Читаем Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать полностью

Наконец, тем, кто делал долгий перерыв в работе, а также выпускникам, не имеющим трудового стажа, хочу напомнить, что ваш опыт работы может включать волонтерскую деятельность, участие в образовательных проектах, а также труд, который не всегда считается «квалифицированным». (Могу поспорить, что вы многое узнали об обслуживании клиентов, работая официантом, а опыт сбора средств на благотворительность в школе, где учатся ваши дети, научил вас тому, как превращать интерес в реальную поддержку). Воспользуйтесь своим непосредственным опытом и мыслите шире относительно того, какую пользу от ваших знаний может получить будущий работодатель.

Совет для LinkedIn № 4: не забывайте вступать в группы

Группы LinkedIn заслуживают вашего внимания, так как это прекрасное место, чтобы найти специалистов интересующей вас области, а также обсудить специфические вопросы, поделиться информацией, проконсультировать кого-то или у кого-то поучиться.

Чтобы найти группы по интересам, воспользуйтесь поиском по названию или ключевому слову в верхней части сайта LinkedIn. Вы увидите описание каждой группы, количество участников, а также список ваших контактов, которые уже к ней присоединились. Групп может быть много: актуальные горячие темы, такие как «контент-маркетинг» или «восприятие пользователем», выдают более 1500 результатов для каждой из них. Вы не можете увидеть публикации и комментарии, пока не присоединитесь, однако вступить в группу достаточно легко, как, впрочем, и выйти из нее, если вы увидите, что она не слишком оживленная или не особенно полезна.

Если вы планируете расширить или сменить свою профессиональную сферу деятельности и присоединяетесь к новым тематическим группам с этой целью, прислушайтесь к совету бизнес-тренера Нэнси Колламер – покажите логотипы этих групп в своем профиле. «Этот отличный способ подчеркнуть свою заинтересованность в той или иной области, компании… и особенно ценная тактика, если вы пытаетесь сменить сферу деятельности, но еще не имеете достаточного опыта, который можно было бы отобразить в своем профиле».

Вот как это сделать: Группы LinkedIn> Мои группы> Группы, в которых я состою> Настройки группы> Показать логотип группы. (Это необходимо проделать для каждой группы, логотип которой вы хотите сделать видимым в профиле.)

Райан МакДугалл, менеджер по продуктам в LinkedIn, сказал мне, что группы призваны создать «чувство общей цели, что само по себе очень ценно, так как помогает людям найти точки соприкосновения. Если кто-то в группе напишет: «Мне действительно нравится Ваша тема. Не найдется ли у Вас тридцать минут, чтобы поговорить о…?», вы с большей вероятностью захотите ответить: «Да»».

Помимо групп, отражающих профессиональные интересы, в LinkedIn можно найти всевозможные сообщества близких по духу людей, в том числе ветеранов, ЛГБТ, латиноамериканцев и афроамериканцев. И вы можете присоединиться к такому количеству групп, к какому пожелаете. Здесь рассматривается широкий спектр отраслевых тем (розничная торговля, медицинское оборудование, робототехника, недвижимость – лишь некоторые из них). Вот несколько идей, как найти интересные группы и связаться со своим племенем:

• Вбейте ключевые слова или фразы в поисковую строку на домашней странице LinkedIn. Результаты будут показаны по категориям LinkedIn: люди, компании, контент и многое другое.

• Еще есть выпадающее меню. Вы можете выбрать группы через него. Так вы увидите все сообщества, созданные участниками LinkedIn, и сможете прочитать больше о каждом из них, прежде чем присоединиться.

• После того как вы присоединитесь к одной или нескольким группам, вы увидите их значки в своем профиле. Это удобный способ показать другим пользователям ваши интересы. Общайтесь, публикуйте свои мысли, рассказывайте о том опыте, который получили. Читайте посты специалистов, которыми вы восхищаетесь, чтобы почерпнуть новые идеи. Оформляйте свои высказывания так, чтобы другие могли получить от них пользу для себя. С течением времени участники группы обязательно оценят ваш вклад по достоинству.

• Группы по своей сути – это место, где вы можете установить контакт с целевой аудиторией и завоевать доверие, участвуя в обсуждениях, предлагая свой опыт, делясь полезными ссылками, а также задавая вопросы или отвечая на них. В относительно закрытом пространстве группы подобная деятельность помогает заявить о себе и расширить сеть контактов. (Не забывайте ставить @ перед именем человека, отвечая ему, чтобы он получил уведомление о вашем упоминании. Так вы установите более широкое взимодейтсвие даже с теми, с кем не связаны напрямую.) Как говорит МакДугалл: «В группе разговор может начаться между двумя людьми, а затем к ним может легко подключиться третий, четвертый и пятый, и все это будет добавлять беседе ценность, способствовать появлению новых идей, мнений, даже возможностей, например, предложений о совместной работе или приглашений выступить».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес