас не лежит священный долг сохранить их и передать будущим поколениям; и я вижу политическую систему, коррумпированную колоссальным вливанием денег, которые, могу вас уверить, редко исходят от незаинтересованных корпораций, не ожидающих никакой отдачи от своих инвестиций.

Рынки и экономика

Но я вижу и надежду. Везде, куда бы я ни бросил свой взгляд, я вижу надежду в нашем молодом поколении – в вас, а также в духе идеализма. Да, бизнес – это творчество и эффективность, товары и услуги, рабочие места и блага, успех, богатство и величие, все вместе. Но бизнес – это также идеалы, стремление сделать наш мир лучше, чем он был до сих пор. Вы посвятили два года освоению механики бизнеса, и вам привили веру в то, что рынки работают. Рынки действительно работают! В конце концов, бизнес говорит на языке экономики. От этого никуда не деться. Но без добродетели бизнес – не более чем суета сует. В своей замечательной книге «Бизнес как призвание», послужившей вдохновением для моей сегодняшней речи, богослов Майкл Новак перечисляет три главные добродетели бизнеса[251]:

• Добродетель творчества… умение замечать то, чего не видят другие люди, и действовать на основе своих идей… Предугадывать потребности других людей и удовлетворять эти потребности… Интеллектуальные капитал – главный источник богатства.

• Добродетель, состоящая в строительстве общества… В создании богатства народов… Сегодня, как никогда в прошлом, бизнес есть работа ради достижения общей цели, работа совместно с другими людьми и на благо других людей… требующая преданности, надежности, усердия, трудолюбия и особенно смелости.

• Добродетель практического реализма… здравого смысла… Зарабатывать средства к существованию, не боясь испачкать руки и сталкиваясь с ежедневными трудностями и разочарованиями… Глубокое понимание того, как на самом деле функционирует мир, от самых низов до самого верха, дает вам уверенность в ваших идеях, неважно, сколь бы нереалистичными не считали их окружающие.

Да, доктор Новак отмечает, что мы живем в обществе, где реализм, кажется, устарел и вышел из моды, где главным считается восприятие, но кто знает, чье восприятие «верно»? Такая философия не нравится ни доктору Новаку, ни тем более мне. С момента создания мной Vanguard четверть века назад и все эти годы я руководствовался принципом: «Если между реальностью и восприятием есть разрыв, это только вопрос времени, когда он будет преодолен – в пользу реальности».

Поддержка со стороны великих экономистов

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес