Читаем Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать полностью

Одна из наиболее важных современных функций Интернета появилась благодаря тому, что один из первых пользователей Twitter, Крис Мессина, предложил ставить # перед ключевым словом или фразой, чтобы людям было проще следить за последними обсуждениями, темами, новостями и событиями в режиме реального времени. Со временем эта практика настолько прочно укоренилась, что ее стали использовать все. С помощью их уникальных значков в Twitter вы можете создавать или искать события, беседы и многое другое.

Помимо масштабных общественных мероприятий (#WorldSeries, #Grammys) и новостей (например, #election или #hurricane) хештегами помечается и более частная информация. Вы можете использовать их, например, для связи с другими участниками какой-либо конференции или совещания. Организаторы многих подобных мероприятий активно призывают посетителей использовать определенный хештег, маркировать им комментарии, обсуждения, фото и видео, относящиеся к данному событию. Благодаря хештегам любой человек, реальный ли он участник, или же следит за происходящим онлайн, может комментировать, делиться материалами, задавать вопросы, а также находить единомышленников, которые также интересуются мероприятием /новостью. Это отличный способ установить контакт с тем, кто вас заинтересовал и с кем у вас явно есть что-то общее.

Совет для Twitter № 4: подписывайтесь на списки в Twitter и заводите свои

Списки Twitter – удобный способ группировать и отслеживать людей по темам или интересам. Вы можете, к примеру, составить список тех, кто регулярно комментирует национальные новости, завести еще один для спортивных комментаторов, в третий занести тех, кто пишет о книгах и писателях. В общем, вы можете сделать отдельный список для каждой категории информации, за которой вы хотите следить. После этого, заходя в Twitter, вы сможете просматривать твиты сгруппированно, по темам, и не тратить время на поиск нужных сведений в потоке разношерстной информации. Другими словами, благодаря спискам вы с легкостью можете влиять на то, чем будет наполнен ваш день – или данное посещение Twitter.

Списки помогают отслеживать информацию по темам, не смешивать в ленте спортивные результаты с геополитикой. Подумайте, как вы хотите организовать информацию, которую получаете: в список можно объединить людей, которых вы знаете в реальной жизни, или исполнителей, которые вам нравятся, лидеров некоммерческих организаций, ваши любимые новостные агентства – в общем, все, что угодно. Полезно создавать списки и для чувствительных ко времени событий, таких как стихийные бедствия или несчастные случаи (лесные пожары, ураганы, крушения самолетов или поездов), о которых люди пишут в Twitter с места событий.

• Чтобы создать списки, перейдите на страницу своего профиля и откройте соответствующую опцию. Дайте такое название списку, чтобы оно было понятным и для вас, и для посетителей (например, «Женщины в СМИ»). Добавьте пользователей Twitter (имена аккаунтов), которых вы хотите сделать частью этой категории. Вы можете добавлять или исключать имена в любое время. Чтобы увидеть все последние сообщения тех, кто состоит в группе, просто кликните на ее название.

• Просмотрите интересные вам профили других пользователей в Twitter, чтобы найти списки, на которые стоит подписаться. Нажмите на их «Списки» (находятся справа, сразу после «Нравится») и выберите то, что вам понравится. Нажмите на название списка, чтобы подписаться и просмотреть все сообщения. Вы также можете использовать любимый поисковик, чтобы обнаружить тематические списки, собранные другими.

Совет для Twitter № 5: участвуйте в чатах в режиме реального времени

Участие в Twitter-чате может быть полезным, веселым и мотивирующим. Вы будете учиться у других, делиться своим опытом, а также обзаведетесь новыми стоящими знакомствами. Как правило, чаты проводят печатные издания и телевизионные каналы либо связанные с ними группы, обычно в определенный день и время. Событие заранее анонсируют, чтобы подписчики знали, когда подключиться.

Чаты имеют свой собственный хештег (например, #AppChat – чат о разработке мобильных приложений, #DIYAnswers – идеи для дома, #SLChat – разговор о спортивном праве, и т. д.). Некоторые из них проводятся еженедельно или ежемесячно и имеют давнюю историю. Вы сможете найти множество чатов, набрав в поисковой строке https://www.tweetreports.com/twitter-chat-schedule/. Один из моих фаворитов – #ACESchat, посвященный тонкостям редактирования. На их сайте (https: // aceseditors.org/resources/aceschat) предусмотрительно размещены стенограммы прошлых чатов. Отличный ресурс, чтобы учиться у других.

Совет для Twitter № 6: попробуйте твитштормы и «Моменты»

Твитшторм

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес