Некоторые мысли о развитии человека

Мы делаем стандартную ошибку – мы тянемся наружу: за разрушением кого-то, и за втягиванием в себя чего-то, чего мы не создали сами. Т. е человек занимается двойным разрушением. Такая ситуация чрезвычайно выгодна Дьяволу, так как эта беспрестанная борьба снабжает его морем энергии. Фокусироваться нужно не на конкуренции с кем-то, а на себе и развитии своей организации. Если мы по-настоящему реализуем себя, то и наши конкуренты будут рады прийти учиться у нас созидать себя и окружающий мир.

3.6.5. Управление в организации и состояния разума

Начинать новое предприятие наиболее успешно может либо Воин, либо Хозяин. Бизнес, связанный с новыми технологиями и / или рынками – удел Воина, так как он, благодаря своей сфокусированности и бесстрашию, может смотреть дальше текущей ситуации и быстро вести организацию вперед. Воин может и даже должен разбудить и развить Воинское состояние в своих работниках. Ему не будет мешать сложная иерархия, созданная для управления Слугами. Таким «Воинским отрядом» новая организация может быстро и слаженно идти вперед в развитии своего предприятия. Важно, чтобы в момент формирования «Воинского отряда» к процессу подключился Жрец-инвестор, который не только поможет с ресурсами, но и поможет правильно определить направление движения и долгосрочного развития.

В среднесрочной перспективе, в процессе расширения, молодой Воинской организации важно не набрать рабов и Хозяев. Рабов будет тяжело перевоспитать из-за отсутствия соответствующих механизмов в организации, Хозяева же начнут пытаться окапываться и наращивать организацию вокруг себя. Здесь важна воля и энергия Воина и мудрость Жреца, чтобы держать Воинскую атмосферу в организации как можно дольше. Так же важно предугадать момент, в который нужно будет запускать служебные, иерархические механизмы в организации. В любом случае, чем больше Воинской дисциплины и сфокусированности останется в организации, тем лучше.

Если вид деятельности требует не столько движения вперед и развития, сколько внимания к большому количеству деталей, основание и развитие такого дела больше подойдет Хозяину. Самым простым примером может быть организация магазина или кафе. Закрепившись на каком-то маленьком пространстве, Хозяин начнет его организовывать и расширять. Важным моментом является умение Хозяина правильно определить рамки своего «хозяйства» и умение их контролировать. При росте хозяйской организации возникает несколько проблем:

•      сотрудники. Идеально Хозяину подошли бы развитые Слуги, однако, чтобы привлечь таких Слуг, Хозяину не хватает собственной осмысленности. С другими Хозяевами трудно ужиться, Воины, соответствующие уровню начинающего Хозяина, недостаточно осмыслены;

•      контроль. Хозяину очень важно понять с самого начала, что требующие осмысленности действия без его участия выполняться не будут. Так случается потому, что, наверное, Хозяева путают себя с жреческо-служебными организациями, не понимая из-за неопытности, что там существует не так заметная, но сложная система привязок и контроля;

•      конкуренция. Хозяин может очень быстро упереться в границы других хозяйств. Если Хозяин по неопытности начнет «воевать», в большинстве случаев для него это плохо кончится.

Каждый шаг Хозяина в развитии своей деятельности будет сопряжен с перечисленными и некоторыми другими проблемами. В какой-то момент у Хозяина встанет вопрос о постепенном переводе своей организации в жреческо-служебное состояние, как правило, это этот процесс начинается с подготовки к выпуску акций. Здесь Хозяину очень важно найти свою правильную позицию в организации, причем в любом случае изменив свое собственное состояние. Выбора немного, это либо Жрец, либо Воин, кем – решать Хозяину на основе знания самого себя. Один из альтернативных путей может быть создание сети относительно независимых хозяйств, возглавляемых, например, членами семьи. Однако в любом случае Хозяину-основателю придется переходить в состояние Жреца, иначе он не удержит всю систему.

Занятие Жреца в бизнесе – инвестор, создающий новые направления; теоретик, создающий новые подходы к организации бизнеса; член наблюдательного совета либо совета директоров. Жрецы также должны курировать кадровую функцию, для воспитания Слуг и поиска и раскрытия новых Воинов и Жрецов.

3.6.5.1. Отдельные принципы работы организаций