Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Частью стратегии обновления стала программа интенсивного развития (Sony Startup Accelerator Program – SSAP), которая находится под прямым контролем генерального директора. Хираи возглавил SSAP, так как считал, что непрерывное обновление имеет чрезвычайно большое значение для будущего компании. Это позволило компании поставить долгосрочную цель для воронки инноваций и сделать ее менее чувствительной к краткосрочным изменениям конъюнктуры.

В 2019 г. доход Sony составил ¥8,66 трлн. Этот год стал лучшим с точки зрения прибыли за всю 73-летнюю историю компании[20].

Sony Startup Accelerator Program

SSAP, стартовавшая в 2014 г. под руководством Синдзи Одасимы, является внутренней программой для сотрудников Sony. Она предназначена для генерирования, коммерциализации и масштабирования бизнес-идей, которые не укладываются в деятельность традиционных подразделений Sony. С тех пор в рамках SSAP было выдвинуто более 750 бизнес-идей, из которых 34 приняли в разработку, а 14 успешно реализовали.

Из этих 14 реализованных бизнесов шесть перешли на этап масштабирования в рамках SSAP, пять переданы в существующие подразделения, два превратились в дочерние компании Sony Group, а один вырос в полностью независимую компанию. Наличие разнообразных стратегий выхода означает, что SSAP не ограничивает набор возможных идей и готова принять те, что докажут свою прибыльность.

Открытые инновации

Через пять лет, в 2019 г., программа была открыта для внешнего мира и стала помогать любому человеку разрабатывать свою идею. Все дело в том, что SSAP рассматривает инновацию как лотерею. Опираясь на свой прежний опыт, компания прекрасно понимает, что шансы на успех любой идеи чрезвычайно малы (1,85 %). Следовательно, чем больше идей проходит через программу, тем выше число успешных реализаций.

SSAP также выступает как средство, позволяющее Sony сотрудничать и строить партнерские отношения со сторонними организациями, не подрывая собственные ключевые бизнесы. В 2014 г. Sony объединилась с венчурным фондом WiL для создания Qrio, умного замка, который легко устанавливается в любую дверь.

Краудфандинговые кампании являются неотъемлемой частью стратегии тестирования SSAP. Оптимальный способ обеспечения соответствия продукта существующему рынку – заставить потребителей заплатить за него авансом.

МЕТРИКИ ГИБЕЛИ И ПОДРЫВА Оценка результативности

Оценка риска подрыва помогает определить, насколько надежна или рискованна бизнес-модель в вашем портфеле, а также сколько внимания следует ей уделить, чтобы улучшить или снизить риск. Оценка охватывает два измерения:

1. Результативность бизнес-модели

Сильные и слабые стороны