Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Пример портфеля

2014–2019 гг.

Microsoft

Заняв пост генерального директора Microsoft в 2014 г., Сатья Наделла кардинальным образом изменил курс компании, переориентировав ее с операционной системы Windows на корпоративных клиентов и облачные сервисы. Наделла понимает, что следующий этап развития Microsoft потребует открытости мышления и сотрудничества с партнерами.

Microsoft была основана в 1975 г. Биллом Гейтсом и Полом Алленом. Своим стремительным взлетом компания обязана операционной системе Windows, которая устанавливалась на большинстве продаваемых персональных компьютеров. Microsoft также занималась разработкой и производством программного и аппаратного обеспечения, которые базируются на ее проприетарной операционной системе.

В 2014 г. Сатья Наделла вступил в должность генерального директора Microsoft, сменив Стива Баллмера, который возглавлял и развивал компанию более десятилетия. Наделла серьезно изменил стратегию компании, с тем чтобы подготовить ее к будущему. Он сместил фокус с проприетарной Windows, которая традиционно являлась сердцем и фундаментом Microsoft.

Наделла сосредоточился на корпоративных клиентах и облачных сервисах. Для реализации этого замысла он внедрил подход, основанный на открытости и сотрудничестве, что было резким отступлением от традиционной стратегии закрытости и проприетарности. Наделла хотел, чтобы технологии Microsoft работали на всех платформах, не дожидаясь, пока они «догонят» конкурентов. Технологии должны работать вместе с Windows, а не на Windows.

Свержение исторического двигателя роста компании

К 2010 г. изобретение смартфона и планшета привело к необратимому сокращению рынка персональных компьютеров. На тот момент на долю Windows приходилось 54 % операционного дохода Microsoft. Компании нужно было меняться, и меняться незамедлительно.

Фотография: использована с разрешения Microsoft.

Стратегическое направление

Продуктивная и платформенная компания

 Активизировать усилия по высвобождению товаров и услуг с тем, чтобы сделать их платформенно-независимыми для более широкого использования.

 Стать лидером в сфере облачных технологий с тем, чтобы облегчить открытое сотрудничество на разных платформах.

 Помогать корпоративным клиентам больше успевать и большего добиваться.