Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Пример портфеля

2010–2019 гг.

Unilever

Пол Полман занял пост генерального директора Unilever в 2010 г. и задался целью превратить свою компанию в «идейную» организацию. По его мнению, большинство потребителей предпочитают бренд, который поддерживает устойчивые условия жизни, и компания может получать прибыль, делая добрые дела.

Unilever, основанная в 1929 г., является англо-нидерландской транснациональной компанией, занимающейся производством продуктов питания и напитков, бытовой химии и средств личной гигиены. На сегодняшний день Unilever принадлежат более 400 брендов, а ее оборот в 2018 г. составил €51 млрд. Ей удалось стать одним из самых узнаваемых брендов в мире.

В 2000-х гг. Unilever пришлось столкнуться с ростом цен на товарно-сырьевые ресурсы и преодолевать последствия финансового кризиса 2008 г. В 2010 г. для улучшения коммуникации с рынком и прозрачности компания пригласила на пост генерального директора стороннее лицо.

Пол Полман верил в то, что нужно сосредоточиться на долгосрочной перспективе и ставить для Unilever смелые цели, удваивая при этом масштабы бизнеса. Он был убежден, что рост компании можно отделить от ее воздействия на экологию, что продукты, имеющие цель, могут пользоваться большей популярностью у потребителей, а продуманные цепочки поставок в долгосрочной перспективе оказываются более устойчивыми.

В 2019 г. Пол Полман покинул пост генерального директора, а его место занял Алан Джоуп, который обязался еще активнее заниматься превращением компании в экологически ответственную, придавая «идейность» каждому бренду.

Обеспечение устойчивости

В 2000-х гг. Unilever пришлось столкнуться с ростом цен на товарно-сырьевые ресурсы и преодолевать последствия финансового кризиса 2008 г. Заняв пост генерального директора, Пол Полман разработал план устойчивых условий жизни, «ознаменовавший новую эру ответственного капитализма».