Читаем Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать полностью

Facebook с его двумя миллиардами пользователей занимает доминирующее положение в данной сфере. Он был первой крупномасштабной сетью, основанной на идее, что люди хотят делиться с миром личными историями и информацией. Сегодняшнее первенство Facebook – одна из ключевых причин, по которой мы привыкли публиковать – раскрывать – личную информацию о себе растущему числу людей, выходя за пределы своего ближнего круга[6].

Сначала Facebook, а затем Goodreads, Slack, Reddit, Snapchat и т. д. приучили нас, какими бы ни были наши интересы, связывать воедино свое личное и профессиональное самовыражение. В главе 6 мы подробнее рассмотрим некоторые из существующих социальных сетей и способы их оптимального использования.

Жизнь в 3D

Даже в среде влиятельных бизнесменов, политиков, журналистов, знаменитостей и общественных деятелей стало нормой демонстрировать больше того, чем было принято раньше. Они делятся семейными фотографиями, мнением о происходящем, чем-то смешным или, напротив, повергающим в ужас, используя различные каналы связи. Продюсер телесериалов Шонда Раймс похвалила в Twitter судью, председательствующего по делу серийного насильника Ларри Нассара. Билл Гейтс поделился с подписчиками в Facebook главой своей новой любимой книги. Журналист и корреспондент CNN Джейк Таппер ведет в Twitter аккаунт от имени своей собаки @winstontapper.

Многие руководители известных компаний также охотно публично делятся опытом, который еще не так давно считался очень личным. В 2016 году Кристи Шоу, тогдашняя глава американского фармацевтического гиганта Novartis, заявила, что уходит в отставку по «личным и семейным обстоятельствам». Однако вскоре она поняла, что эта привычная фраза обычно воспринимается всеми как «меня уволили». Поэтому она опубликовала более подробное объяснение: у сестры Кристи обнаружили рак костного мозга, и она решила полностью посвятить себя уходу и помощи больной. В прошлом году финансовый директор Google Патрик Пичетт обнародовал длинное заявление о том, почему спустя семь лет он решил уйти из компании: «Я не смог найти веских аргументов, чтобы предложить Тамаре [его жене] бросить все, собрать рюкзаки и отправиться в путь, чтобы отпраздновать 25 лет, проведенных вместе, перевернув эту страницу, и насладиться вместе совершенно прекрасным кризисом среднего возраста, полным блаженства и красоты…»

Но, вероятно, самый известный пример такого рода – откровения Шерил Сэндберг, которая неоднократно писала о последствиях внезапной потери своего мужа Дейва Голдберга. Или рассказ Марка Цукерберга о той боли, которую им с Присциллой Чан пришлось испытать в результате трех выкидышей. Скептики скажут, что эти двое влиятельных руководителей социальных сетей просто хотели прорекламировать миру свой собственный сервис; я бы сказала, что они решились публично затронуть столь личные вопросы, потому что так же, как и другие, находятся в настоящем моменте – моменте смешения личного и профессионального.

Конечно, люди, которые уже находятся в центре внимания общественности, скорее всего, рискуют меньше, чем большинство из нас, делясь собственным жизненным опытом или мнением, которое находится за пределами их профессиональной деятельности. Тем не менее каждый день мы видим в ленте сообщения от самых разных людей о самом разном личном опыте и жизненных переменах. Большинство из таких историй не заставляет наше сердце замирать в груди. Смешение личного и профессионального больше касается повседневной деятельности, идей и удовольствия.

Разумеется, вы можете воздержаться от личных публикаций в социальных сетях, пытаться сохранить свою жизнь в секрете и вести суперчистую публичную страничку – но это может сработать против вас. Без каких-либо узнаваемых черт, поддающихся определению характеристик ваш профиль может казаться фальшивым. Даже мы, интроверты, способны найти золотую середину и рассказывать о себе что-то, сохраняя остальное в тени.

Мой бывший коллега Тим Фишер – один из тех, кто недавно начал ценить личностно-профессиональное смешение. Тим – опытный профессионал в области развития бизнеса и стратегии работы с клиентами. Раньше он имел серьезные проблемы с совмещением личного и профессионального опыта: «Я попросту избегал деловых отношений с людьми, которых знал преимущественно в личной жизни. Я беспокоился о том, что может стать с нашими отношениями, если в бизнесе дела пойдут плохо. И конечно, я не хотел предлагать им то, что, вероятно, их не интересует».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес