Читаем Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать полностью

Разновидности групп в Facebook

– Открытые: любой человек может присоединиться к открытой группе. Подробная информация о группе, включая все сообщения, полностью доступна всем пользователям Facebook. Некоторые открытые группы насчитывают тысячи участников.

– Закрытые: чтобы присоединиться, вы должны подать заявку или вас должны пригласить. Содержание сообщений видно только участникам, хотя описание группы и список участников выдаются в результатах поиска.

Секретные: чтобы вы могли присоединиться, вас должны пригласить. Секретные группы (и списки участников) не отображаются в результатах поиска.

Прежде чем присоединиться к группам в Facebook, стоит их немного изучить, чтобы найти те, которые вам больше всего подходят. Закрытые группы, в которых я состою, насчитывают тысячи членов, они слишком большие для активного участия. Я читаю посты, чтобы понять, о чем идет речь, но редко комментирую. Я также состою в паре Секретных групп, где гораздо меньше людей, поэтому мне легче присоединиться к разговору и высказать свои соображения. Но каких бы масштабов ни был форум и какой бы ни была тема, старайтесь вести дискуссии вдумчиво и сосредоточенно, ведь ваши слова останутся здесь на долгое время.

Ключевые правила участия в группах

Если вы присоединяетесь к группе, связанной с профессиональной темой или определенной отраслью, внимательно изучите ее правила, особенно если она большая и / или большинство ее членов не знакомы друг с другом. Несколько советов для успешной игры:

– Помните, большинство групп не работает в режиме реального времени. Людям может потребоваться некоторое время, чтобы ответить. Не доминируйте в разговоре, не бросайтесь отвечать на все обращенные к участникам вопросы, не ставьте себя в центр каждой темы. Иначе люди устанут от вас. Кроме того, подобное поведение может отпугнуть потенциальных новых знакомых, так как они (справедливо) сочтут, что вы не умеете работать в команде или слишком зациклены на себе.

– В группах часто действуют правила конфиденциальности, особенно когда речь заходит о таких личных темах, как занятость и вопросы здоровья. Относитесь к другим с уважением, не пренебрегайте их желанием сохранить в секрете определенные сведения.

– Стремитесь быть полезными. Дискуссии не особенно интересны, если все их участники пишут только «я тоже» или «согласен» и ничего больше не предлагают. Расскажите о личном опыте, прикрепите ссылку на соответствующую статью, сделайте конкретное предложение, которое может помочь другим участникам.

Лучшие из оставшихся

Вы можете пользоваться и другими сервисами, которые вам нравятся, для того чтобы знакомиться и общаться с людьми, даже если цель их создания была несколько иной. Отличный пример – корпоративный мессенджер Slack. Несмотря на то, что он был создан для коммуникации в масштабах компании, с его помощью вы можете наблюдать, учиться и общаться с людьми, которых плохо знаете, а также общаться лично, один на один.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес