Читаем Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать полностью

Относительно недавнее явление в Twitter. Одни (например, я) его любят, другие ненавидят (они предпочли бы прочитать статью). Твитшторм – это связанная серия твитов по определенной теме, которые следуют один за другим, так что вы можете читать их последовательно в своей новостной ленте. Многие твитштормы представляют аргументы или интерпретацию текущей ситуации на основе личного опыта или экспертных знаний автора.

Подобный твитшторм похож на краткое описание некой идеи или фактов в нескольких твитах, которые выкладываются друг за другом зараз. Twitter еще не предоставил возможность искать конкретные твитштормы или собирать их по категориям, однако вы можете сохранить их для последующего чтения, добавив в закладки начальный пост серии. В Twitter я прочитала увлекательные политические трактаты и личные истории, полезные практические советы о том, как просить повышение и открыть стартап в Берлине, – и все это лишь несколько примеров тем, которые люди затрагивают в твитштормах.

Другой тип твитштормов – рассказ о событиях, разворачивающихся в реальном времени. Когда я писала эту книгу, в Twitter как раз обсуждалась детективная история об офисном «похитителе обеда». Рассказчик, Зак Тоскани, пытался выяснить, кто украл его обед из общего холодильника. Эту драматическую сагу даже показали в сводках новостей, а у самого Тоскани появилось множество новых подписчиков. Веселое и захватывающее расследование, за которым следило множество людей, породило немало отличных шуток. Экосистема Twitter настолько велика, что подобные твитштормы могут распространяться далеко, ведь их может подхватить большая волна людей.

Если вы решитесь попробовать твитшторм, держите под рукой следующие советы от Life-hacker: «Напишите всю ветку заранее. Проверьте, выполнили ли вы обещания, данные в первых твитах. Прочитайте текст вслух и отредактируйте. Прочитайте твитты в обратном направлении. Сократите». Хороший твитшторм – прекрасный способ продемонстрировать свой стиль и обратить на себя внимание.

«Моменты» Twitter (https://twitter.com/i/moments)

Моменты Twitter – это отобранная информация о самом интересном контенте сервиса, которую каждый может создать и опубликовать. Вы можете собрать большую или необычную историю, или реакции на нее, или составить галерею (например, из модных твитов про красную ковровую дорожку, победу в чемпионате, премьеру фильма). Чтобы увидеть «Моменты» на вашем мобильном телефоне, используйте функцию поиска (значок увеличительного стекла) и прокрутите вниз, до новых записей в разделе «Сегодняшние Моменты». Открыв свой профиль на компьютере, нажмите «Моменты» (со значком молнии) в верхней части страницы. Вы также можете следить за @TwitterMoments, чтобы увидеть их все. Создание «Момента» – отличный способ выразить себя и оставить свой след в Twitter, где наиболее интересный контент быстро становится вирусным.

Защита и безопасность

Ни одна авторитетная дискуссия о Twitter и его функциях не может обойти стороной проблемы, с которыми сталкиваются пользователи сервиса, чаще всего женщины, – троллинг и публичные оскорбления. Хотя мне непросто об этом говорить, ведь Twitter – мой бывший работодатель, однако сервис действительно слишком медленно разрабатывал адекватные инструменты и техническую поддержку, чтобы остановить порочные практики. Не так давно, впрочем, появились следующие полезные функции: вы можете отключить уведомления или заблокировать отдельные аккаунты; вы можете сообщить о некорректных твитах или оскорбительных действиях пользователя напрямую службе поддержки, отметив, почему вы это делаете (он вам не интересен, это спам или же контент «оскорбительный и грубый»). Я призываю вас, увидев оскорбление или хамство, обращаться в @TwitterSupport, а также посетить страничку справочного центра Twitter (help.twitter.com), где вы найдете полезные статьи о безопасности и решению различных проблем.

Визуальный нетворкинг: Instagram

Разговор глазами

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес