Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Пример портфеля

2013–2019 гг.

Logitech

В 2013 г. у руля Logitech встал Брэкен Даррел. Ему удалось обеспечить рост компании, уведя ее от переживавшего падение рынка персональных компьютеров. Logitech формирует портфель потребительских и корпоративных дизайнерских аксессуаров, успешно пользуясь растущей популярностью облачных технологий.

Компания Logitech основана в 1981 г. в Швейцарии. Ее стремительный рост обусловлен инновационной компьютерной периферией вроде ультрасовременных компьютерных мышек. В 2012 г. Logitech испытывала трудности из-за спада на рынке ПК и потери $100 млн после прекращения выпуска телевизоров с поддержкой технологии Google TV[24].

Брэкен Даррел переориентировал компанию на потребительские и корпоративные аксессуары, которые выигрывают от развития облачных технологий и взаимосвязанных устройств. С целью расширения портфеля Logitech приобрела несколько брендов, в частности в сфере музыки и гейминга.

Традиционно являясь компанией, ориентированной на технические решения, Logitech поставила во главу угла дизайн. В 2013 г. она пригласила Алистера Кертиса, бывшего главу отдела дизайна Nokia, чтобы тот помог в развитии компании.

Возрождение предпринимательства

В 2012 г. рынок персональных компьютеров начал переживать необратимый спад, все больше смещаясь в сторону планшетов и облачных технологий. Logitech, которая традиционно ориентировалась на развитие индустрии ПК, оказалась перед необходимостью кардинальных перемен.

Стратегическое направление

Ведущий игрок облачной периферии

Быть крупной рыбой во многих мелких прудах и сторониться таких гигантов, как Apple, Google и Amazon.

Реинвестировать прибыль в развитие, обеспечить рост по основным категориям и поднять маржу до верхнего уровня.

Стать «дизайнерской компанией».

Организационная культура

Предпринимательский дух и ориентация на дизайн

Возродить предпринимательскую культуру, где сотрудники готовы пробовать новое и сохраняют предпринимательскую независимость приобретенных компаний.

Развивать ключевые способности, в частности поддерживать разработку дизайна своими силами и максимальную клиентоориентированность.

Проектирование с учетом затрат на начальном этапе процесса для повышения операционной эффективности.

Имидж бренда

Первоклассный дизайн

Мультибрендовая компания, которая объединяет людей с помощью музыки, игр, видео и компьютеров.

Известна своими инновациями для потребителей и производством именно тех продуктов, которые им нужны, в первоклассном дизайне.

[25]

[26]