Читаем Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать полностью

3. Тщательно продумайте, каким будет ваш аватар. Это небольшое изображение не только появится рядом с вашим именем на домашней странице, но также будет сопровождать каждый отправленный вами твит. Если вы ищете работу, вам, вероятно, следует использовать свой подлинный снимок, где четко видно лицо, а не, скажем, изображение того, как вы покоряете 400-метровую волну на серфе. Подойдут, впрочем, и рисунок, и шарж – именно его я использую для @kvox (потому что, благодаря таланту Сьюзен Кэр, это изображение очень похоже на меня). Главное, понимать, с какой целью вы используете это или иное изображение. Картинка в вашей учетной записи должна адекватно представлять вас, чтобы пригласить к диалогу и обмену информацией нужных людей.

Краткое описание

Из краткого описания можно довольно много узнать о человеке. Как вы увидите из приведенной ниже выборки, юмор – это хорошо, и простота – хорошо, и их комбинация тоже работает.

– @DrDonnaYates: Археолог-криминалист. Работаю с контрабандой артефактов, преступлениями в сфере искусства. Изучаю наследие, культуру – в общем, всякую художественную всячину и связанные с ней курьезы. Иммигрант. Гражданин.

– @EricaJoy: она / ее | Инженерное дело @Patreon | Беги от комфорта. Забудь о безопасности. Живи там, где боишься жить. Уничтожь свою репутацию. Стань скандально известной. – Руми

– @RadioKitty: я создаю то, что тебя пробуждает. Соавтор радиопередач. Стипендиат Нимана. Выпускница @MorningEdition @NPR. Преподаватель в @Georgetown. Эмми, Гражданская война.

– @GretchenAMcC: интернет-лингвист. Пишу книгу в защиту интернет-языка @riverheadbooks. Бывший резидент-лингвист @TheToast. Подкаст @lingthusiasm (она / ее).

– @jemelehill: старший корреспондент и обозреватель The Undefeated. Родилась и выросла в Детройте. Повзрослела в штате Мичиган. Четвертый худший аккаунт в Twitter по версии ESPN.

Используйте элементы своей учетной записи – текст, ссылки, изображения – в качестве маленького холста, чтобы представить свои нынешние идеи или давние увлечения. В любой момент вы сможете их изменить. Каждые несколько месяцев проверяйте, не пришло ли время что-то освежить.

Совет Twitter № 2: тщательно отбирайте аккаунты, на которые подписываетесь

Ключ к позитивному опыту пользования Twitter в том, какие аккаунты вы выберете, чтобы подписаться. Ведь именно сообщения своих подписчиков вы будете видеть каждый раз, открывая свою ленту. Удивительная фишка Twitter заключается как раз в том, что, сидя рядом друг с другом, мы с вами увидим совершенно разные новости. Двух одинаковых каналов в Twitter не бывает. Как заядлый любитель новостей, я слежу за многими репортерами и их публикациями. В результате в режиме реального времени я получаю информацию, комментарии и обсуждения того, что сейчас происходит в мире.

Но если вы предпочитаете держаться от новостей подальше и вместо этого смотреть видеоролики с домашними животными, читать анонсы музеев или узнавать обо всем, что связано со спортом, – вы сможете найти себе в Twitter племя по душе. Здесь есть все, что угодно, от академических исследований до… (продолжите сами). Это и есть основной принцип Twitter: опыт, который вы подгоняете под себя.

Если вы – начинающий пользователь Twitter, вот несколько идей относительно того, на кого стоит подписаться:

• ищите аккаунты известных вам блогеров;

• • просмотрите перечни самых авторитетных блогеров или топ-специалистов по интересующей вас теме и найдите их в Twitter;

• обратите внимание на учетные записи, которые предлагает сам Twitter, когда вы на кого-нибудь подписываетесь;

• узнайте, на кого подписаны владельцы понравившихся вам аккаунтов;

• посмотрите, у кого из ваших контактов в LinkedIn есть профили в Twitter.

Совет для Twitter № 3: используйте хештеги

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес