Недвижимость на каждый день. Как строить, продавать и покупать

Вас заинтересовало название главы? Тогда, скорее всего, вы бываете за границей довольно часто. Таких людей в России немного. По разным данным, только 4–9% наших соотечественников в течение года хотя бы один раз выезжают за рубеж, а регулярно — еще меньший процент населения.

Полагаю, многие мои читатели относятся к этой немногочисленной группе. Так что я не буду объяснять вам прописные истины. Мы с вами знаем, что мир разнообразен и интересен. Наши поездки связаны не только с отпусками на море или в горах, но, вполне возможно, с бизнесом в других странах или частичным проживанием за границей.

Мир предлагает нам много возможностей: пользоваться инфраструктурой разных стран и городов, проводить зиму в теплом климате, платить более приемлемые налоги или делать бизнес на мировой арене. Но при этом я часто вижу, что мои друзья и партнеры разделяют недвижимость и все свои операции на «здесь» и «за границей». Это говорит о том, что люди не только опасаются недвижимости в целом как сложного и непонятного рынка, но и считают, что у себя дома всё надежнее, проще и больше поддается контролю. Это ошибочное убеждение. Если вы понимаете, как работать с недвижимостью в своем городе, то сможете заниматься этим в Питере, Лондоне или Токио. А риски в развитых странах, как правило, намного ниже, чем в России и странах СНГ.

Интересуетесь зарубежной недвижимостью? Разберитесь в местных реалиях

Рассматривать зарубежную недвижимость невозможно вне контекста — вопросов, связанных с качеством жизни, безопасностью, нюансами ведения бизнеса, защищенностью прав на недвижимость и особенностями судебной системы. А также качеством экономики, инфляцией и устойчивостью национальной валюты. Однако, чтобы подробно рассказать обо всем этом, понадобится еще одна (или даже не одна) книга. В этой главе я остановлюсь только на самых важных моментах. Вот один из них — и сразу в форме совета:

Хотите заниматься недвижимостью в определенном месте (стране или городе) — задавайте вопросы местным жителям.

Не буду долго убеждать вас в ценности этой рекомендации. Лучше расскажу реальную историю.

История о фешенебельном лондонском офисе

В далеком 2008 году я приехал в очередную командировку к нашим партнерам в Лондон, в компанию King Sturge. В то время King Sturge входила в список ведущих мировых компаний в сфере недвижимости, у нее было 210 офисов и свыше 4000 сотрудников по всему миру. Особенно сильны были позиции компании в родной Великобритании и, конечно, в Лондоне. King Sturge была самым старым игроком на мировом рынке, так как основатели компании JP Sturge, из которой уже в ХХ веке выросла King Sturge, Джон Плейер (John Player) и Джейкоб Стердж (Jacob Sturge) оценивали земли для строительства британской железной дороги еще в 1760 году. В 2010-м King Sturge отпраздновала 250-летний юбилей.

Прямо из аэропорта мы поехали в новый центральный офис — прежде штаб-квартира King Sturge располагалась в совершенно непримечательном здании. Новый адрес офиса был лучше не придумаешь: Warwick Street 30, в самом начале Regent Street, в месте, где она поворачивает в сторону Piccadilly Circus. Это примерно как в Москве на Тверской улице или на Воздвиженке, рядом с Красной площадью.

В офисе нас встретили два партнера компании, члены совета директоров: Ричард Фиддес (Richard Fiddes) и Филип Марсден (Philip Marsden). Они повели нас на экскурсию по новому зданию. Здание было действительно шикарным: шесть наземных этажей, один подземный. Компания занимала его почти целиком. Только у первого этажа были другие хозяева — фасады их торговых площадей выходили на Regent Street.

Нас провели по зданию сверху вниз, показали этажи, где располагались департаменты по работе с жильем, офисами, рынками капитала и так далее. Мы восхищались шикарными, технологичными решениями, в которых, однако, не было помпезности, свойственной лучшим офисам в Москве. Рабочие места руководителей департаментов, партнеров и совладельцев компании находились в небольших кабинетах, отгороженных от открытых пространств офисов.

Я в то время специализировался на офисах и повидал их немало, поэтому во время экскурсии с умным видом задавал вопросы:

— А какая тут система кондиционирования?

— Сколько рабочих мест на этаже?

— Какие инженерные коммуникации?

— Какова стоимость эксплуатации?

Так, мило беседуя, мы спустились до первого этажа. По моей логике, мы должны были завершить путешествие по зданию в подземном паркинге. Но тут кто-то из британских коллег, кажется Филип, сказал, что экскурсия закончена: первый и подземный этажи занимали другие компании. Он предложил отправиться в переговорную выпить кофе. Я в изумлении посмотрел на него и задал логичный (как мне тогда казалось) вопрос:

— А где вы паркуетесь?

— Что значит где паркуемся? Зачем нам парковаться? — удивился Филип.