Читаем Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать полностью

Существует множество вполне понятных оснований, по которым люди не хотят появляться в Интернете, даже в таком относительно спокойном пространстве, как LinkedIn. Однако приняв подобное решение, вы должны учитывать вот какой эффект. Скорее всего, вас не примут в расчет или даже вообще не будут беседовать с вами, если вас нет ни в одной сети. Каждый из нас должен сам предпринять необходимые шаги для защиты той личной информации, которую действительно не хочет раскрывать (как, например, новое интимное тату или проблемы с кредитным бюро). В то же время я искренне поддерживаю раскрытие тех фактов, которые прибавят вам социальных бонусов. Вы сами выбираете, сколько и что рассказать. Откровенность не должна вызывать у вас дискомфорта, поэтому хорошенько продумайте, что и как говорить. Между тем, как я говорила выше, личная информация добавляет нам размерности. Ведь, не правда ли, того же мы ждем и от других – это то, как мы общаемся. Информация о том, что соискатель любит ходить в походы или готовить, будет очень полезной для вас, если вы работаете в команде или у вас есть стартап, для которого нужно создать команду.

Сочетание в профиле личных и профессиональных новостей, точек зрения и мнений по разным поводам привело к появлению нового вида социальной идентичности. Многогранная страничка в соцсети, как ни странно, представляет собой способ сказать: «Я – это нечто большее, чем сумма наших слагаемых». Какой бы сетью мы ни пользовались, чем более аутентично наше самовыражение в Интернете, тем больше социальных бонусов мы получаем. Самовыражение – это то, что каждый из нас постит, сохраняет, чем делится. Это лайки и комментарии под чужими постами и фото, поздравления, слова поддержки и соболезнования. Если вы не делитесь с миром ничем подобным, никак не выражаете себя в Интернете, вы упускаете этот важный аспект социальной идентичности – и развития своей сети контактов.

Новая социальная идентичность набирает обороты и благодаря тому, что большое число людей дает онлайн-рекомендации относительно всего на свете, от фильмов и книг до туристических направлений и любимых местных ресторанов. И мы привыкли искать эти рекомендации, читать отзывы и мнения о том, что нас волнует, а также писать их сами. Вокруг любых сообществ по интересам создаются группы единомышленников в социальных сетях и онлайн-форумы. Сегодня в Интернете вы найдете информацию практически о любой медицинской, социальной или жизненной проблеме.

В личной беседе вы контролируете информацию, которой делитесь с собеседником. Размещение сведений в Интернете, если подумать, не так уж сильно отличается от этого. (Другими словами, подумайте дважды, прежде чем запустить прямой эфир из паба или с политического митинга). В реальной жизни мы все выбираем, что рассказывать. Это справедливо и для соцсетей. Вы несете ответственность за то, какую информацию размещаете в Интернете. Да, у размывания границ между личным и общественным, у этой новой социальной идентичности есть свои преимущества. Но чем шире возможности, тем осмотрительнее следует с ними обращаться. Непременным условием является вдумчивый подход. Чем активнее вы проявляете себя, тем больше обратной связи вы получите. Это работает как в личной, так и в профессиональной жизни, онлайн и офлайн.

<p>Глава 6</p><p>Заставьте социальные сети работать на вас</p>

Интернет не только связывает нас друг с другом. Он также предоставляет бесконечные возможности для новых знакомств и проведения исследований, изучения и обмена знаниями. А если мы не хотим делиться чем-то, нам не нужно делиться. Мы можем выбирать, и это прекрасно.

Сара Грейнджер

Мы поговорили о смешении личного и профессионального в онлайн-среде и о том, как сделать так, чтобы вы чувствовали себя комфортно в этом. Мой опыт показывает, что, освоив онлайн-общение, вы получаете возможность установить значимые связи далеко за пределами круга людей, с которыми вы можете встретиться лично. Вы можете общаться, дружить и вести дела с людьми, которых не знаете в «реальной» жизни. (Я заключаю «реальный» в кавычки, потому что в наши дни онлайн-жизнь – это полноправная часть нашей повседневной жизни в реальном мире.) Эту главу я написала для того, чтобы рассказать вам о некоторых конкретных способах развития или укрепления полезной привычки «свободных касаний» в Интернете. Итак, давайте подробно рассмотрим несколько социальных сетей, которые предлагают прекрасные и разнообразные возможности оставаться на связи с людьми, которых вы уже знаете, а также связаться с людьми, с которыми вы хотели бы познакомиться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес