Читаем Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать полностью

Хотя не существует единого рецепта, как оформить профиль LinkedIn, я рекомендую там, где это возможно, использовать более неформальный тон. Это особенно верно для краткого описания, расположенного вверху вашего профиля. Краткое описание – это первое, на чем останавливают свое внимание посетители вашей странички. Это самый быстрый способ дать людям понять, что вы собой представляете. Вы можете инкапсулировать в краткое описание все свои достижения на текущий момент, а также (или даже вместо этого) обрисовать картину того, чем вы хотите заниматься. Это особенно важно для тех, кто начинает строить карьеру, хочет сменить профессию или вернуться к работе после длительного перерыва. Краткое описание – это способ представить себя тем людям, с которыми вы хотели бы связаться. Если у вас нет большого опыта работы, отразите в кратком описании свои представления о мире и о том, как вы хотите его улучшить с помощью своих увлечений (о которых вы тоже должны рассказать нам!).

Вот несколько примеров высококлассных кратких описаний от моих знакомых. Все они очень разные, однако каждое из них сразу дает понять, каковы основные навыки и интересы данного человека.

Вот несколько описаний от независимых консультантов:

Кейт – основатель консалтинговой фирмы Hedgehog + Fox. Мы занимаемся вопросами стратегических коммуникаций, работаем с организациями в области PR-стратегий и взаимодействия со СМИ. Обучаем сотрудников навыкам презентации, а руководителей – интеллектуальному лидерству. Мы помогаем корпорациям обрести человеческое лицо, благодаря чему общение ее основателей и директоров с акционерами и прочими заинтересованными сторонами становится более доверительным и эффективным.

[Кейт Мейсон]

Три десятилетия назад, в эпоху, когда никто не верил в возможность дистанционной продажи программного обеспечения B2B, я создал Oracle. Теперь это организация международного уровня с оборотом в несколько миллиардов долларов. А моя команда экспертов из Reality Works Group помогает компаниям создавать прибыльные предприятия будущего.

[Аннеке Селей]

Стратег. Рассказчик. Агент перемен. Я являюсь экспертом по стратегическому развитию и определению индивидуальности бренда. Вдохновившись вашей уникальной идеей, я сделаю ее реальностью, подключив сторителлинг, эффект погружения и интерактивную среду. Пересечение стратегии и дизайна – моя стихия. Я обожаю создавать бренды, продукты, команды, продумывать мероприятия и разрабатывать новые способы работы.

[Кэти Гирр]

А вот краткие описания нескольких штатных сотрудников разных организаций:

Энергичный, увлеченный и опытный специалист по финансам, обладающий знаниями в области проектирования, модернизации и управления финансовым состоянием и системами малых и средних компаний.

[Нэнси Дент]

Общественный и культурный деятель, руководитель некоммерческих организаций с двадцатилетнем стажем. Занимаюсь продвижением справедливых перемен.

[Дебора Каллинан]
Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес