Читаем Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать полностью

Практика. Сделайте практику «свободных касаний» своей привычкой

Привыкните уделять «свободным касаниям» десять минут в день, и это поможет поддерживать связь с огромным количеством людей. Это маленькое усилие потенциально может принести большую пользу, и если не немедленные результаты, то по крайней мере приятные ощущения. Неважно, даете вы или получаете, в любом случае вы испытаете чувство удовлетворения.

Делайте утреннюю разминку.

Мой утренний ритуал проверки электронной почты и моих новостных лент – это способ разминки перед рабочим днем. Пробежавшись глазами по заголовкам, я поделюсь одной или двумя историями, которые, как я знаю, представляют интерес для людей, с которыми я давно не общалась, с короткой припиской: «Это заставило меня вспомнить о тебе. Что думаешь? И как у тебя дела?»

Ведите текущий список дел.

Чтобы оставаться в «свободном касании», достаточно просто следить за встречами, которые у вас есть. После каждой беседы или встречи подумайте о том, что вы хотели донести и к кому вы бы хотели обратиться. Добавьте их в свой список и позже получите удовольствие от вычеркивания этой задачи.

Завершайте день с благодарностью.

Отправьте парочку писем с припиской «думаю о тебе» людям, с которыми вы хорошо провели время или с кем хотели бы встретиться или даже для того, чтобы начать разговор с теми, с кем только познакомились. Это отличный способ посеять семена связей, которые могут прорасти уже на следующий день.

Взаимная выгода

Приведу еще один пример того, как работают «свободные касания». Только теперь в роли помощника буду выступать я. Недавно бывший коллега познакомил меня с женщиной, назовем ее Мишель, которая искала новую работу в сфере кадров. Она проработала несколько лет в своей текущей должности и за это время, по ее словам, совершенно забросила свою сеть контактов. Мишель почти ни с кем не поддерживала связь и призналась, что это оказалось серьезной проблемой. Я свела ее с несколькими своими знакомыми и пожелала удачи. Время от времени Мишель присылает мне короткие сообщения о том, как у нее дела. А я, увидев занимательную историю или информацию из интересующей ее области, обязательно пересылаю ее, добавляя: «Думаю о тебе, надеюсь, у тебя все хорошо». Вот и все. Нам не нужно часто встречаться. Она и без того знает, что я помню о ней, и мне ясно, что она тоже думает обо мне. Сейчас Мишель активно общается с людьми, чтобы расширить свое мышление и открыть новые возможности. Постепенно она выстраивает свою сеть контактов. Надеюсь, на этот раз она не даст ей исчезнуть!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес