Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Указывает положение на оси х рабочего портфеля.

2. Тренд бизнес-модели

Возможности и угрозы

Указывает на вероятное будущее положение на оси х.

Результативность бизнес-модели

Оценка сильных и слабых сторон

Эта оценка на основании последних результатов показывает, насколько надежна или рискованна бизнес-модель. Она определяет сильные и слабые стороны внешних и внутренних процессов, а также формулы прибыли. Итоговый балл варьирует от –5 (высокий риск) до +5 (низкий риск). На его основании вы можете расположить каждую бизнес-модель на оси x рабочего портфеля.

Балл и положение

Балл, полученный при оценке результативности бизнес-модели, указывает на надежность бизнес-модели. Оценка охватывает внешние и внутренние процессы, а также формулу прибыли. В зависимости от полученного балла каждая бизнес-модель располагается на оси х рабочего портфеля в контексте ее риска гибели или подрыва. Слабые бизнес-модели под риском располагаются в левой половине рабочего портфеля. Надежные бизнес-модели – в правой половине.

МЕТРИКИ ГИБЕЛИ И ПОДРЫВА Оценка тренда

Тренд бизнес-модели

Оценка возможностей и угроз

Эта оценка указывает, к чему тяготеет бизнес-модель в плане рисков, связанных с внешней средой. Она определяет, какие возможности или угрозы для внешних и внутренних процессов, а также формулы прибыли несут внешние силы. Баллы варьируют от –5 (расположение слева на оси риска) до +5 (расположение справа на оси риска) и помогают составить представление о том, как бизнес-модель может повести себя в будущем.

Баллы и направление

Балл, полученный в результате оценки тренда бизнес-модели, показывает, в каком направлении может двигаться бизнес-модель в зависимости от внешних факторов и какими могут быть будущие результаты. Оценка дает представление, как внешние силы могут воздействовать на внешние и внутренние процессы и подрывать их, а также на формулу прибыли. Балл показывает, будет ли в будущем бизнес-модель двигаться влево (более высокий риск гибели и подрыва) или вправо (более низкий риск гибели и подрыва) в рабочем портфеле.

Взвешивание по степени воздействия

Увеличьте точность оценки воздействия внешних сил на бизнес-модель, взвешивая каждый фактор с учетом вероятности его возникновения и серьезности воздействия. Задайтесь вопросом, например, насколько вероятно появление новых законодательных актов, и насколько серьезно они повлияют на бизнес-модель. Или с какой вероятностью новые игроки могут получить развитие и насколько серьезно они повлияют на бизнес-модель.

ПРОЦЕСС ИСПОЛЬЗОВАНИЯ От оценки риска к действию

В главе «Карта портфеля» мы познакомили вас с действиями в рабочем портфеле. На эту тему уже написано множество книг. Наш основной вклад в данном случае состоит в том, чтобы унифицировать терминологию и создать единый язык для всех действий в контексте управления портфелем существующих бизнесов.

Приобретение

Приобретение сторонних компаний или подразделений помогает расширить и укрепить существующий портфель: в этом случае вы закрываете брешь или же усиливаете существующий внутренний бизнес. Можно либо включить приобретенный бизнес в существующий (слияние), либо обеспечить ему организационную независимость.

Улучшение

Когда один из бизнесов переживает упадок, вы можете восстановить его, кардинальным образом изменив бизнес-модель. Для этого необходимо протестировать новую бизнес-модель, пока используется существующая. Выделяют два вида восстановления. Первый заключается в обновлении бизнеса и сохранении его как основы своего портфеля. Второй предполагает обновление бизнеса для его отделения и продажи по привлекательной цене.

Отделение

Вы отделяете бизнес, когда он более не отвечает принципам формирования портфеля с точки зрения соответствия или результативности. Немедленное отделение может принимать форму закрытия бизнеса (ликвидация) или продажи его другой компании, инвесторам или нынешнему руководству (выкуп менеджментом). Избавляться от бизнеса можно также через некоторое время, после того как вы приведете его в порядок, чтобы сделать более привлекательным для потенциальных покупателей.

Инвестирование

Иногда оказывается, что вы попросту не готовы к покупке стороннего бизнеса или не в состоянии приобрести его за полную стоимость. В этом случае вы можете внести свою долю в качестве инвестора и поучаствовать в его успехе. Совместное предприятие – особый вид инвестирования, когда две или более компании создают отдельный бизнес и владеют им совместно.

Партнерство

Некоторые партнерства настолько важны, что заслуживают упоминания на уровне портфеля, а не просто в рамках определенной бизнес-модели. Это стратегические партнерства, которые оказывают заметное влияние на несколько бизнесов в вашем портфеле.