Читаем Не верьте цифрам! Размышления о заблуждениях инвесторов, капитализме, «взаимных» фондах, индексном инвестировании, предпринимательстве, идеализме и г полностью

Гиперактивность и скорость, которые, возможно, нашли отражение в любви современного общества к аббревиатурам (B2B, B2C, DSL, MP3, NASDAQ и масса других), стали главным лозунгом в наши лихорадочные времена. Мы действительно живем в Новую эру, предлагающую захватывающие возможности не только для начинающих предприятий, но и для устоявшихся компаний, желающих присоединиться к драке. Но я хочу поговорить с вами о бизнесе с такой стороны, которую считаю гораздо более важной, чем кружащий нас вихрь перемен: о бизнесе как призвании.

Мой звездный час

В толковом словаре «призвание» определяется следующим образом: склонность, сильное влечение к какому-либо делу, какой-либо профессии (при обладании или убеждении, что обладаешь, нужными для этого способностями); высшее предназначение человека. Но должен признаться, что когда я окончил Принстон и стоял на пороге трудовой жизни (у меня не было такого преимущества, как образование, полученное в бизнес-школе), то едва ли рассматривал бизнес как свое призвание. Насколько я помню, моей единственной целью было начать самостоятельную жизнь и зарабатывать достаточно денег. Но по счастливой случайности я написал свою дипломную работу на тему, посвященную «крошечной, но перспективной» на тогдашний момент отрасли взаимных фондов. Также по счастливой случайности Уолтер Морган, основатель одной из лучших компаний по управлению активами, прочитал мою дипломную работу и предложил мне работать в его организации, став моим наставником. Это было 50 лет назад, но, перечитав свою старую работу во время подготовки к публикации моей новой книги, я осознал, что даже полвека жизненного опыта не смогли ослабить присущий мне – тогда и сейчас – дух идеализма. Более того, сегодня мои идеалистические убеждения стали крепче, чем когда-либо прежде.

Еще в далеком 1951 г. я утверждал, что задача взаимных фондов состоит в том, чтобы «оказывать услуги по управлению активами индивидуальным и институциональным инвесторам… максимально эффективным, честным и экономичным образом… сократить комиссии за покупку паев и комиссии за управление… бороться с заблуждениями инвесторов… и не претендовать на превосходство над среднерыночными доходностями». Как оказалось, эти общие рассуждения уже таили в себе ключевую концепцию, которую я осознал и воплотил в жизнь в 1974 г.: лучший способ участвовать в долгосрочном росте нашей национальной экономики – просто владеть акциями всех американских компаний, причем с минимальными агентскими издержками, и держать их бесконечно долго. (Эту же концепцию мы применяем ко всем сегментам финансовых рынков.)

Такая инвестиционная стратегия, инновационная и ломающая отраслевые стереотипы, в свою очередь, стала возможной благодаря нашей уникальной корпоративной структуре. Мы – настоящая компания взаимных фондов, которая принадлежит не некой внешней организации, а непосредственно вкладчикам фондов, которыми мы управляем. Мы – компания, в которой ответственное управление и служение клиентам является наивысшим приоритетом. Такое сочетание инвестиционных идей и человеческих ценностей сделало нас компанией, наделенной редким преимуществом: компанией, у которой есть смысл существования. И для нас он заключается в благоденствии наших вкладчиков. И такое отношение работает! Впечатляющий рост Vanguard является, по крайней мере для меня, прямым доказательством того, что просвещенный идеализм есть фундамент экономического успеха.

Бизнес – благородная профессия

За последние полвека бизнес стал моим призванием, делом моей жизни. Но я здесь не для того, чтобы говорить с вами о моей жизни и моей карьере. Я хочу побудить вас задуматься о вашем призвании в тот момент, когда вы вступаете в этот огромный и многообразный мир бизнеса, какую бы сферу деятельности вы ни избрали – коммерцию или производство, финансы или технологию. Я хочу, чтобы вы осознали свое личное предназначение в этой жизни и исполнили его, чтобы вы жили с чувством того, что привносите значимый, возможно, уникальный вклад в наше общество, и занимались делом, в котором раскрываете свой потенциал, которое вам нравится и без которого вы не можете представить вашего существования.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература