Недра России. Власть, нефть и культура после социализма

Переговоры в 1993–1994 годах были, несомненно, более сложными, чем рассказывают Игумнов и Агишев, но то, какие формулировки выбирают и на чем делают акцент эти два ключевых игрока, показывает, насколько ПФПГ, а вместе с ней и углубляющаяся зависимость пермской региональной элиты от оборота нефтепродуктов ПНОС была исключена из процессов федерального уровня, которым посвящено большинство работ о деятельности ФПГ. Например, в последующих исследованиях роста ФПГ их в целом разделили на две группы: первыми управляли так называемые красные директора – советские менеджеры, пытавшиеся удержать свои предприятия и выбить из государства дополнительные субсидии; вторыми руководили более динамичные государственные банки, стремившиеся вкладывать деньги в реструктуризацию промышленности в различных секторах [Gorbatova 1995; Johnson 2000]. Но ПФПГ выросла на развалинах товарной биржи, и ее основу составляли несколько компаний (в том числе «Нефтьсинтезмаркет»), специализировавшихся на региональной торговле и финансовых операциях. Она не включала в свою структуру ни банка, ни крупного предприятия – по крайней мере, на момент своей регистрации в качестве холдинговой компании. Следовательно, она не подходит ни под одну из моделей ФПГ, хотя ее, безусловно, можно отнести к более общей категории региональных «конгломератов», как предпочитает делать, например, Сьюзан Венгл [Wengle 2015][120]. Однако снятие ПФПГ с учета в Москве и ее последующие переименование и перерегистрация в Перми имели решающее значение для создания региональных связей: вместо того чтобы накануне основных приватизаций способствовать включению региона в более масштабные общероссийские циклы обращения капитала, ПФПГ направила силы внутрь региона для укрепления связей регионального уровня[121].

Конечно, в то время в Пермском крае были и другие ФПГ. Банк «Менатеп», входивший в состав подконтрольной М. Б. Ходорковскому ФПГ «ЮКОС», приобрел в 1993 году Березниковский титано-магниевый комбинат «АВИСМА». В 2000 году «Альфа ФПГ» в рамках попытки объединить несколько бумажных комбинатов по всей России под своим контролем приобрела Пермский ЦБК. ПФПГ была даже не единственной ФПГ в Пермском крае, специализирующейся на нефтепродуктах; несколько позже, в 1995 году, была основана гораздо меньшая и обладающая худшими связями ФПГ «ДАН», возглавляемая П. В. Анохиным, – она снабжала Пермский край нефтепродуктами, импортируемыми из Чечни [Федотова 2006: 217–219] на условиях, законность которых вызывала вопросы. Однако ни одна из этих организаций не была настолько значима для всего Пермского края, как ПФПГ. Из своей анфилады офисов в двухэтажном здании недалеко от набережной реки Камы небольшой штат сотрудников ПФПГ координировал постоянно растущую долю поставок нефтепродуктов и продуктов питания, проходивших через Пермский край.

Петробартер и региональное воображаемое

Даже не зарегистрированная в Москве в качестве ФПГ, ПФПГ, конечно же, принимала участие во многих видах деятельности, типичных для официальных региональных ФПГ и других конгломератов, и во многом эта деятельность была «призвана помочь отраслям и регионам достичь стабильности в нестабильных условиях путем создания вертикально интегрированных и замкнутых производственных циклов, сосредоточения в своих руках контроля за соблюдением контрактов, содействия договорам о товарообмене и распределения рисков между несколькими предприятиями» [Johnson 2000: 160]. Появившись на Пермской товарной бирже, ПФПГ уделяла особое внимание сфере циркуляции и обмена, что в начале 1990-х годов все чаще означало бартер. Фактически на основании этого аспекта начальной деятельности ПФПГ мы могли бы сделать вывод о том, что она встроила те немногочисленные сделки в сфере петробартера, в которых ПНОС участвовал уже с самого начала 1990-х годов, в региональные сети обмена, созданные Пермской товарной биржей, и таким образом придала обмену нефтепродуктами ключевое значение в новых формах и моделях обмена в регионе.

Эти операции петробартера принимали различные формы, и в большинстве из них участвовали несколько дочерних компаний, включенных в более масштабную структуру холдинга ПФПГ. Некоторые из них напоминали те целевые петробартерные сделки с зарубежными партнерами, в результате которых в 1990 году в Пермском крае появились «тойоты». Например, в ходе одной сделки, о которой мне рассказывали несколько раз, ПФПГ через «Нефтьсинтезмаркет» обменяла нефтепродукты ПНОС на целую баржу кубинского сахара – в тот период, когда в Пермском крае уже почти год не видели сахара[122]. В некоторой степени о высокой значимости тогдашних международных петробартерных операций ПФПГ свидетельствует то, что эту баржу вместо наемных рабочих разгружали под вооруженной охраной работники ПФПГ, и они же потом контролировали перемещение товара в здание Универсального торгового дома, дочерней компании ПФПГ, специализировавшейся на снабжении магазинов и рынков потребительскими товарами.