Читаем Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать полностью

Однако пусть вам не кажется, что все это было просто: данный процесс, который в итоге привел к нужному результату, включал множество встреч с людьми из компаний, не являвшихся конечной целью Трэвиса, и занял большую часть года. Трэвис оставался спокоен, потому что понимал, что ищет уникальную возможность. Ваш квест, конечно, может занять не так много времени, тем не менее история Трэвиса все равно поучительна. Она напоминает нам о том, как важно работать и со старыми контактами, и с теми, которые постепенно появляются в нашем профиле LinkedIn, а также о том, кто, когда и как может помочь при поиске работы. Благодаря LinkedIn Трэвис мог держать руку на пульсе и видеть, как разрастается сеть его контактов с людьми, связанными с интересным ему новым подразделением. Без этого сервиса данная задача была бы очень сложной, если не невозможной. Кроме того, Трэвис использовал свои связи в реальном мире, чтобы получить больше сведений и познакомиться с нужными людьми. В общем, он делал все, от проверки профилей в соцсети до личных встреч, что и привело к предложению о работе.

Конечно, LinkedIn не должен быть вашим единственным инструментом для налаживания связей и поиска хороших должностей. Однако он был разработан именно для того, чтобы несколько уравнять всех в шансах, чтобы вы могли найти нужных людей, которые могли бы помочь вам, чтобы агенты по трудоустройству могли найти идеального сотрудника. Райан, менеджер по продукту в LinkedIn, отмечает, что основатель сети Рид Хоффман создал ее для решения проблемы «неэффективного сочетания талантов и возможностей». «В мире без LinkedIn, – говорит Райан, – все возможности сосредоточены в руках тех людей, у которых уже есть связи, благодаря чему они создают еще больше связей». LinkedIn призван помочь всем остальным, говорит он, «стать более связанными друг с другом, чтобы между людьми происходили такие случайные разговоры, которые легко могут привести к получению отличной работы или знакомству с нужным человеком».

Я надеюсь, что вы опробуете некоторые из моих советов. Ведь не случайно LinkedIn так долго остается главным оплотом соискателей и работодателей – спросите об этом любого специалиста по подбору персонала.

В режиме реального времени: Twitter

Опыт, который вы подгоняете под себя

Twitter – это постоянный поток новостей, а также серьезных, юмористических, точных, неординарных, возмутительных и / или провокационных взглядов на любую тему, какую только можно вообразить. Многие люди, не одобряющие соцсети, называют Twitter раздражителем: слишком много бесполезного шума обо всем подряд, рождающегося и множащегося со скоростью света. Некоторым не нравится, что он порождает просто лавину комментариев; другие не уверены, как, что и когда здесь писать. Я понимаю эти и многие другие опасения. В то же время меня привлекают новости и информационные хранилища всех видов, и я считаю Twitter просто необходимым инструментом, без которого вы попросту отстанете от своего времени. И, что более неожиданно, для меня он также стал порталом в мир родственных душ, со многими из которых я познакомилась лишь благодаря Twitter. Мы решили подписаться друг на друга, увидев, что публикует каждый из нас, поняв, что нам это близко. Многие из этих знакомых так и остались виртуальными, некоторых я знаю в реальной жизни.

Возможно, вы не считаете, что Twitter способен помочь вам найти работу. Но я призываю вас оставаться открытыми (кстати, многие специалисты по подбору персонала и компании ведут весьма активную деятельность в Twitter, и, в частности, поэтому он может стать источником ценных профессиональных связей). Если вы еще не пользуетесь этой сетью, попробуйте зарегистрироваться и изучить ее преимущества. Посмотрите, что из этого выйдет.

Для чего Twitter подходит лучше всего

– Чтобы оставаться в курсе интересующих вас событий

– Чтобы собирать информацию, читая твиты и задавая вопросы

– Чтобы чувствовать себя частью сообществ, которые выберете сами

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес