Гиперактивность и скорость, которые, возможно, нашли отражение в любви современного общества к аббревиатурам (B2B, B2C, DSL, MP3, NASDAQ и масса других), стали главным лозунгом в наши лихорадочные времена. Мы действительно живем в Новую эру, предлагающую захватывающие возможности не только для начинающих предприятий, но и для устоявшихся компаний, желающих присоединиться к драке. Но я хочу поговорить с вами о бизнесе с такой стороны, которую считаю гораздо более важной, чем кружащий нас вихрь перемен: о бизнесе как призвании.
Мой звездный час
В толковом словаре «призвание» определяется следующим образом: склонность, сильное влечение к какому-либо делу, какой-либо профессии (при обладании или убеждении, что обладаешь, нужными для этого способностями); высшее предназначение человека. Но должен признаться, что когда я окончил Принстон и стоял на пороге трудовой жизни (у меня не было такого преимущества, как образование, полученное в бизнес-школе), то едва ли рассматривал бизнес как свое призвание. Насколько я помню, моей единственной целью было начать самостоятельную жизнь и зарабатывать достаточно денег. Но по счастливой случайности я написал свою дипломную работу на тему, посвященную «крошечной, но перспективной» на тогдашний момент отрасли взаимных фондов. Также по счастливой случайности Уолтер Морган, основатель одной из лучших компаний по управлению активами, прочитал мою дипломную работу и предложил мне работать в его организации, став моим наставником. Это было 50 лет назад, но, перечитав свою старую работу во время подготовки к публикации моей новой книги, я осознал, что даже полвека жизненного опыта не смогли ослабить присущий мне – тогда и сейчас – дух идеализма. Более того, сегодня мои идеалистические убеждения стали крепче, чем когда-либо прежде.
Еще в далеком 1951 г. я утверждал, что задача взаимных фондов состоит в том, чтобы «оказывать услуги по управлению активами индивидуальным и институциональным инвесторам… максимально эффективным, честным и экономичным образом… сократить комиссии за покупку паев и комиссии за управление… бороться с заблуждениями инвесторов… и не претендовать на превосходство над среднерыночными доходностями». Как оказалось, эти общие рассуждения уже таили в себе ключевую концепцию, которую я осознал и воплотил в жизнь в 1974 г.:
Такая инвестиционная стратегия, инновационная и ломающая отраслевые стереотипы, в свою очередь, стала возможной благодаря нашей уникальной корпоративной структуре. Мы – настоящая компания взаимных фондов, которая принадлежит не некой внешней организации, а непосредственно вкладчикам фондов, которыми мы управляем. Мы – компания, в которой ответственное управление и служение клиентам является наивысшим приоритетом. Такое сочетание инвестиционных идей и человеческих ценностей сделало нас компанией, наделенной редким преимуществом:
Бизнес – благородная профессия
За последние полвека бизнес стал моим призванием, делом моей жизни. Но я здесь не для того, чтобы говорить с вами о