Читаем Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать полностью

А теперь новая история об Иане Сандерсе, креативном бизнес-консультанте, о котором я писала в главе 3. В ходе нашего общения по электронной почте он подробно рассказал мне о ценности взаимообмена в Instagram: «Я люблю Instagram. Это единственное место, где я не фильтрую то, что выкладываю. Я не пытаюсь ничего продать, я не думаю о своей аудитории. В Instagram я просто могу быть собой». Иан добавляет, что для него эта соцсеть является важным способом поддерживать профессиональные связи. Вот что он рассказал: «У Сони и Шэрон маркетинговое агентство в Бристоле (Великобритания). Мы все трое подписаны друг на друга в Instagram. На прошлой неделе я встретил их во время прогулки, и мы отлично поболтали. Мы не виделись год или два, но наличие связи в Instagram помогает нам оставаться в курсе жизней друг друга. Без нее я просто не чувствовал бы, что хорошо их знаю, и наши профессиональные отношения не имели такого ощущения, как сейчас. Они были бы лишены глубины».

Если вы еще не пользуетесь Instagram, я советую вам загрузить приложение, создать учетную запись и просто осмотреться, чтобы прочувствовать его. Возможно, оно не станет таким центральным инструментом для создания вашей сети, как другие сервисы, но все же наверняка ему найдется место в вашем арсенале.

Мета-друг: Facebook

Свяжитесь с теми, кого вы знаете, а может быть, и с теми, кого знают они

Если вы сразу открыли книгу на этой главе, то, вероятно, удивились, что крупнейшая современная социальная сеть – Facebook – не возглавила список онлайн-инструментов, которые я рекомендую использовать для связи с людьми. Facebook, конечно, гигант индустрии, но в некотором отношении для наших целей он подходит меньше всего. В отличие, например, от LinkedIn эта соцсеть не была предназначена для того, чтобы обзаводиться новыми профессиональными знакомствами (хотя, конечно, ее можно использовать для этого). Facebook был создан для того, чтобы вы могли легко связываться с друзьями и членами семьи, впрочем, сегодня вы можете добавить до пяти тысяч «друзей». (Примечание: ни у одного человека нет пяти тысяч друзей в реальной жизни. Исследовательский центр Pew Research определил, что совершеннолетние жители США в среднем имеют двести друзей на Facebook.) Таким образом, Facebook нельзя назвать лучшим выбором для установления профессиональных контактов. Однако он предлагает несколько ценных функций для достижения этой цели.

Если вы уже активно пользуетесь Facebook, то можете получить (разумную) выгоду, иногда обращаясь к своим друзьям за советом по работе или за помощью, чтобы найти потенциальных клиентов и завести нужные знакомства. За двенадцать лет собственной работы в этом сервисе я обнаружила, что профессиональная информация здесь сильно различается по качеству – она не такая конкретная, как в LinkedIn, или не такая публичная, как в Twitter, но иногда бывает полезной, так как вы можете получить комментарии от людей, которых знаете в реальной жизни или благодаря их репутации. Если вы продвигаете свое дело или продукт, вы можете создать бизнес-страницу. Это общедоступное пространство, которое каждый пользователь Facebook может найти с помощью поиска и которым вы можете управлять, отслеживая взаимодействие. Вы не должны быть обязательно связаны с подписчиками напрямую (они подписываются на бизнес-страницу, не на вас лично).

Если вы хотите, чтобы обновления на вашей персональной странице видели не только друзья, в настройках вы можете разрешить людям подписываться на вас. Тогда любой пользователь Facebook сможет видеть ваши общедоступные новости в своей ленте. Я пишу эти строки весной 2018 года, и сейчас продолжается затянувшаяся проверка и активное публичное обсуждение того, как Facebook отслеживает личную информацию пользователей и распоряжается ею. Я рекомендую вам убедиться в том, что вы знакомы со всеми новейшими настройками конфиденциальности и ограничением доступа к своей личной информации.

Если вы хотите направить свою деятельность в Facebook на поиск работы и профессиональных связей, наиболее полезной функцией для вас могут быть группы. Вы сможете найти нужные, выполнив поиск по ссылке «Группы» в верхней части домашней страницы Facebook.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес