Читаем Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать полностью

Интернет уже давно приглашает нас исследовать, изучать и делиться – и взаимодействовать с другими посредством этих действий. Кстати, он идеально подходит интровертам. Не вставая из-за рабочего или обеденного стола или из-за столика в своей любимой кофейне, вы можете представить свою кандидатуру потенциальным работодателям, пообщаться с бывшими коллегами, собрать информацию, необходимую для следующего шага, обменяться мнениями со специалистами из вашей области (областей) интересов и т. д. Таким образом за последние двадцать пять лет благодаря активной интернет-жизни я получила очень многое, и прежде всего новые связи. Я, конечно, никогда не смогла бы познакомиться со столькими людьми офлайн, скольких я встретила онлайн. Все мы (особенно те, кто предпочитает проводить субботние вечера дома) способны заставить социальные сети работать на нас. Большая часть моей профессиональной деятельности, связанная с писательством и консультированием, состоит из ежедневного инициирования переписки и ответов на электронные сообщения, поиска информации в Google, видеозвонков, чтения и публикации твитов, изучения профилей в LinkedIn и нескольких проверок Instagram и Facebook в течение дня. Впрочем, это не только работа; Интернет стал тем способом (разумеется, не единственным), которым я общаюсь с миром, чтобы узнать что-то новое, обсудить новые идеи, поделиться новостями и возобновить контакт. Вы, вероятно, тоже делаете все это. Давайте теперь посмотрим, как использовать соцсети в повседневной жизни лучше и эффективнее.

Сьюзен Этлингер, специалист-аналитик, о которой я упоминала ранее, пишет о влиянии технологий на людей. Она напомнила мне, как настороженно люди взаимодействовали друг с другом в Facebook в 2006 году, когда он перестал быть сервисом исключительно для студентов и стал доступен всем пользователям. Это было похоже, по выражению Сьюзен, на вечеринку, куда ты пришел и где толком никого не знаешь. Со временем, однако, мы привыкли и расслабились. Мы стали легче смешивать в профиле информацию разного рода, публикуя личные новости и фотографии наряду со сведениями о новой вакансии, свои политические воззрения и просьбы оказать помощь другим. Постепенно от неуклюжих попыток заявить о себе мы перешли к созданию целостного образа и новой социальной идентичности. Сегодня, как мы знаем (может быть, слишком хорошо), мы привыкли смешивать разные аспекты нашей личной и публичной, общественной жизни.

От того, какие у вас интересы и какие платформы вам нравятся, зависит то, где вы будете общаться. В этой главе мы рассмотрим три социальных сети: LinkedIn, Twitter и Instagram. Я делаю упор именно на них, потому что все они относятся к так называемым асимметричным сетям: ни одна из них не требует общения тет-а-тет между вами и каким-либо другим человеком. Все они были разработаны для того, чтобы вы могли общаться в неформальной обстановке с людьми, которых уже знаете, а также находить новых, тех, чьи сообщения, изображения, комментарии и обновления вам будут интересны. Вам не нужно быть лично знакомыми с теми, кого вы ищете или на кого подписываетесь; вы можете пообщаться и даже договориться о встрече с человеком, не будучи связанными напрямую. Важно здесь то, что каждый из этих новых людей выводит вас за пределы вашего привычного окружения, и постепенно, посредством новых контактов, вы можете проникнуть на новую территорию.

Самая старая из перечисленных платформ, LinkedIn, была запущена в 2003 году. Она была призвана помочь людям построить профессиональные сети контактов и получить иную помощь в их карьерных устремлениях. На удивление, она по-прежнему остается верна этой миссии. Twitter появился в 2006 году как сервис для обмена короткими сообщениями свободного содержания. Все, кто его использует, получают абсолютно разный опыт, так как впечатления целиком зависят от того, на чьи аккаунты они подписаны. В Twitter очень легко находить единомышленников и общаться с ними. Самая молодая соцсеть из нашего списка, Instagram (ныне принадлежит Facebook), предназначена для демонстрации фотографий и других изображений. Она предлагает бесконечный поток визуальных публикаций, картинок, чаще всего сопровожденных какой-либо историей. Instagram пользуется большим успехом среди творческих людей и знаменитостей всех мастей, а также среди множества организаций и потребительских брендов, которым есть что показать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес